关键词：市政工程；施工现场；管理难点；策略
1市政施工现场管理
市政施工工程涉及多项工程内容，包括桥梁，燃气，地铁交通，电力等，均是人们日常生活和工作息息相关的。而针对市政工程的现场管理主要是具体施工过程的有效管控，能够利用系统化管理措施来调节组织施工项目。在市政工程中现场管理具有十分重要的意义，不仅能够有效确保施工质量，同时还能够缩短施工周期，节约工程成本。当前，随着社会经济建设的发展，市政工程在管理过程也紧跟时代步伐不断变化中，由此我们需要不断对现场管理进行优化，以适应当前快速的时代变化，才能够提高企业核心竞争力。此外，优化施工管理工作还能够为市政施工企业提高综合收益，进而实现企业良性、可持续性发展。
2市政工程开发施工管理中的难点分析
2.1施工现场管理机制不健全
我国建筑行业虽然取得了较大的发展和较快的进步，但是在建筑施工管理内部，依然存在着许许多多的问题，在市政工程施工现场管理过程中，最为明显和严重的就是管理机制缺失和不完善。在进行工程建造过程中，首先需要大量的人力，但是在建造过程中时有建造计划突变的情况，因此在这个时候就会出现裁员。由于管理机制的不健全，许多的管理人员就会出现渎职和玩忽职守的情况，导致许多的工作人员在进行工作时注意力不集中，工作效率下降，以至于对整个建造工程的工期和质量都造成一定的影响。在此过程中，管理部门的整体形象也会受到影响，甚至下降，对于今后的管理工作也会带来一定的影响。国内市政工程建造过程中反映出的情况与国外的情况相比，最突出的便是国内市政工程施工过程中管理机制不够健全，不能有效地对施工过程做出管理和安排，以至于相关的法律法规在施工的过程中起不到良好的作用。
2.2施工质量控制不到位
市政项目管理的质量控制十分重要，只有指定严格的质量监测体系才能够确保施工的每一个环节顺利开展，提升整个市政工程的质量。面对当前施工企业参差不齐的情况，在市政工程实际施工中盲目追求经济利益忽视施工质量，为工程后期质量管理留下隐患。市政施工项目的现场环境比较差，市政施工现场管理存在漏洞，导致施工人员的自身安全意识普遍较低，无法及时发现危险因素，发生诸多安全事故。
2.3施工人员管理不到位
市政工程的发包单位往往没有自身独立的施工队伍，一般都是采取招投标的方式来选择有资质的施工单位来进行施工。而发包单位对这些施工队伍的人员构成并不是十分了解，且双方只是短时间的合作关系。为此，发包单位难以有效地对这些施工人员进行安全教育、质量教育，若是其自身的素质不高，或是施工队伍管理不善，很容易出现安全事故，进一步威胁到施工质量、施工人员安全。
2.4工期进度控制不合理
市政工程项目工期管理，要求保证质量、节约成本的原则上按照预期时间进度来完成项目。有的管理者对进度计划重视不够，草率制定，导致后续工作杂乱无章，无法顺利进行。另外由于管理不善造成的预算成本估计不准，或是由于资金和原材料供应不及时而造成的拖延工期，或是由于施工混乱造成的材料人工设备的利用浪费等，都会严重影响施工成本。另外，从经济学来讲，进度控制在电站的工程项目建设之中與质量和成本控制之间有着相互影响、相互制约的关系，并非工程项目工期越短越好，而有的管理者盲目缩短工期的行为，会造成施工项目财财政上的极大浪费，导致不可挽救的损失。因此，控制合理的工程进度显得尤为重要。
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3市政工程施工现场管理对策
3.1完善施工管理的控制机制
完善的工程施工控制机制对工程的施工管理也具有指导作用，能够科学合理的安排资源，节约成本，可以有效的避免浪费，在此过程中，责任制的加强极其重要，责任分配到每个人是工作展开的前提，只有每个管理人了解到自己的责任是什么，才能达到理想的管理效果;另一方面，施工细节的控制也很重要，要保证不出现细节上的重大漏洞，保证每个项目都有相应的控制机制来管理，在调动管理人员工作积极性时，要制定相应的奖罚制度，进一步督促管理人员的责任制工作。
3.2现场管理要注重理论和实践的结合
对于现场管理工作要结合实际情况，注重理论与实际的结合，因为有的工程因为地理环境等情况传统的施工方法不合适，因此现场管理人员要做好提前考察工作并结合实际情况去调整管理模式。比如：地势比较崎岖的工程，现场管理需要多加多加注意工作人员的安全问题，不仅仅是监督工程的施工情况和质量，同时要进行一些安全问题的措施。现场管理工作主要是根据实际情况制定相应的管理措施，管理人员要不断创新管理观念，多加改变传统的管理方式和思维。
3.3强化安全管理
市政工程施工作为市政施工企业的形象体现，也是施工现场管理工作的组成部分，所以市政施工需要做好安全文明施工管理工作，尽量做到封闭施工，避免外来人员进入施工现场。安全施工的前提就是要建立健全安全施工制度，施工企业通过对实际情况的调查来制定相应的管理制度，保证施工现场的安全。想要加强市政施工的安全性，需要加强对现场施工人员的安全管理，不断提升工作人员的安全意识，针对各项施工技术进行安全管理制度的宣传和教育工作。不定期进行施工方面的各项检查，及时发现安全管理的问题并且及时提出整改建议，对于严重的安全问题需要停止施工进行整顿，整改复查合格后方可允许施工。
3.4提高市政工程管理人员管理水平
需要加强市政工程管理人员的管理水平，其中最为有效的方式就是对管理人员进行培训，进行岗前培训，需要对市政工程管理人员进行上岗前的培训，市政工程施工单位可以严格把控管理人员上岗的水平，使得施工现场的管理人员的管理水平达到工程所需要的要求。同时还要加强在岗培训，随时对市政工程管理人员进行培训，提高管理人员的管理能力。除此之外，施工单位需要提高招聘标准，秉承着宁缺毋滥的原则进行管理人员的招聘，保证市政工程管理人员的管理水平。
3.5加强监管力度
施工建设中的生产质量问题是工程的重中之重，工程的每项任务，都应有相应的工作人员对其进行质量安全检验，监管单位要对其进行严格的监督和验收，对不符合国家标准的工程责令其进行改进，直到其符合标准为止。如果监管单位对施工中的各个程序监管不严，可能出现工作人员偷工减料，缩减成本，为了赶进度而敷衍了事，这就会严重的影响工程质量，一旦发生质量问题，一定要严查到底，具体到某个环节某个人，并对其进行严厉的惩罚，还要及时对工程进行补救，使其质量符合相关标准。
4结束语
综上所述，市政工程的建设质量会直接影响人们的日常生活，更是关系着城市的整体形象。在日常的市政工程建设过程中，通常会涉及到众多的政府部门和社会建设团体，组成人员比较复杂，建设工作容易出现问题。所以这就需要有关的政府部门和社会监管力量携起手来，共同做好对市政工程建设的管理监督工作，确保其施工过程安全高效，能够让相关市政工程尽早的投入使用从而更好地为人民服务。针对施工现场的管理难点，有关部门应该在保证施工人员人身安全的前提下，及时进行分析研究，采取相应的解决措施来解决问题，确保施工过程平稳高效地推进，促进我国城市化的进一步发展。
参考文献：
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[4]张胜.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及路径[J].城市建设理论研究(电子版),2018(09):39.
论文作者:李坤
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
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