(国网江西省电力有限公司奉新县供电分公司 江西省宜春市 330700)
摘要：电力发展“十三五”规划（2016-2020年）是我国电力发展的指导思想和基本原则，该规划明确指出了近5年的主要目标和重点任务，其在带给供电公司发展机遇的同时，也在电力行业内部引入了市场竞争机制。基于这一时代背景，就需要供电公司可以直面挑战、抓住机遇，让自身可以在行业竞争中立于不败之地。而政工部门作为党委办事机构，主要肩负着“服务党委，联系各方，承上启下”的工作职能，虽然政工干部并不直接参与供电公司的经营和管理，但其作为思想政治工作的直接实践者和主要组织者，最终目的都是服务于供电公司的正常运营和发展。所以，只有不断加强供电公司政工队伍建设，才能准确把握新常态的脉络，更好帮助供电公司迎接新的征程和挑战。
关键词：供电公司；政工队伍建设；思考
1政工队伍建设工作的重要性
思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，所以政工工作一方面要服从于党的方针、路线要求，另一方面又要做好上级与下级、企业与员工、员工与员工间的润滑剂，以充分调动人的主观能动性，促进经济效益和社会效益的双丰收。对供电公司而言，加强政工干部的思想和作风建设，既要让政工干部用科学的理论来武装大脑，成为指导各项工作的强大思想武器，又要不断学习企业管理方面的知识，以企业管理为核心，通过强大的影响力、号召力和感染力，来增强员工的责任感、凝聚力和积极性。所以，“站起来能说，坐下来能写，伏下来能谋”成为了政工干部的真实写照。
2当前政工队伍的现状
基于政工工作的重要性，加强对供电公司政工队伍建设的研究，具有非常重要的现实意义。但从实际情况来看，当前政工队伍还存在以下几个方面的问题。首先，在供电公司内部的政工人员中，有部分是从管理岗位或行政岗位转过来的，并非科班出身，其往往对政工工作理解不深，还缺乏理论基础和专业素养，难以胜任供电公司日常的政工工作。同时，部分政工人员的思想觉悟不高，在平时不注意自身的一言一行，更没有认知学习上级的文件和要求，影响到后续工作的正常开展。其次，部分政工人员工作缺乏计划，没有明确的目标，平时工作就是“一杯茶、一张报”，即不会主动处理相关事宜，又不积极配合上级的要求，当遇到困难和阻力时，不会从自己身上找原因，更不会想办法去克服困难，而是将其归咎于他人的不理解、不配合。当遇到上级检查时，才会做一些表面工作，严重影响到政工工作的效率。再次，不少老政工人员在长期的思想政治工作中积累了丰富的实践经验，但也因此受到传统思想的影响，只是按部就班地工作，缺乏对新思路和新方法的探索。一旦遇到新的情况，只会请示上级，然后根据上级要求来进行处理。虽然这种思路是可行的，但如果事无巨细，都需要上级决断，则无疑失去了政工工作的意义。最后，因为岗位设置和职能分配上的问题，不少政工干部还兼任了供电公司的经营管理工作，这造成了政工干部时间和精力的分散，使其难以全身心投入政工工作中。特别是政工工作不会给供电公司带来直接的经济效益，即使付出同样多的时间和精力，但取得的成绩却难以直接体现，所以政工工作容易被人轻视，甚至在职称、薪酬、待遇方面低于同等级别的其他岗位。为了突出工作成效，政工干部往往把工作重心倾注于经营管理中，这种“本末倒置”的现象实则是对政工人员尴尬现状的真实反映。
3具体方法
3.1创新管理机制
就任何行业领域而言，探寻有效的新型管理、发展模式以及方法，均有助于相应企业进行更好的发展，同时有利于提升企业自身的经济收益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，供电企业想要对政工队伍实施有效的管理，首先应重视对相应的政工管理机制进行创新，以有效促进政工工作效率以及工作质量提升，对提升企业核心竞争力以及有效促进企业经济效益提升具有积极意义。首先，应依据政工的年龄状况、业务能力以及文化水平将其分为不同的层次，并以此为基础，对其采取有针对性的管理手段。其次，应创新工作模式，有助于促进企业中各项工作更顺利、稳定的进行。第一，应建立完善的监督管理体系，明确管理部门于企业中的主导性地位；第二，应重视改善个别政工的陈旧思想观念以及传统工作理念。再次，应重视改良传统的工作方法，结合现代化的思想理念以及时代潮流，创新出具备新颖性且实效性较高的新型工作手段。然后，应建立较为完善的奖罚机制，对政工队伍中勤奋上进的个体予以适当的表扬以及奖励；对政工队伍中懒惰消极的个体予以严惩，有助于提升政工个体工作积极性。最后，应重视与政工进行有效的沟通以及交流，尊重政工的思想以及行为，使其可以感受到企业对其的重视，有助于其更好的配合管理人员工作。
3.2 提升政工专业素质
想要提升对政工所采取管理手段的实效性，需要重视实时的明晰以及了解政工的思想政治动态。其中，从宏观角度而言，良好的明晰政工的思想政治动态，有助于对其实施有效的监督，同时有利于探寻出有针对性的管理手段以及管理方法。而以微观角度而言，有利于企业更具体的把握政工的心理活动状态，有助于对其实施实效性较高的管理。所以，供电企业应着重于采取多元化的管理手段，以提升政工的专业素质以及业务能力为基础，通过定期为其安排培训课程的方式，使得政工可以对自身工作性质及其所具备的重要性进行合理明晰，同时，供电企业也可以依据自身实际的经济情况以及管理状况，对员工采取有针对性且重点明确的基础素质教育，有助于挖掘政工潜能。
3.3 建设完备的政工管理体系
据有关实践证明，对政工队伍实施有效的管理，有助于推动供电企业可持续发展进程。因此，供电企业在对政工队伍及个体实施具体管理的过程中，第一，应着重于更新以及完善现有的管理模式以及管理方法，有助于企业中的各项工作可以顺利的开展以及实施。第二，应重视对企业现下所使用的工作模式进行合理的完善以及更新，探寻出多种实效性较高的工作方式以及模式。第三，应重视对政工进行有效的思想政治教育，有助于改善政工自身传统的思想观念，有利于促进政工队伍整体质量的提升，使其可以更好的服务于企业。第四，应通过合理精简政工队伍的方式，提升政工队伍整体质量。第五，可运用合理建设政工网络平台等，实时掌握政工的实际工作状况，以对其实施有效的监督，对促进其工作效率以及工作质量提升具有积极意义。
3.4 重视提升政工工作热情
供电企业想要促进自身整体管理水平的提升，理应重视对政工队伍实施有效的管理，且应着重于提升政工个体的工作积极性以及工作热情，使其可以更好服务于自身工作以及企业，对提升政工队伍的工作效率以及工作质量具有积极意义。因此，企业管理人员可以通过建立鼓励机制的方式，重视对政工进行适当的激励以及奖励，使其可以感觉到企业以及领导的重视，有助于其更好的投入到自身的工作当中。
4结语
综上所述，价值观的多元发展让供电公司员工的思想和观念发生了较大程度的变化，在这种新的形势下，要想提高政工工作的效果，为供电公司的持续稳定发展保驾护航，加强政工队伍建设无疑是最直接和最有效的措施。因此，供电公司要根据当前政工队伍的现状来制定应对策略，真正打造出一支思想觉悟高、能力和素质过硬的政工队伍。
参考文献:
[1]刘丰.浅析如何提高供电公司政工干部管理能力[J].现代国企研究,2016(18):114.
[2]唐德海.浅谈供电专业政工干部队伍的建设[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014(02):37.
论文作者:李萍
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/7/5
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