摘要：在社会经济不断发展的背景下，建筑行业得到了迅速发展。在建筑项目施工过程中，对施工进行有效管理是保障项目质量、提升企业形象的重要途径。为了保证企业在市场竞争中占有一席之地，大部分建筑企业开始进行管理模式的创新，通过不断的创新，不仅提升了建筑企业发展的内动力，而且也推动了创新模式的成熟化和普及应用。本文将详细阐述如何进行建筑工程管理模式的创新，希望能够为建筑企业的经营和发展提供一定的参考，也希望能够为建筑行业向更高的水平发展助一臂之力。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言
我国在城镇化的不断推进和民生不断改善的大背景下，我国的建筑行业取得了可喜成绩。虽然成绩喜人，但是，在很多层面上也需要不断地提质创新，尤其是在建筑工程管理上，很多企业形成惯性思维，一直沿用传统的模式进行管理，有的甚至已经跟不上新时代的步伐，致使项目出现管理效率不高，管理不够先进等不良现象，这些不良现象都不利于经济又好又快发展。所以，用创新的思维，采取先进的管理模式，顺应时代的要求，才有利于我国经济的健康良好发展。
1、建筑工程管理模式创新的意义
1.1帮助企业内部管理更加规范
企业要想获得更高更远的发展，和科学的管理是分不开的，建筑行业也不例外。建筑行业涉及的范围很广，包括设计、施工、验收等各个方面，因此建筑行业单位的管理更加复杂和困难。想要建筑行业有更好的发展，科学的管理模式是必不可少的，想要建筑行业单位发展壮大就必须首先做好科学管理工作，只有这样才能帮助企业提升综合竞争力。
1.2提高企业竞争力
随着房地产业在近些年的飞速发展，加上国家有关政策的扶持，进入房地产业和建筑业的门槛有所降低，加上建筑行业的这块蛋糕本来就这么大，因此竞争只会越来越激烈，利润空间也在压缩。建筑行业要想实现既得利益并在激烈的竞争中有立足之地，首先要做的就必须对管理模式进行创新，想办法降低工程成本，从而实现企业的利益最大化。
1.3优化配置施工资源的重要途径
建筑行业单位在企业发展过程中，应该积极学习和研究创新的科学管理模式，努力探寻企业的科学管理道路。适当根据岗位的不同对施工人员进行安排，对人员进行最有效的分配，在这一分配过程中尽最大努力调动人员的工作积极性，对每个岗位的人员的利益分配制度做到明确，保证日常工作能够有序开展和进行，从而最大程度的提高工作效率。
2、在建筑工程管理中创新遵循的规律
在企业具体的管理当中，所遵照的各种规律相对庞杂，这里面就包括生产关系必须适应生产力的发展要求，经济基础与上层建筑保持相适应。故此，在建筑工程管理上也同样如此，调动员工的积极性，通过企业文化和管理活动等一系列形式，把员工科学合理地组织在一起，发挥每一个工作人员的聪明才智和积极能动性，最为终极目标就是让企业的战略目标得到实现，这是企业管理，包括建筑工程管理在内的常规定律。社会主义市场经济有利条件之下，劳动工具在工程成本中占有的份额不断增加，这已经成为研究者们关注的焦点。在建筑工程管理中，要适应生产力的发展，离不开三要素的有效组合，这是建筑工程管理创新模式所要遵循的重要准则。与此同时，在建设和谐的生态环境中，我们必须学会人与自然和谐共生，不管是企业谋求生存，还是管理模式的革新，都要走可持续发展的道路。
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3、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1在建筑工程管理中融入理念创新
行动由思想控制，实际的建筑工程管理时，将创新的理念和意识不断融入管理和施工中，将理念牢刻脑海，把具体行动落实，实现建筑工程管理理念的创新。落后就要挨打，企业也一样。不思进取，不图创新的企业终究要落后，在市场经济的大潮当中，必然会被淘汰，因此，每一个从业者都要时刻牢记创新的理念，用创新改变固有的方法和模式，让企业在整体内容上创新，让创新的建筑工程管理有效实施，让企业做大做强，让企业的竞争实力不断扩大。
3.2对施工技术的管理创新
在建筑工程中对技术管理进行创新十分必要，因为创新是第一生产力，只有在企业中重视创新生产和管理，一个建筑企业在能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。所以，建筑工程需要技术创新，而且需要根据每种技术的特性来进行创新，因为不是每一种先进技术都适用于建筑企业的发展，需要人员取其精华，去其糟粕，对于一些不适用本企业和陈旧的、传统的施工技术应该淘汰掉，因为它们已经不适应当代社会经济的发展或者与企业管理制度不相匹配，传统的施工技术也会阻碍建筑工程的创新和发展，影响建筑工程的效率。因此，在建筑工程发展中，建筑工程的施工技术需要创新，首先要重视技术管理创新，由专业人员做好施工现场的监督管理和技术指导，成立一个监察小组专门负责监督管理施工现场的操作，项目经理负责各个小组的管理，每个小组各有一名小组长负责监管成员的操作，这样的层级制度可以保证工程施工的有效性，最终保证建筑工程的质量。
3.3不断创新企业组织结构
建筑施工企业在当前新形势下要想取得更新的发展，就要优化企业内部的资源配置，创新企业组织结构。首先，施工企业在进行组织结构设置时一定要明确各自的权利和责任，完善企业的制度和方针，明确企业的管理理念；其次，转变发展方式，施工企业以往主要以粗放型发展方式为主，新形势下，施工企业一定要不断摸索适合企业发展的新型发展方式，提高企业的经济影响力；再者，建筑施工企业一定要对管理环节进行精简，增强部门之间的交流和沟通，提高管理效率；最后，在新形势下，建筑施工企业一定要充分应用现代先进科需而技术，加强信息化管理，改革发展思路，为企业的长远发展奠定基础。
3.4信息化管理的创新
从实际情况来看，随着房屋建筑工程规模与体量地不断增加，在这种情况下企业管理工作会由于建设内容地增多而增加，并且复杂程度也在上升。为了高效的实现房屋建筑工程管理工作以及保证其建设质量，管理人员则应当要积极引进现代化的信息管理技术与方式，以实现工程管理质量与效率的提升。而信息化管理技术与方式主要是指在进行减值施工时采用电子信息网络系统来对工程实施全方位的管理工作，在第一时间准确、全面的获得各项信息数据，并运用此平台发送信息出去，如此一来，不但能够确保整体工程成本、进度与质量，而且还有利于工程管理水平的提高。
结束语
总之，随着我国城市化的发展，建筑工程越来越注重工程质量的管理与创新，所以加强建筑工程的质量监管和创新十分必要。现阶段很多建筑工程单位采用的依然是传统的管理模式，纵观发展过程，陈旧的管理模式已经满足不了经济社会的竞争要求和发展要求，在新的发展时期，市场对建筑工程单位的发展提出了更高的要求，因此，在今后的建筑行业发展中我们应该积极采用现代化的管理模式和手段对建筑单位进行管理，使建筑行业获得更高更快的发展。
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论文作者:朱湘新
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
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