摘要：在建筑工程项目中，成本管理是决定工程效益的关键因素，是管理目标的重要部分。工程施工阶段是建筑工程成本形成的主要阶段，因此应当加强该阶段的成本控制，确保在计划内控制经费消耗。本文主要针对这一关键点，灵活运用相关学科知识，总结控制要点，探讨解决策略。
关键词：建筑项目；施工管理；工程成本；成本控制
引言
工程施工过程中的成本管理是建筑工程行业中的重要内容，企业管理中也将成本管理作为一项重要内容。建筑施工中成本管理涵盖了项目施工所需的物料、人工、设备使用等方面费用的管理。施工过程中一旦没有进行正确的成本管理，将出现施工质量降低、施工进度拖延的现象，对于企业造成利益损失，阻碍企业的健康发展。在此种状况下，建筑企业应注重施工过程中的成本管理工作，并且采取科学方式对待成本管理过程中面临的各种矛盾，不断增强成本管理效果，助推建筑企业的健康、稳定发展。
1建筑企业施工阶段成本控制的现状
1.1多数企业成本管理和控制机制不健全
许多建筑企业没有意识到建筑施工阶段成本控制的作用，不重视施工阶段的成本管理，无法为成本控制提供准确的依据和标准，导致施工阶段成本超支。没有完整规范施工阶段的成本支出，对企业后期的经济管理工作造成困扰，影响企业的长远健康发展，阻碍成本控制管理工作的顺利展开。
1.2成本管理和控制职责分工不明确
施工阶段的成本控制工作需要企业内部各部门互相协调合作，建立有效的成本管理体系。在实际工作中，对于施工成本的管理，许多企业内部职责分工不明，任务划分也不合理，没有施工成本的专门管理工作机构，工作人员在出现问题时推卸责任，难以确定谁来负责，导致成本管理混乱，阻碍企业的未来发展。
1.3对于成本管理的认识不够全面
施工阶段成本控制需要企业各部门的相互协调，共同合作。许多企业内部人员认为成本管理是财务管理部门的工作，与己无关，没有意识到成本管理对全局的影响，片面注重施工进度，缺乏成本控制观念，忽略了对成本管理的控制。
2工程项目成本管理中的几个重要阶段
2.1设计阶段
施工项目经过评估、初步设计、详细设计等环节后，进而对项目具体过程进行设计。然而这一过程的成本往往不受到重视，认为只需设计人员根据相关要求和规范按部就班设计就可以了，设计出来的方案往往不够优化。通过实践可以看出，设计方案的优化与否直接影响工程的最终效果，例如工业建筑的大体积砼，相关人员就可以将含钢量控制在一定的范围，这样既节约的成本，又不会影响整体效果。因此，建筑企业在设计阶段通过优化方案，来降低施工各个环节的成本，这是建筑工程项目中控制成本的重要思路。
2.2预算阶段
项目设计完成之后应开展详细设计，此阶段可以在设计概算和施工图设计的基础上，从费用综合指标出发，对施工整体项目进行有效编制，以此来控制最高成本限额。此外，要严格控制项目的预算，根据项目所需要的人工、材料、机械等因素，依据当时地址状况和预算，并以以往同类项目的预算为参考，测算出准确的综合指标，进而编制出高质量的的项目控制成本。在项目实施过程中，通过对项目控制成本进行动态管理，随着工程进展的深入，根据实际情况和变动因素，定期更新控制预算，使之更加合理，并有较强的可指导性。
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1.3项目实施阶段
建筑企业应根据合同签订的结算方式，控制这一阶段的成本，明确需要注意的重点内容，有针对性地开展成本管理工作。如果是总价包干的项目，在这一阶段就可以轻松迎刃而解了，企业只需根据合同的约定来开展施工，对内容进行有效把控；如果是非总价包干的项目，就应该在变更和现场签证上控制成本。其中，变更费用可通过设计变更单计算工程量来进行预算，并按照合同所约定的价格计算费用。对于现场签证则可以利用“一张签证单核定一笔费用”的处理方式，这样能够使成本管理工作更加清晰、明了，一方面能够避免后期结算中与客户之间的不必要麻烦，另一方面还能提前分散最终的结算工作量，避免造后期工程量的挤压和堆积，从而大大促进工作效率的提升。
3提高建筑工程项目施工阶段成本管理水平的有效措施
3.1加强建筑工程施工过程中成本管控工作制度体系的改进
制度约束能够保障企业成本管理工作的有效实施，制度是成本管理工作正确实施的基础，也为成本管理工作最终实现预定效果带来保障。因此应加强建筑工程施工过程中成本管控工作制度的建立，并且伴随宏观经济特点不断改进和完善，制度体系应重点涵盖三方面内容：一是采购材料以及采购设备方面的制度。将此方面制度不断完善，将遏制住采购人员在采购过程中出现的贪污腐败现象；二是成本核算细节性剖析制度。成本管理工作的具体实施应针对于细节性核算，企业应了解成本核算的关键作用，成本核算决定了成本管理管理工作的效果；三是记录以及统计制度。此类制度能够为审核工作带来数据参照，并且将成本管理工作的细节性方面进行记录；四是针对管理人员的考核方面制度。将现行的考核制度进行改进，管理人员专业水平能够直接决定成本管理工作质量。所以在进行成本管控工作时，应定期采取工作人员考核活动，引导管理工作人员的业务水平以及实践能力的提升。此外，考核制度的设立为成本控制工作的范围进行了设定，并且能够推进成本管理工作以及控制工作真正落到实处，落到每一个细节中。
3.2成本控制措施
通过对某工程成本控制目标与面临的各项不利因素分析，制定并落实了一系列成本管理措施，具体如下：①精细人工费管理，对于人工费的执行标准进行详细明确。同时对工程施工阶段各人工服务所需的时间，人数和技术专业进行详细明确，同时在签订的包工合同中进一步强调质量标准，明确成本控制理念，细化工程标准指标；②通过控制消耗，进一步减少了不合理开支，在周转设备材料环节实行包干；③粉刷工程、砌筑结构施工、地坪实行包工包料模式，获得2.52%的利润价差。
3.3清晰的职责范围划分
将个人工作职责进行清晰的划分能够有利于企业日常管理工作的开展。针对于每个员工进行具体工作职责的明确，其优势在于：一、提升管理工作的效率；二、加强管理工作有序开展。各个部门以及每位员工也能根据自身职责范围划分更加细致了解自身工作内容。企业对于成本管理和控制工作有序的开展，详细设置各个工作的负责人和负责部门，以便于工作出现问题时能够快速、准确的追责。
3.4施工技术创新，走科学发展道路
通过在施工前优化设计方案，使得在施工过程中应用新材料和新工艺，在材料的选取和工艺的运用上坚持学发展观，利用技术的支持来使企业获得安全可靠的发展。企业通过在技术上进行创新，运用先进的设备和机械，能够有效降低施工过程中的时间成本和人员成本，在有效把控工程造价的同时，提升工程质量。
结语
对于建筑工程而言，质量是最高标准，也是必须守住的底线原则。在确保质量的前提下如何尽可能的降低成本是对管理者管理能力的重大考验。成本管理工作要求企业内各个部门、每名员工的共同参与，依据计划完成逐项工作，保障施工阶段成本管理工作质量。只有将质量、工期、成本三者控制在一个平衡状态，才能够真正做好工程施工阶段的成本控制管理，为企业谋得最大效益。
参考文献：
[1]吴迪.建筑施工企业工程项目成本控制研究[J].劳动保障世界，2017（06）.
[2]姚毅，茹瑞春．浅谈建筑工程施工阶段的成本控制与管理[J]．城市建设理论研究（电子版），2013（02）．
论文作者:徐烈
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/17
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