摘要：全寿命周期造价管理属于一种新兴造价管理方法，可实现全过程造价管理的有效改进，这也是工程造价管理未来的发展趋势，将为我国工程建设事业发展增添新的动力。当前，全寿命周期造价管理模式还需要得到进一步的完善，本文将深入分析全寿命周期造价管理的相关理论，以期为造价管理工作创造良好的实施环境，有效控控制工程成本，取得更大的经济效益。
关键词：全寿命周期；工程造价；管理
前言：当前我国建筑行业得到了快速的发展，建筑市场竞争也愈发激烈，材料成本不断上涨，再加上不合理低价竞争，建筑企业想要更进一步，在激烈的市场竞争中占据一席之地，就应该坚持价值创造、成本管控理念，在确保工程质量的基础上提升经济效益，通过建筑工程项目全寿命周期造价控制，减少不必要的成本投入和支出，保证企业效益。所以对于建筑工程进行全寿命周期造价管理具有非常重要的意义。
1全寿命周期工程造价管理
全寿命周期是工程造价控制理论的一个词汇，是指一个建设项目从立项开始，到建成投产，到生产运行，再到报废淘汰即项目完全失去效益的整个过程时间。全寿命周期造价管理价值和必要性主要体现于两个方面：一是通过全寿命周期造价控制能够有效地提升对人力、物力、财力方面的管理，使得各项资源可以进行合理配置，实现资源的充分利用，保证建设工程项目顺利实施，提高建筑企业经济效益；二是能够有效的防止预算超支的情况出现，有利于固定资产合理投资，节约建设成本。因此，为了达到建筑全寿命周期内的工程造价得到有效控制，实现建筑工程经济效益最大化，必须针对建筑工程施工以及运营过程中的各种影响因素，采取切实可行的实际方法进行控制。
2工程项目全寿命周期工程造价管理措施
2.1项目决策阶段
在综合考虑市场需要与发展前景的前提下，应做好可行性研究，进行建设规模的合理制定，由全寿命周期出发探讨问题。做好工程投资阶段控制，必须投入大量人力、物力及财力，在深入对市场前景、经济效益等多方面调研及准确评价后，可进行投资估算编制，只有这样才能对项目投资进行有效控制。在工程项目建设中，应保证其所选位置等条件满足工艺要求，提高土地利用率，降低工程造价。同时要求在保证结构安全的基础上，选择成本最低的方案。总而言之，在前期投资决策阶段，必须重视造价成本问题，充分利用全寿命工程造价管理理念，对各类设计形式进行优化对比，在确保工程质量的基础上，最大限度减小工程造价。
2.2设计阶段
一般来说，工程建设很容易忽略前期造价控制环节工作，从而对整个工程造价管理产生不利影响，最终导致造价管理方案难以得到落实。因此，在全寿命造价管理方案实施过程中，需要对前期造价管理进行有效控制。首先，在设计阶段需要设计人员深入建设场地，根据实际情况和业主方要求设计图纸，减少设计变更，同时也可以对相关投资工作实施有效控制，合理缩短设计周期，降低设计费用，体现造价管理工作的价值。其次，有效实施限额设计方式。工程造价管理可以利用限额设计方法，提升设计单位工作效能，对整个管理项目按照不同特点进行划分，之后再根据具体的设计方式来选择方案，做到结构的最优化设计，进而提升工程投资的效益。
2.3招投标阶段
建筑工程招投标阶段的造价控制非常关键，分包价格的合理、分包单位的选择是项目顺利执行的重要条件，要根据自身状况制定切实可行的招标文件，保证各项条款全面清晰、结合项目实际情况、坚持实事求，设置要符合有关法律法规规定和标段实际，设置必要的、基本的、与采购标段相适应的条件要求，企业资质等级原则上应按照承担采购标段工作所需的必需最低资质条件设置，并尽可能地邀请潜在投标单位报名投标，通过加强招标文件编制、建立完善评标体系、建立健全的建筑招投标制度等具体措施落实全寿命周期工程造价控制，通过公开方式选择最佳分包单位，防止出现以低价中标、串标等情况出现，防止对建筑工程造价的准确性产生影响。
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2.4建设实施阶段
（1）施工现场技术管理
施工前期准备阶段，项目管理人员和实施运行人员应做好技术交底，完成施工技术方案、实施措施、作业指导书的编制审查，分析施工过程的重难点，为关键工序和特殊工序妥善准备，避免返工、窝工。建筑施工技术管理主要有五个方面：①对现场情况加强审查，修正并优化施工方案；②落实施工组织，提高施工效率；③严格管理施工安全和工程质量，达到高质、高效、安全的施工目标；④发挥现场监督作用，推行新工艺新技术；⑤实行工程质量现场评估制度。通过严谨的现场管理手段，保证工程造价按计划实施，实现工程投资的有效过程控制。当施工方案不得不调整时，做好技术论证并设立过渡方案，将损失最小化，资金利用最大化，确保工程费用未超过批准概算。
（2）设计变更和现场签证管理
从严控制工程变更，设计变更易对工程造价造成重大影响，原则上尽量减少工程变更。在施工前期应对现场实际情况进行调查，验证设计及施工方案的可行性，发现问题及时弥补，降低工程变更发生概率，以便工程造价管理控制。当必须发生时，应遵照相关要求和程序上报，执行规范的审批流程，保证设计方案的科学性、可操作性和经济性。从严审查现场签证，签证应使用规定的格式，通过施工单位、监理单位、业主单位三方签字盖章确认，并保留足够的佐证材料，供结算审核参考。同时，加强对编制变更签证相关人员的考核，严厉杜绝弄虚作假。
（3）设备材料使用管理
安排专业人员对施工现场设备材料的进场、堆放、领用和退料进行监督管理，降低材料的运输成本、储存成本和损耗量。平时密切关注设备材料价格波动情况，掌握最新的物料价格资讯，对工程成本实施动态把控。
2.5竣工验收阶段
不重视隐蔽工程验收、虚报工程量、高套定额等均属于该阶段存在的主要问题，这类问题对全寿命周期工程造价控制带来的影响必须得到关注，通过加强隐蔽工程验收、完善竣工验收结算制度、加强工程量审查等针对性较强措施可以有效解决相关问题。
在竣工阶段中，相关工作人员还需有效利用信息整体分析等方法，从而实现造价工程的全面控制。具体来说，其审核内容主要包括施工质量、现场签证等，这些均与工程完工阶段结算关联紧密，更容易对后期运维阶段的成本管理带来影响。不仅如此，在竣工阶段，还要审核相关文件的真实性，校对所有工程材料，了解材料的使用状况以及市场材料单价变动，从而做好结算工作。竣工阶段是建筑工程项目的最后一个环节，需要做好各方面的检查审核，保证企业利益最大化。
2.6运营及维护阶段
发挥项目使用功能的阶段，就是运营及维护阶段，在项目全寿命周期造价中，该阶段所占比例较大，为此，必须保证选用的运营及维护方案合理、有效，最大限度降低工程成本，实现其经济效益。实践表明，一定阶段内，工程项目建造费用与运营维护费用之间往往呈现为此消彼长的状态，两者呈对立关系。为此，在工程项目造价计算过程中，必须对未来运营维护成本加以充分考虑，做好两者之间的平衡关系。为此，必须从多方面，如设计、管理、技术等对影响运营维护成本的因素进行全面考虑，只有这样才能优化资金设计方案，才能提高后期运营管理水平，才能有效控制该阶段的造价。
结语：综上所述，造价管理贯穿于整个项目，且对项目本身存在依附性，同时全寿命周期造价管理周期性特点也和项目管理主体思想相匹配，因此，在全寿命周期工程造价管理中，需要制定合理的方案，协调好建设成本与使用费用的关系，控制工程造价成本能够达到最低。
参考文献：
[1]洪晓峰.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].城市建设理论研究（电子版），2018（17）：28.
[2]陈镇.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].四川水泥，2018（06）：239+340.
论文作者:黄颖
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：寿命论文; 周期论文; 阶段论文; 造价论文; 成本论文; 工程造价论文; 造价管理论文; 《基层建设》2018年第34期论文;