摘要：在建筑项目工程管理中进度管理是其重要内容，在一定程度上反映了建筑企业工程管理水平，也有利于提高企业经济效益及竞争能力。在工程进度管理中主要目的是为了确保工程项目的建设质量，提高项目整体效益，确保工程施工任务得以高效的完成。为此建筑企业应加强工程进度管理，提高进度管理水平和管理效率，确保施工作业顺利完成，保障建筑工程项目的质量。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
在建筑工程项目实施前，要求施工单位应对工程项目各个施工阶段有全面的了解，并根据资源配置情况和工程项目进度目标，合理的编制工程进度管理计划，对施工实际进度与计划进度之间的差距进行比较，如发现有偏差则应分析其原因，采取科学有效的管理措施，提高工程进度管理水平[1]。在建筑工程项目管理中进度管理发挥着重要的作用，是降低施工成本，保障工程质量的重要基础，同时也是对建筑工程项目管理水平进行衡量的基本规范，在进度管理中应在保障工程质量的基础上，尽量缩短工程项目的建设周期，是建筑企业及施工企业所关注的重视的问题。
一．进度管理在建筑工程管理中的重要性
工程进度管理是建筑工程项目管理的重要内容，进度管理的最终目标是要确保工程项目顺利、高效的完成，降低施工成本，缩短工期。在建筑工程项目管理中通过科学有效的进度管理，可以确保施工工期被合理的安排，在项目建设之前建筑单位根据工程项目施工难易程度及工程规模大小，对工期进行安排，如原定施工计划中可能会由于外界因素对施工作业带来影响，如天气、施工操作不当，或是材料供应不足等，都会导致项目施工作业难以顺利开展。因此施工管理人员应做好提前预防和准备工作，对施工工期进行合理安排，避免因外界因素影响导致施工工期延误，为施工企业带来经济损失[2]。其次，进度管理有助于对施工成本的合理控制，建筑工程进度管理不仅可以确保工程项目建设质量，降低成本，同时在施工过程中施工单位会通过增加人力，物力及财力等资源来推动工程项目施工进度，但这种做法会使施工成本增加，工程质量也难以得到切实的保障，如工程项目验收质量不合格，则需要进行返工，容易使进度管理失去控制，对施工单位造成经济损失，为此做好项目进度管理工作，可以有效避免失控现象发生，实现项目资金有效管理，降低施工成本[3]。同时科学的进度管理工作还有利于提高施工管理水平，在建筑工程项目管理中进度管理是重难点工作，是对工程项目实施中的各个环节进行管理的重要途径，有利于提升施工单位管理水平，推动施工企业的发展，让施工企业在激烈的市场竞争中获取有利地位，提升竞争能力。
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二．在建筑工程管理中进度管理方法
（一）施工进度管理办法
在建筑工程项目管理中为确保项目作业可以按时、保质完成，在施工过程中就要严格进行施工进度管理，根据工程合同中的工期规定，对建筑工程项目的分部分项工程进行分析，并结合施工实际情况制定出科学的施工进度管理计划和管理方法，在进度管理中对实际工期与计划工期相比较，观察两者之间的差异及其原因，与施工单位及时沟通，在多方合作下共同制定出有效的解决措施，调整工程项目内容和顺序。此外，在建筑工程施工中应做好资料统计工作，并根据工期计划仔细核对资源输出，输入情况，制定相关报表，确保有据可循。在经过核对分析后如发现与实际预算不符，则应由管理人员找出原因，采取积极的应对措施，总结经验，避免同样的错误再犯[4]。在工程项目实施过程中应对实际施工中所用材料进行统计与记录，对施工中的材料及实际使用材料科学分配，根据工程项目建设中材料及机械设备的实际使用情况，重新制定进度计划，对材料使用及施工时间进行统筹规划与调整，确保项目可以按期完成，同时保障施工质量。
（二）进度管理途径
在建筑工程项目实施过程中，涉及范围广，同时由于施工区域和工程种类的差异，将工程可以分为多个分项工程，在不同分项工程中施工内容不同，所采用的施工方法和材料不同，增加了工程项目建设和进度管理的难度。在建筑工程项目管理中应做好对分部分项工程的进度管理，首先在相关部分进度管理中，可以根据不同地区建筑功能，对工程项目中的关键部分进行管理，同时在进度管理中还要加强对关键部分的进度控制，将此作为进度管理重要部分[5]。其次，还要对建筑工程项目中各项生产要素配置进度管理工作予以重视，由于在项目施工中使用生产要素种类较多，数量大，因此在进度管理中也要将生产要素管理作为主要内容，通过生产要素进度管理，可以确保资源使用更加明确，合理，同时根据施工实际情况，对各项生产资源数量进行科学配置，对进度管理具有重要的现实意义。最后，加强对工程施工工序的管理，由于建筑工程项目施工具有一定的复杂性和系统性，尤其是在大型建筑工程项目中施工工序十分复杂，在不同分项工程，或在同一工程不同时间下施工工序不同，进度管理人员应做好对施工环节及施工实际情况的记录，对所用工期、开工时间及竣工时间进行详细记录，根据实际记录情况对施工进度计划进行实时调整。
（三）进度管理措施
在建筑工程进度管理过程中，根据以往的工程管理经验，在进度管理中首先要做好施工组织管理工作，在施工前根据项目施工条件及各项指标，由各个参建方制定出科学合理的施工进度计划，确保工程项目按期完工，并对施工现场的材料、人员配备、机械设备等进行合理安排，分工明确，使施工人员按照施工计划进行。另外，在对分部分项工程进度管理中，负责人应根据施工项目整体的进度计划，针对分部分项工程制定进度控制目标，并将具体的责任落实到个人身上，确保分项工程可以按时完成。在分项工程中施工进度计划较为明确和独立，为做好对分项工程的进度管理，还要实行进度责任制，施工人员应做好监管工作，确保施工计划与工期相符，负责人对工程进度进行考核，根据考核结果制定奖惩制度，对个人实施奖励或惩罚[6]。由于建筑工程项目具有复杂性和较强的专业性特点，在施工中容易受到自然环境、人文环境的影响，在施工中容易出现突发状况，导致进度计划被破坏，进而对工程总进度和工程施工质量带来影响，为此为确保工程项目按期、保质完成，进度管理人员应具有一定的应变能力，在遇到突发状况时及时做好应急预案，对工程进度计划进行实时调整。
结语
由于建筑工程项目具有复杂性，专业性和系统性特点，在实际施工中还存在有多方面的影响因素，对工程质量及施工进度带来影响，导致施工企业经济效益被影响。因此在工程项目管理中应加强对工程进度管理，根据企业实际情况及建筑工程项目实际建设情况，制定出科学的施工进度管理计划，并确保在施工各个环节中得以落实，提高工程质量，降低施工成本，从而实现建筑工程项目高效完成。
参考文献
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[4]杨志杰，李志军.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰，2017（24）：186-187.
[5]张贤胜.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].低碳世界，2017（10）：169-170.
[6]李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技，2017，28（02）：144-145.
论文作者:王柯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/9
标签：进度论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程论文; 工期论文; 计划论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;