摘要：在社会经济高速发展浪潮下，我国行业用电量大幅度增加，用电检查日渐重要，或多或少影响营销水平的提高。在日常经营管理中，供电企业要强化用电检查职能，科学检查电力设备性能、安全隐患等，完善营销方法手段，同步提升用电检查与营销水平。因此，本文多层次客观探讨了供电企业强化用电检查职能对营销水平的影响。
关键词：供电企业 强化 用电检查 职能 营销水平 影响
随着电力行业稳步发展，供电企业之间的竞争激烈，急需要优化供电营销环节。供电企业要根据日常营销情况以及强化用电检查职能对其的具体影响，有效发挥用电检查职能，加大营销管理力度，动态控制用电成本，实时提升运营经济效益，有着较强的核心竞争力。
一、供电企业用电检查与营销
在日常运营管理中，用电检查是指供电企业围绕电力工作标准以及行为准则，检查电力设备性能、安全隐患等。在用电检查过程中，供电企业要深层次研究各层次电力客户在用电方面的客观需求，结合电力市场发展规律以及发展现状，深化供电企业管理结构体系，优化用电检查以及管理方法手段，提升用电检查管理层次。由于受到各方面主客观因素影响，供电企业用电检查现状并不乐观，用电检查问题不断显现，比如，用电安全检查意识薄弱，用电检查程序与内容滞后，用电检查方法单一化，用电检查人员不具有较高的综合素质，导致日常一系列经济活动开展过程中用电检查质量不高。在此过程中，供电企业用电检查、营销两大环节有着密不可分的联系，用电检查成效高低会直接影响供电企业营销水平高低。在日常运营管理过程中，供电企业经营能力、市场核心竞争力等提高和日常营销情况密切相关。供电企业要深入分析各方面影响因素，多角度强化用电检查管理，促使日常用电检查更加规范、合理，促使获取的用电检查信息数据更加精准，客观剖析的基础上，明确地区用电检查各方面具体情况，深化用电营销环节，强化用电营销意识，树立现代化营销理念，制定可行的营销方案，优化营销方法手段等，促使各项用电影响工作高效开展，最大化提高用电营销水平。进而，获取更多的经济利润，增加电力市场核心竞争力，全面提升用电经济效益，在竞争日渐激烈的电力市场中走上健康稳定发展道路。
二、供电企业强化用电检查职能对营销水平的影响
1、增强用电检查与营销意识，树立现代化营销理念
在日常动态运行中，用电检查、营销都是供电企业的关键性环节，而用电检查职能强化、营销水平提高二者有着密不可分的联系，能够增强供电企业用电检查和营销意识，树立现代化营销理念，借助强化用电检查职能之手，深化营销管理环节。供电企业要全方位准确把握用电检查职能强化中对营销水平的具体影响，从供电需求、市场环境变化等入手，正确认识用电检查以及营销，完善用电检查环节，实时发挥用电检查职能作用，增强用电检查和营销意识，制定用电检查、安全用电、电力营销等手册，要求工作人员在用电检查中向电力用户普及用电检查、安全用电、电力营销等常识、法律法规，防止用电过程中频繁出现“偷电、窃电”等现象，包括随意损坏电力设施等行为，降低用电检查以及营销难度系数，促使日常用电检查职能强化过程中一系列用电营销活动顺利开展。此外，在强化用电检查职能过程中，供电企业能够深层次认识日常营销，结合各阶段用电检查中出现的新情况以及新问题，树立以客户为中心的现代化营销理念，加大营销管理力度，促使营销管理更加有效，日常营销业务活动能有序开展。
2、规范营销方案与内容，完善营销模式
2.1 规范营销方案与内容
从某种层次上说，供电企业经济效益的提升和制定的营销方案，采用的营销模式密切相关，而用电检查职能强化是一种不错的手段。在日常运营管理中，供电企业要围绕电力市场动态变化以及自身各阶段发展战略，实时强化用电检查职能，规范制定的营销方案，根据用电检查以及营销要点，对比、分析制定的一系列营销方案，选出最优的营销方案。供电企业要客观分析日常用电检查信息数据，随时了解地区用电检查现状，以营销管理现状为媒介，规范营销方案，确保其和电力市场动态发展要求吻合，有序指导开展的电力营销活动。在此过程中，供电企业要借助用电检查职能强化，以社会市场经济为导向，完善电力营销模式，将新一代信息技术巧妙应用其中，有效弥补传统电力营销模式缺陷，随时了解电力营销过程中出现的各类问题，从用电检查角度入手，优化作用其中的电力营销模式，为各层次电力用户提供优质的供电服务，有效满足他们在用电方面的客观需求。在此过程中，供电企业强化用电检查职能能够在一定程度上规范用电营销内容，使其更具针对性、有效性，和构建的营销程序相互作用，促使各项营销工作有序开展。供电企业可以借助用电信息管理系统，高效收集、分析并处理大数据背景下海量用电检查信息数据，深层次把握各层次电力用户在用电方面的客观需求，科学调整日常用电营销内容，采用可行的方法手段，科学细化用电营销内容，将其落实到具体工作岗位上，明确岗位营销人员职责，认真做好本职工作。供电企业可以在优化调整用电营销内容过程中，有效解决电力营销各方面问题，优化已制定的用电营销策略，使其符合电力市场动态变化下电力营销客观需求，动态控制电力营销成本的基础上有效满足各层次电力用户在用电方面的客观需求，实时提高电力营销水平以及日常经济效益。
2.2 用电营销模式
在此过程中，供电企业可以在强化用电检查职能中将大数据技术、云计算、物联网技术等作用其中，采用电力“大营销”模式，构建“大营销”体系，促使电力供需双方在完全信任的基础上进行电力交易，为电力客户提供更多的选择。供电企业可以借助“大营销”模式，随时了解当下电力需求动态变化，合理细分并定位电力市场，多层次研究采用的电力营销对策，根据用电检查工作开展情况，深化采用的电力营销策略，充分发挥各类技术优势，开展高效的电力营销活动。营销部门可以在“大营销”模式作用下，深入分析海量电力检查信息数据，和各层次电力客户进行有效沟通、交流，在电子手段作用下，预测地区电力需求，合理调整电网负荷，动态控制营销风险，高效开展电力营销工作，从源头上提升电力营销水平。
3、构建电力营销管理制度体系，健全电力营销稽查监控系统
就供电企业而言，电力营销管理水平的提高离不开有效的电力营销管理制度体系。供电企业要实时分析电力营销活动开展中各方面主客观影响因素，特别是用电检查职能强化，构建可行的电力营销管理制度体系，科学细化的基础上，将其作用到用电检查过程中电力营销，完善用电检查以及电力营销各个环节，促使日常各项电力营销活动的开展都有重要的制度保障，提高电力营销水平。在此过程中，供电企业要将精细化元素融入到构建的电力营销管理制度体系中，在用电检查职能作用发挥下，细化电力营销目标、方案、内容等，提升电力营销管理层次，有着较高的精细化管理水平，实时为各层次电力用户提供多元化供电服务。在日常运营管理中，供电企业用电检查职能强化利于明确电力营销薄弱环节，健全电力营销稽查监控系统，完善构建的自动化营销系统、电量采集系统等，促使电力营销过程中各系统处于稳定运行中。供电企业要围绕用电检查客观需求，从营销的角度入手，科学设置各方面参数，合理构建用电检查以及电力营销数据库，随时完善电力用户个人数据信息档案，动态监控电力营销各个环节，确保电力系统运行中安全供电，提高供电质量。供电企业要根据稽查监控情况，了解营销过程中的隐患问题，提高电力营销工作质量。供电企业要借助现代化技术手段，构建基于用电检查基础上的电力营销管理系统，科学构建电力客户服务层、用电检查决策层、营销业
务层等，科学设置电力营销业务、电力客户营销服务等子系统，发挥系统营销分析决策以及数据处理等作用，最大化提高电力营销数据准确率，将其更好地作用到电力营销决策中，深化电力营销中业务扩大变更、电能计量、电量电费等环节，促使电力用户在网上电力客服、现场服务等中，开展核心电力营销业务，随时动态“监督、管理、评估”电力营销，提高电力营销成效。相应地，下面便是用电检查下电力营销管理系统结构图。
三、结语
总而言之，在新形势下，供电企业要高度重视用电检查与营销，采取多样化方法以及手段，以电力客户需求为核心，实时强化用电检查职能，科学开展营销工作，巧用现代化营销模式，加强营销监督管理等，降低日常营销风险发生率。以此，落实制定的电力营销目标，将电力营销效率最大化，市场占有率持续提高，实时增加经济利润，走上全面协调发展道路，推动社会经济协调发展。
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论文作者:刀亚林
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/22
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