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摘要：在当前建筑工程行业激烈的市场竞争背景下，强化建筑工程项目管理的成本控制，可有效提高建筑施工企业的经济效益，提高市场竞争力，保证企业的健康持续发展，同时有效节约社会资源。本文在分析当前建筑工程项目管理成本控制中存在的问题的基础上，提出有效控制建筑工程项目管理成本的具体策略。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1建筑工程项目管理中成本控制的概念
建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。运用技术、经济、管理等手段，认真计算实际成本与计划成本之间的差异并进行详尽分析、严格审查项目中所支出的各项费用是否符合标准，以及加强管制施工过程中铺张浪费的行为，随时检查，及时管理，通过切实有效的成本控制，实现建筑企业盈利的终目的。
2建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1成本控制意识较薄弱
在具体的建筑工程项目管理过程中，大部分企业并未贯彻落实成本管控工作，也没有深入强化全体工作人员的成本控制意识，以至于部分员工的整体成本控制意识较薄弱。例如在实际的项目管理中，相关项目经理仅对工程的进度、资金、质量及安全进行强化，却忽视了成本控制的重要性，仅凭借相关的财务部或造价人员；有关技术操作人员仅对一些工程技术难点进行加强，却未考虑其经济性；大部分现场施工人员仅仅关注施工建设的现场状况等等。这些因素都会导致工程的成本控制工作存在缺失，不能全方位地进行成本管控，大部分员工的成本管控意识及责任感都比较低，以至于施工建设中的资金投入及各项资源、费用不能得到合理控制，严重影响着工程项目的经济效益。
2.2责任落实不到位
当前，建筑工程在成本控制方面虽做出了一定的管理，但在实际的管理分配上不够完善，分工不细致、责任落实不具体仍然存在，导致各管理部门人员没有明确自己的责任。施工过程中，多数施工人员仅将自己视作打工者，认为自己与成本控制关系不大，对成本控制不会要求太严，对施工材料的利用不够充分，对施工设施不够爱护，导致施工中施工材料使用不合理，施工余料过多，成本超支严重。成本超支后，进行责任追究时，也因最初责任落实不具体而互相推卸责任，最终导致成本控制失败。
2.3控制人员职业能力素质不高
在建筑工程项目管理成本控制的落实过程当中，最为重要的一项影响因素在于相应的成本控制人员，一般而言，成本控制工作人员具备高素质的职业能力，才能够确保建筑工程项目管理中的成本控制工作得到有效进行。然而，就现阶段的建筑工程项目管理成本控制而言，在具体的落实过程当中，部分成本控制人员缺乏专业的成本控制知识，使得在实际的工作中经常存在着遗漏重点控制问题的现象，甚至有一部分的成本控制人员并不具备相关的工作经验，使得建筑工程单位的经济效益受到极大的影响，影响到建筑工程单位的长远发展。
2.4成本控制体系不健全
为有效提升工程项目建设的整体效益，就必须不断强化项目管理过程中的成本控制。然而，从实际情况来看，成本控制体系不健全，各个阶段的成本控制都没有落实到位，以至于造成工期延误，工程资源不能得到有效配置，增加了建设成本。除此之外，在进行施工时，相关人员不够重视成本管控工作，导致工程资源存在很大的浪费，制约着项目工程成本控制工作的有效实施。
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3提升建筑工程项目管理中成本控制水平的策略
3.1建立完善的组织机构
企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。
3.2强化成本控制意识
为确保项目管理中的成本控制可以得到有效实施，就需要不断强化成本控制意识。企业要使员工能够深入明确成本控制的重要性，并在实际的工作中主动控制和规范自己的行为，保证与相关的工作要求相符。而强化成本控制意识则需要从企业高层开始逐步向基层员工实施，以确保后期实现目标：（1）明确相关员工的市场经济意识，强化成本管控。市场机制引导下，不能够完全规避工程招标过程中的竞争，同质条件合理低价将会有更大的竞争优势。（2）要不断强化员工的主人翁意识，建立企业归属感，进而有效促进建筑工程项目建设的实施。
3.3细化责任落实
根据健全的成本控制体系，将成本控制责任落实到具体的工程管理人员、施工人员及施工单位，将权责分配落实到个人，切实增强施工及管理人员成本控制责任心，确保成本控制的在施工过程中的执行与落实力度，强化各部门之间、具体人员之间的团结协作，有效提高成本管理于控制水平。
3.4提高成本控制人员的素质
成本控制人员在建筑工程项目管理成本控制工作当中起到了十分重要的作用，因此，在当前形势之下，要想确保建筑工程项目管理中的成本控制工作顺利进行，就需要提高成本控制人员的素质。一方面，在进行人才招聘的过程当中，相关部门需要对应聘人员的职业道德素养及其具备的职业技能进行，在招聘的过程当中，采用“择优录取”的方式，建立起高素质的建筑工程项目管理成本控制人员队伍。另一方面，在实际的工作当中，相关部门要定期组织成本控制人员参与最新知识的培训，使得成本控制人员能够更好地接受先进的成本控制知识，防止在工作过程当中出现与当今控制工作发展方向不相符的现象，逐步提高成本控制人员的操作能力，使得成本控制人员能够做到与时俱进，增强自身的素质，为成本控制工作的顺利实施奠定坚实的基础。
3.5加强对施工过程的成本控制
首先，严格遵循成本控制体系要求，根据预算方案合理控制施工成本；其次，项目经历实时监控项目成本的支出，生产管理人员应切实按照成本管控计划确定施工细则、制定相应的施工任务单和限额采购单。其间，材料管理是关键，确保材料优质，严格验收，做好记录。其次，对施工进度的控制，在确保施工质量的前提下，提高施工速度，杜绝施工过程中施工人员的偷懒现象，防止因施工进度拉长而浪费工程成本；再者严格控制施工质量，确保高质量施工，防止返工，从而节约成本。对于施工材料也要做好管理，在分析市场行情的基础上，合理选择施工建材，结合预算方案，购买施工材料，杜绝盲目购买，切忌数量过多，导致施工后仍有大量剩余，而浪费施工成本。
3.6健全成本控制体系
在建筑工程项目管理中，还应不断健全成本控制体系，有效实施全过程的成本管控。在实际过程中，应建立合理的责任制度、激励制度等，进而有效提升员工的自觉性，并将有关职务与责任落实到个人。另外，应依据不同的岗位需求设置相应的成本管控流程，有效规范员工的行为，另外还要及时听取员工的意见，以确保成本管控体系的完善及可操作性，从而全面发挥成本控制的影响力。
4结语
综上所述，在新时期的背景之下，建筑工程项目管理中要想提高成本控制的工作质量，相关的建筑工程单位就需要根据自身的实际特点，建立健全成本控制机制，构建完善的成本控制体系，提高成本控制人员的素质，为成本控制工作的有序进行创造良好的环境，确保建筑工程项目管理成本控制工作正常落实，从而促进建筑工程施工单位经济效益的提升，实现自身的长远发展。
参考文献：
[1]建筑施工项目成本控制的优化措施[J].韦宏宁.住宅与房地产.2017（32）
[2]浅谈建筑工程项目的成本控制标准[J].余同德.中国标准化.2016（11）
[3]基于过程管理的建筑工程项目成本控制探析[J].王琼.建筑知识.2016（13）
论文作者:章伟峰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第22期
论文发表时间:2018/2/26
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