摘要：民用飞机项目一般涉及领域广，具有高技术、周期长、资金投入量大等特点。同时民用飞机研制是一项复杂的系统工程，一个民用飞机项目往往包含成百上千个子系统，需要成千上万的人长时间协同和努力才能完成。尤其是全新研制的飞机，设计、工艺和生产准备的工作量非常大。因此文章重点就国产民机项目管理的提升策略展开相关探讨。
关键词：国产民机；项目管理；提升策略
民用飞机具是一个典型的复杂系统工程，具有技术要求高、研制周期长、投资强度大、协作单位多、市场竞争激烈等特点，从而决定了民用飞机研制项目管理的难度相对较高。虽然目前我国在民机项目管理上与国外还存在一定差距，但随着项目管理意识的提高，我国民机制造商将在实践中完成民机项目管理模式的转变和项目组织形式的变革，项目管理能力得到显著提升。
一、国产民用飞机制造现状
现阶段飞机生产的典型特征是小批量试制，待构型稳定后逐步开展成批生产，同时多品种进行探索。这是因为顾客对于飞机性能的要求总是处于不断的变化之中，有时候对于同一批次不同架次的要求都可能会出现很大的差异。现代的飞机制造过程除了包括许多具体的制造工艺外，在宏观上已被赋予了新的内涵：现代的飞机制造过程实质上是一个产品数字建模、数据传递、拓延和加工处理的过程，最终形成的飞机产品可以说是数据的物质体现尽管人们有了这样一种认识，但是现在许多飞机制造企业在制造过程中还存在如下一些问题：（1）飞机制造过程总体上依然是一种串行的工作方式。（2）各部门之间的任务划分以功能为核心。（3）各个部门的信息交流不通畅。（4）部门之间的信息交换率低。（5）较多的采用单项技术，系统化技术应用较少。
二、国产民用飞机项目管理的提升策略
（一）项目成本管理
在项目成本管理上，通过调整有关财务制度，转变预算、支出、审核的管理方式，实现了按任务配置经费，且任务完成率与花费进度相匹配，这种方式将有助于更好地控制项目成本，使我国民机制造商在项目成本管理上得到了提升。
（二）项目质量管理
在项目质量管理上，我国民机制造商通过加强型号标准化管理，完善计量管理方法，优化质量体系文件，以及在工作分解结构（WBS）中明确定义质量要求，极大地提升了民机项目质量管理。
（三）项目进度管理
在项目进度管理上，我国民机制造商按系统工程的思想构建了民机项目工作分解结构，在此基础上按照分层管理的原则制定零级网络计划、Ⅰ级网络计划、Ⅱ级网络计划、里程碑计划、工作包计划等项目进度计划，并加强过程监督，逐级开展定期和不定期的计划执行情况检查，有效地促进了民机项目进度管理。
（四）项目团队管理
在项目团队管理上，我国民机制造商研制制定了IPT 团队管理要素和技术要素的配置方案、各级 IPT 团队的授权方式和 IPT 成员的考核方式，在项目团队选拔、绩效考评、培训、配套人力资源制度制定、基层组织建设方面得到了提升。
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（五）项目计划管理
1、研制计划
民机系统的项目研制计划，针对项目提出预期目标，进行前期计划安排，明确任务目标、工作期限、可调用资源、相关预算分析等实际信息，围绕目标实现进行成本低、质量高的计划手段。民机研制计划作用主要体现在:确定任务目标、工作内容、相关责任人、可调用资源、界定范围。通过前期缜密研究计划，保证项目顺利实施进行，完成预期计划目标，是商业价值得以实现的基础。通过实际编制的研制计划，保证民机系统中整个研究体系可以做到层次分明、参与工作相关组织分工明确。民机研制系统根据管理层次的重要性进行分析，保证管理计划顶层控制，底层执行，完整计划体系需要保证树状结构的层次分明，必须保证上级计划主要任务节点要覆盖下级计划，而下级计划的任务节点要符合上级计划。民机系统中，必须坚持下级编制计划严格服从上级内容的原则，以上级为基础原则进行内容细化，对下级相关内容计划进行明细划分。
2.计划管理体系
民机系统中需要坚持主制造商管理、供应商配合执行的模式，一般情况下，主制造商作为项目的主要管理者，对项目进行宏观掌控、总体管理，相应供应商进行具体方案实施、设计制造、加工管理工作，根据主制造商的计划，进行项目相关具体工作落实，履行相应义务。主制造商必须根据项目计划的任务目标，制定相应部门的工作内容范畴，对项目顶层计划进行总体掌控，协调各部门之间配合工作，重点把握特殊计划的落实进行，参与相应方案设计、加工制造的具体环节。同时，需要对零级网络计划中的关键节点进行监控工作，确定年度相关任务目标的实施和实现，根据项目进展需要，组织协调项目相关评审工作。设计、制造、客服等相关单位的工作需要严格执行主制造商的任务目标及相关原则，对项目工程的设计、加工、管理等实际工作承担相应责任义务，同时，执行面向国内外商品材料供应商的接洽协调工作，履行相应控制、管理工作。
3.项目计划管理、控制
由于民机项目研制工作的综合性强，必须加大相关各层次计划的管理控制工作，对整个管理系统的进度合理控制，保证整个项目研制工作能按照预期计划进度实行是相关工作人员的主要责任，同时，需要对项目计划的实际执行情况定期进行反馈工作，保证相关管理部门对整体进展情况十分了解，针对反馈信息进行分析，对出现的问题分析原因后积极采取措施进行控制工作。从而形成层次分明的网络控制项目计划，保证信息上传及时、信息上传数据真实、网络管理速度流畅、总体控制研究进展，反馈信息及时进行处理、权责分明。民用飞机计划中需要进行预警执行机制，通过规定周期性检查，进行结果分析，对潜在问题进行预防处理方法，同时对项目的重点环节进行实施监控，保证整个项目进展政策，针对年度计划进行高效控制。加强对国内外供应商项目计划的管理协调和检查控制。设计、制造、客服等单位作为民机项目工程设计、总装制造和客户服务的全面技术责任和管理责任主体，要全面行使主制造商对供应商的管理和控制功能，有效实施对国内外供应商的管理。
总之，民用飞机的项目管理十分重要，针对已制定相关管理计划需要进行严格落实实施政策，保证整个项目的设计、加工、核验等工作能全面监控，对各种突发情况及时进行处理，通过项目管理的作用，保证整个项目在预定工期内，保质保量完成，同时，对整个项目的工作成本控制在合理范围内。
参考文献
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[2]卢新来,丁常宏,任长伟,于晓伟.民用飞机研制项目风险管理研究与应用[J].航空科学技术,2015,01
[3]钱德理.民用飞机转包项目质量管理的改革探讨[J].科技创新导报,2014,11
论文作者:于海燕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
标签：项目论文; 计划论文; 工作论文; 飞机论文; 项目管理论文; 进度论文; 目标论文; 《基层建设》2017年第8期论文;