摘要：现阶段，在我国社会经济水平显著提升的背景下，企业要想发展就要认识到人力资源管理的重要性，人力资源管理对提升竞企业争力非常重要，因为现在是一个知识经济的时代，要想推动社会的进步首先要实现知识力量向经济力量的转化。以人为本是企业进行人力资源开发管理的基本理念，调动企业员工工作的积极性需要企业做好人文关怀工作和用对人才，这样才能保证企业的经济效益，从而提升企业在市场经济中的竞争力。以人为本的人力资源开发管理能让企业实现管理水平的提升和高素质人才的培养，所以企业要重视以人为本的人力资源开发管理并将以人为本的人力资源开发管理的理论应用到实践中去。
关键词：企业；以人为本；人力资源；策略
引言
国家和社会一直在宣扬以人为本的理念，尊重人，尊重人的价值，重视人才，一直是当今社会的主题。对于人才的规划与培养一直是人力资源发展的主题。现代企业也在不断进步发展，实施以人为本的人力资源管理理念，它能让企业永葆生机与活力。本文主要研究以人为本的人力资源管理模式。
1以人为本人力资源管理作用
以人为本强调尊重人的个性需求、情感需求，将其作为人力资源管理重要方法有助于人本思想指导，创新管理方法，调动员工工作热情及主观意识，激发员工潜能、提高工作效率。以人为本能够让人力资源管理发挥价值作用，提高管理效果从而帮助企业在激烈的竞争中增强实力。总而言之，以人为本与人力资源管理融合能够让人力资本发挥价值作用、挖掘潜能，企业实现长久发展。
2现阶段我国企业人力资源管理的突出问题
2.1人力资源管理体系不完善
从现状来看，我国大部分企业并未建立起现代化的人力资源管理模式与体弱，而更多还是用传统的人力资源管理方式来进行企业管理工作，科学性、现代的程度不高，存在着诸多的薄弱环节与缺陷不足。比如，没有建立起适应现代企业制度的考核机制和员工绩效评估机制，员工的积极性与创造性没有得到充分的发挥，聪明才智不能得到有效发挥，最终表现出的就是员工的活力不足、企业发展后劲不够。
2.2人才资源配置不合理
目前，企业需要对人才进行编制，在招聘员工的时候，应当根据编制出的数量进行。首先，企业采取的人才引进方式比较单一，不利于提高员工素质，也就是说，企业内部职工在更新以往模式的时候比较传统，没有建立有关的人才流动体系，使得企业在人才配置中存在一些问题。虽然近年来企业的人才招聘形式有所改善，然而因为以往单一编制形式的存在，没有打破其限制性局面，这个时候招聘工作的科学性也无法得到保障。依靠某种形式进入企业的情况普遍存在，弱化员工的竞争意识，难以实现人才结构的科学性。
2.3缺乏长期的培训机制
现代企业管理中，对员工的职业培训应当是一项重要而长期的内容，特别是在现代市场形势瞬息万变的情况下，想适应新的经济形势，必须加强对员工的培训工作，提升其能力素质与工作水平。然而，现实的情况却不容乐观，很多企业并没有建立起员工培训的制度与模式，而是更多依靠员工自己去参加技能培训来增强素质，并且相应的保障机制也没有建立，客观上不利于员工技能的提升与企业的长远发展。
3以人为本的人力资源开发管理策略
3.1树立以人为本的人力资源管理理念
市场竞争日益严峻，企业要想占领一袭之地，必须要用科学的态度，重视人才的发展，坚持以人为本的理念，尊重人才，肯定人的价值，才能从根本上取得进展，提高员工对工作的热爱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆单位负责人应重视对人力资源管理，把人才发展放在首位，重视和提升人才的能力，为人才提供更好的发展平台，多给人才发展的机会，才能使得单位保持创新与活力。人才的进步就是单位的财富，能给单位带来更多的利益。
3.2根据人力资源计划合理任用人才
企业进行人力资源开发管理时首先要制定人力资源管理计划，做好准备工作才能保证以人为本的人力资源开发管理的顺利实施。合理任用人才和制定人力资源计划需要做到以下两点：第一，人力资源管理计划要坚持以人为本的理念，在工作中企业要做到真正地尊重员工和关怀员工，企业要切实维护员工的权利，尽量满足员工的基本要求，与此同时，企业管理人员要明确员工的职责范围和职责大小，避免员工间的工作矛盾；第二，企业的每个岗位都有其相应的战略价值，员工岗位的分配要根据员工的技能、意愿等综合因素，从而做到合理任用人才，另外要想激发员工的工作激情首先需要员工明白企业各个岗位的战略价值。
3.3采取激励措施
将以人为本与人力资源激励措施结合更有助于激发员工工作热情，也是提高人力资源管理工作效率的有效方法。企业人力资源管理对激励措施与自我管理进一步完善，让员工主动投入到岗位工作中，帮助企业进步发展。所以，采取激励措施应更好的发挥物质与精神激励，凸显人力资源管理人性化，使员工感受到企业的关心。只有这样，才能让企业在市场竞争中占据一定优势。某企业因业务发展，需要在规定时间内达到规定的国家注册执业资格人员数量。前两年企业采用政策宣贯、分派指达、在评优评先上政策倾斜等激励措施，但每年考取公司所需注册执业资格人数徘徊在5人左右，效果不佳。2017年初企业下达了对取得国家注册执业资格人员进行奖励的政策，2017年当年新增注册执业资格人员16人，增幅达220%，超额完成任务，实现企业和员工的双赢。
3.4需要建立起人才流动体系
企业质量以及效率和工作积极性与主观性有着很大的关系。所以需要建立起相应的人才流动体系，发挥出每位员工的优势，便于人才队伍的优化和调整。在进行企业人才流动机制设计的时候，要想防止威胁到员工利益，需要按照岗位要求，结合员工的工作能力来实现单位人才的合理流动，以此达到较高的人力资源效果。比如，对于那些新员工而言，需要对其进行帮助，目的是让新员工更好地适应工作，当员工跟不上工作进程或者在实际工作中面临问题的时候，管理者应该给予一定的鼓励或者是分享经验等；特别是发现员工不适合这项工作岗位的时候，需要按照员工的兴趣等多种因素，将该员工安排到合理的岗位中去。
3.5薪酬体系要多元化
高素质人才是企业人才竞争力的保证，进行以人为本的人力资源开发管理时，企业要想引进和留住高素质人才需要多元化的薪酬体系，多元化的薪酬体系以绩效、能力和技能为基础，这种多元化的薪酬体系可以避免企业人才的大量流失。在多元化的薪酬体系中员工的薪资依据不仅包括员工的能力还包括员工对企业的贡献程度，多元化的薪酬体系对员工来说更加公平，多元化的薪酬体系可以激发员工在工作中的创造力，可以激发员工的潜能，从而推进企业的进步。
结语
综合分析，员工作为企业经营建设重要组成部分，员工个人价值发挥关乎着企业能否长久问题的发展。为更好的调动员工工作热情、主观意识，将以人为本融入人力资源管理有助于人才的挖掘、管理、培养从而提高管理效果与工作效率。同时，让企业在激烈的竞争中实现长久发展，增强综合实力。
参考文献：
[1]吕旭峰.我国企业人力资源管理现状和发展趋势研究[J].财经界（学术版），2016（16）.
[2]秦娜.浅议新时期人力资源管理中的问题与解决对策[J].内蒙古煤炭经济，2017，（11）：85-86.
[3]李晓明.以人为本视角下事业单位人力资源管理分析[J].经济师，2017（8）：280-280.
[4]李润．现代人力资源管理从业人员胜任力与才能辞典对标．人力资源管理．2016（11）：36-37.
论文作者:余志敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：员工论文; 企业论文; 以人为本论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 工作论文; 体系论文; 《基层建设》2018年第34期论文;