摘要：我国当前新形势下的电力企业物资管理模式更加注重物资计划管理的可靠性和稳定性，通过健全的物资采购和管理体系，实现对物资的科学化管理。目前电力企业物资计划管理，以往的计划管理模式已完全不能满足现代企业需求，必须引进新的物资计划管理理念，建立先进的物资计划管理模式，确保电力企业物资计划管理取得明显效果。
关键词：电力企业；物资；计划管理；策略
1电力企业物资计划管理的重要性
电力企业对物资进行计划管理就是对物资的流通进行有效组织和管理，在优化物资配置、降低企业运营成本方面发挥了重要作用。电力企业物资计划管理可以避免物资积压和浪费现象，电力企业作为社会经济的一部分，其对物资的计划管理能促进社会经济的发展，还能增强企业的市场竞争力。因为企业并不是孤立的，要在激烈的市场竞争中生存就必须加强与其他企业的联系。而电力企业物资计划就需要与其他企业间进行物资的流通，所以做好物资计划管理，能有效沟通其他企业并增强企业的市场竞争力。
2物资计划管理的主要特点
物资计划管理在企业管理工作中占据着重要地位，科学合理的物资计划管理能够推动企业实现可持续发展。物资计划管理主要有以下几个特点。第一，相似性。无论是企业基层部门还是管理层部门，在企业物资计划与审核、上报中都具有相似特点，通常情况下都是物资计划编制、物资汇总、物资审核与物资报告。第二，紧耦合性。企业基层部门业务处理情况能够为企业领导部门业务处理等各项工作提供科学依据，所以在一定程度上具有紧耦合性特点。第三，独立性。企业内各部门之间的物资计划编制以及物资审核等各项流程之间存在不同。通常情况下，企业物资计划管理业务主要由计划信息收集、信息分类以及信息编制等几部分构成，企业不同业务处理通常都是由上述功能构成。上述功能又可以分为两类，分别是信息处理与信息控制。信息处理包括收集、汇总、平衡、编制与分类。信息控制包括审核与上报。不同层之间的业务以及企业处理量存在不同，所以物资计划管理以及使用金额等存在不同。
3电力企业在物资计划管理中所存在的不足
电力企业的物资计划管理中存在着一些问题，比如一些安全生产问题等，会影响工作的安全和效率。需要做好完全维护和突发紧急事件的解决方案，根据需求和问题积极地调整企业的物资计划管理，这样可以提高电力企业物资计划管理的水平。电力企业物资成本方面存在着一些问题，想要在物资成本方面降低成本只能从创新改造方面下功夫，从而提高企业的核心竞争力。然而创新改造是需要投入大量的资金和物资，想更好地管理这些资金和物资就需要建立一套完整的物资计划管理模式，来更好地控制和运用这些物资，做到合理、科学的经营，使企业获得更多的经济效益，得到更好的发展。物资采购管理运作存在着的问题。物资采购是物资计划管理的重要部分，采购的选择是供应商经过投标来确定的，但在这个过程中可能存在着权力寻租、监管不力、运作不完善、缺乏科学性、执行力度底下等问题。这些问题主要是在供应商管理方面的不足，缺乏规范性和科学性。企业对物资采购这一方面缺少有效的监管，监管要落实到细节当中。采购流程需要+分严谨，不要在采购上存在随意性和不确定性。另外这也需要企业的重视，企业的物资管理和相关行业是息息相关的，形成相互交流和互动，能更好的结合市场环境来及时改进企业的物资计划管理，使其具有一个良性的循环。
4提高电力物资计划管理水平的有效途径
4.1提高管理效率，实施计划需求管理
第一，需要企业提高需求计划管理意识，引导企业内部工作人员正确认识物资采购计划管理的意义与功能，从而加强企业各部门之间的配合，不断提升计划意识，为物资采购以及管理提供可靠的需求信息，保障物资采购计划的全面性与精准性，从而利用物资管理，减少企业的成本支出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在具体开展工作中，应建立物资档案，详细记录一定时间范围内企业物资采购情况、实际消耗情况，准确记录物资的型号、价格、用量、采购时间等，以便采购人员能够根据企业的实际物资应用情况总结物资消耗规律，在规律的指导下，能够有效提升物资采购效率与采购质量。第二，将物资消耗总结加入到年终总结中，针对物资采购与消耗建立台账，保障采购信息与消耗信息准确对应。物资采购计划虽然是指导采购工作的依据，但需要通过采购计划内容与实际消耗内容的对比，反映出物资采购计划的不足以及物资采购计划管理的弊端，最终通过一系列的整改，提升物资采购计划管理的质量与效果。而且在总结过程中能够明确了解展开管理工作中的薄弱环节，如对于企业内部实际需求的了解并不完善等，需要企业及时总结经验教训，加强各部门之间的沟通与联系，及时掌握各个部门用料需求信息，并且保障信息内容的真实性与可靠性，从而合理编制物资需求计划，依照计划展开科学的管理。
4.2采用招标采购，加强供应商管理
电力企业可以推行招标采购（集中规模）的方式，从而构建招标采购平台与采购策略、供货商一体化的管理模式，这样不仅可以保持采购的物料质量得到提升，也可以不断的提升采购的规模效益，对电力企业的长远发展是具有重要意义。具体而言，在招标采购管理中，电力企业要加强对供应商的管理，可以建立一个标准的评估认证体系，从而对供应商进行全方位的评价，并通过招标的方式，从中选择最优的供应商，然后与供应商签订长期采购合同。在这个过程中，还要不断的完善采购岗位规范，杜绝堵塞管理漏洞，将采购工作岗位职责进一步明确划分，实行物资采购全过程制度化，这样才能有效的避免采购招标过程中出现“暗箱操作”的问题，从而为电力的经济效益提供保障。
4.3使用信息化管理系统
在“互联网+”的新时期背景下，电力企业若是想要进一步强化电力物资计划管理水平，借助信息管理系统是十分必要的。如目前很大一部分电力企业都应用了ERP系统，从而开展物资精细化管理，这就是信息化管理的一种体现，可以促使物资计划管理工作向规范化、标准化的方向发展。ERP系统非常强大，利用ERP系统作为技术支持，不仅可以确保物资的及时准确供应，也有利于物资计划的全面覆盖，为物资供应与生产实际需求的匹配程度提供了极
大的保障。而除ERP系统外，还有很多高效的物资信息化系统模式，在新时期背景下，电力企业应该与时俱进，结合企业的现实情况，加大信息化管理系统应用开发，这样才能促使电力企业物资计划管理工作朝着更高效率、更高质量的方向迈进，从而为电力企业的稳健运作经营产生积极带动作用。
4.4加强物资计划管理人员培训和管理力度
对于电力企业物资计划管理工作，其对管理人员的能力和素质要求较高，这对物资计划管理工作的有效性具有决定性影响。为了实现电力企业物资计划管理工作的科学性和有效性，需要对现有的物资进行优化，实现电力企业物资计划管理人员的业务能力和素质的提高，加强计划管理人员的日常培训。首先，根据物资计划管理人员的技能现状开展针对性的培训课程，并加强其管理能力等的提升。其次，电力企业物资计划管理工作对管理人员的职业素质要求较高，为了保证物资计划管理工作质量，需要建立高素质的队伍。最后，由于电力企业物资计划管理工作的内容较为复杂，加上工作人员需要长期处在高强度的工作环境下，长此以往会造成管理人员出现行为的懒惰性，电力企业可以通过奖励制度的建立激发工作人员的热情，像绩效奖励和项目奖励等，通过这些内容使工作人员能够积极地投入日常的物资计划管理工作中，提高物资计划管理质量。
结束语
总而言之，在城市化进程不断推进的过程中，对电力的需要量不断增大，而对于电力企业而言，物资计划管理对各项工作平衡发展有着非常重要的意义，而电力企业物资计划管理是一项十分复杂的工作，为此，电力企业必须要创新管理意识，对物资计划管理进行更加科学的规划，这样才能不断的提升电力企业物资计划管理水平。
参考文献
[1]倪松.新时期强化电力物资计划管理的策略探讨[J].低碳世界，2018，03：123-124.
[2]彭溯.新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨[J].中国国际财经（中英文），2017，04：73-74.
论文作者:郭永林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：物资论文; 计划论文; 电力企业论文; 企业论文; 物资采购论文; 采购论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第19期论文;