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摘要：近年来，我国建筑工程的建设规模在不断扩大，建筑工程项目管理中仍然存在诸多问题，必须采取科学有效的措施，提高工程管理的水平和质量。才能促进建筑行业的发展。
关键词：建筑；工程管理；措施
引言
建筑工程管理在整个工程建设施工中具有非常重要的地位。尽管当前我国的建筑行业发展取得了巨大的成就，但是建筑工程管理还存在许多明显的不足，造成建筑工程管理受到严重的影响，在很大程度上导致建筑工程管理停留在表面，无法促进整个建筑工程的质量水平得到增强。建筑工程管理作为整个建筑企业的核心内容，必须要从施工开始到验收合格全过程落实才能够确保建筑施工控制的整体效果。
1建筑工程管理工作的作用
建筑企业的工作目的是提高自身的经济效益，而科学的建筑工程管理能够在保障施工质量的前提下，减少建筑工程的企业投资成本，在材料的选择上，能以保证材料质量的基础上选取价格优惠的高质量原材料。因此，此项工作能在物力、人力、以及财力上都进行资本管理，最大程度地降低成本的支出。另外，建筑工程管理工作能够完善健全各项施工相关制度，加大监管力度，为施工人员的人身安全、施工工艺的质量优劣提供坚实的保障。
2建筑工程管理工作存在的问题
2.1企业自身对管理工作不重视
当前建筑施工企业通常重点关注自身的经济效益和工程速度上，而对于建筑工程相关的管理的重视程度远远不够。因此，在很多建筑企业中，并没有组建相应的专业管理部门，而拥有的管理人员素质、水平和数量都无法满足新形势下的管理要求，这常常致使现场施工管理工作的效率极低，这种敷衍搭建的管理部门，很难及时发现工程进展中出现的各类问题，不能按照相关规范进行施工，甚至出现“偷工减料”等恶劣现象，最终使得企业的财产和人员出现损失，企业的口碑和效益也收到了极大的影响。
2.2技术管理太薄弱
施工技术是决定工程建设正常运行的基础，也是决定施工进度、施工质量的重要内容。建筑工程建设期间其环节众多、人员众多、设备众多且难度较大，稍有疏忽就会出现技术管理上的问题。例如施工期间所用的施工技术与工程建设要求不符，又或者施工技术所用施工技术虽然符合要求，但达不到施工进度要求等等，对建筑工程的顺利建设造成不利影响。此外，部分建筑工程施工期间缺乏系统的、健全的技术管理体系以及规章制度，对施工现场的实际操作造成不利影响，甚至会影响到施工现场的正常作业，对建筑工程建设造成严重影响。
2.3工作人员素质较差
在我国建筑工程行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，这样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，由于没有掌握正确的管理流程和管理制度，所以很容易导致实际的管理出现漏洞。我国目前没有对建筑工程管理人员开展大规模的培训导致管理人员相对不足，很多的管理人员也只是结合自身的工作经验开展管理，这样也就导致出现问题时无法对症下药的解决问题。还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个建筑工程管理失去应有的作用。
2.4施工管理缺乏安全管理意识
在建筑工程管理的过程中，通过安全管理能够保证工程项目施工顺利开展，确保员工和财产得到全面的保护。而许多的施工企业在建筑工程管理的过程中缺乏对于安全管理的重视，或者是为了自身的经济利益，没有加强安全管理的投入，不仅会导致各种安全事故的发生，而且还会给企业的发展造成严重的负面影响。
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3建筑工程管理问题的解决措施
3.1提高对管理工作的重视程度
相关部门领导和管理人员应当及时转变传统“经济效益第一”的观念，提升自身建筑工程管理工作的意识。提高对管理工作的重视程度，不仅能够为工程的质量提供科学的保障，也能够提升建筑企业的自身形象和口碑，让企业在同行竞争中保持持久的核心竞争力。例如，在线上，企业可以创建自身的公众平台和企业内部系统，将管理相关的资料及时传输到平台上，同时定期进行工程会议，汇报并总结相关工作经验。线下，政府以及企业都应定期组织各部门领导和相关的管理人员参加讲座。通过各种方式，对相关人员进行管理工作重要性的宣传，不断强化其自身意识，为科学管理打下基础。
3.2规范建筑工程技术管理制度
建筑工程技术管理制度应进一步规范，要求每项施工技术在应用之前必须上报管理部门，与施工进度、施工安全、施工成本进行综合讨论，以此确定施工技术的应用工序，满足施工技术的应用要求，保证施工技术的应用能更进一步的提升工程质量。除此之外，施工单位还应不断引进行业内的先进技术、先进工艺，不断提高自身施工技术应用水平，增强单位竞争力的同时落实各项施工管理程序，对施工现场的技术材料进行归档管理，对施工技术的应用问题进行综合分析，不断总结经验教训，为后续施工技术管理提供更加透明、更加丰富的借鉴。
3.3提高建筑工程管理人员素质
想要解决建筑工程管理工作中出现的问题，首要措施就在于提高建筑工程管理人员的素质。需要注意的是，建筑工程管理人员素质的提高应包含多个方面，包括管理人员的专业能力、交流能力、理解能力、掌握能力等，还包括管理人员的责任意识、安全意识、权利意识、管理意识等多项内容。而在具体操作上，建筑企业应充分调动管理人员的学习积极性，将管理人员能力的提高视为公司发展的重要支撑，将管理人员的能力与经验充分纳入到其工资薪酬中；其次建筑企业应细化各个类型人才的专业应用，针对合同、财会、设计、法律等不同专业给予认证，奖励其中表现优异的管理人员；最后建筑企业应戒掉排外思想，积极引进行业先进人才，为公司发展不断积累人才力量
3.4重视安全管理
安全管理主要的管理对象包括人、物、环境等，在安全管理开展的过程中，也必须要进行动态化的管理。在实行安全管理过程中，最主要的就是明确安全生产责任人对安全工作的责任，根据项目经理资质认证制度，通过考试和考核相结合的方式，选择具有丰富经验的项目经理，并且对工程投标或承包施工进行问答，确定是否中标，加强对项目管理的跟踪控制，全面反映项目经理的管理水平。通过签订安全责任书，在发生安全事故之后，各级主要的责任人和班组都必须要承担相应的责任，保证安全设施配备齐全。
3.5实行信息化管理
在信息技术快速发展的时代背景下，建筑工程管理也应该与时俱进，在工程管理中使用信息化技术，既能够提高工程管理的效率，又能够对工程进行动态管理。实行信息化管理，还需要各个部门的配合，对工程的设计图纸、施工中使用的材料和机械、人员的安排、监理签字等都应该纳入到信息化管理系统中，通过信息化管理系统，能够对工程的施工进度、每个进度消耗的材料、人员的安排以及监理情况进行实时监测，确保工程中的每个环节都能够按照预期的计划执行。信息化系统有利于对工程进行动态管理，发现问题，及时改进和调整，可有效提高工程管理水平。
结语
总之，在企业运转中，建筑企业应该及时发现工程管理中的现有问题，提高重视程度，并找出解决措施，最终才能促进建筑业健康良好发展。
参考文献
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[3]赵欣.建筑工程施工技术资料管理中的问题及解决措施[J].绿色环保建材，2018(11)：155+158.
论文作者:孙顺祥
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/29
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