摘要：电力企业通过开展政工管理工作可以有效的解决企业职工存在的思想问题。电力企业要想提高政工管理水平就必须认识到政工管理的重要性，增强政工管理意识，结合企业的实际情况合理制定政工管理方案，切实帮助企业职工解决思想问题。要想提高电力企业政工管理水平，政工管理人员就必须改变传统的政工管理方法，创新政工管理模式。电力企业需要明确政工管理目标和方向，有针对性的开展企业政工管理工作，改变传统的政工管理理念和模式，丰富政工管理形式，提高电力企业政工管理水平。
关键词：电力企业；政工管理；常见问题；对策
一、电力企业政工管理的必要性
电力企业的政工管理实际上就是电力企业围绕坚持党的领导加强党的建设发展的内部管理工作，其目标就是建设电力企业的精神文明和企业文化，开展内部政治理论教育，分析电力企业职工的思想观念和管理对策，这也是电力企业政工管理的关键内容。在新形势下，电力企业必须明确政工管理的方向，有针对性的开展政工管理工作，进而推动电力企业政治工作的快速发展，提高电力企业的经济效益和社会地位。开展政工管理工作可以有效的解决电力企业职工存在的思想问题，体现出电力企业人性化的管理理念，同时该工作也是实现电力企业可持续发展、提高国有资本效率、增强国有企业活力的重要管理措施。
二、电力企业政工管理的现状
（一）电力企业政工管理思想意识方面
对于电力企业来说，政工管理工作是企业整个管理工作中非常重要的组成部分，是不可或缺的重要因素。政工管理工作人员所具有的观念以及思想等都要符合现代社会发展的要求，都要和先进的现代化管理理念相契合。电力企业政工管理工作顺利开展的基础就是相应工作人员要具备符合社会生产力发展要求、和人们社会活动相契合的管理理念。但从目前情况来看，电力企业由于受到各方面因素的影响还缺少先进的管理理念。一方面电力企业过于强调员工思想方面的统一，更加强调的是下属对于上级管理人员的绝对服从，这就造成了管理过于流于形式，工作人员敷衍了事的情况。另外一方面，电力企业的政工管理过程中没有遵从以人为本的科学管理理念，这就造成了工作人员缺少工作积极性，旷工怠工的情况常常出现。
（二）电力企业政工管理制度方面
从目前情况来看，电力企业内部政工管理缺少系统化、规范化的现代管理体系，在很大程度上阻碍了政工管理职能的发挥以及电力企业内部机构的正常运行。正常情况下，政工管理工作需要深入到电力企业内部的各个部门以及不同的分支机构，同时在企业运行过程中要推动企业政工文化、政工手段以及相应架构的同步发展。但从目前情况来看，政工管理制度方面的落后在很大程度上限制了这些职能的发挥，不但在很大程度上妨碍了政工管理工作的进行，同时也对电力企业的整体发展造成了阻碍。
（三）电力企业政工管理的整体素质方面
企业中政工管理人员所具有的综合素质在很大程度上影响着企业内部整个管理水平的高低。因此电力企业中从事政工管理工作的相关人员一定要具有比较扎实的理论知识以及丰富的实际经验。但从目前情况来看，我国电力企业中缺少综合素质比较高的政工管理人员。电力企业当中的政工管理人员很大一部分是从其他部门调配过来的，人员之间具有不同的知识结构以及工作经验，个体之间的四维以及综合能力具有比较大的差异，具有这不同的管理理念。思想方面的差异也造成了其合作起来比较困难，不能充分发挥政工管理的综合效果。
三、电力企业政工管理常见问题的解决对策
（一）加大对政工管理工作的重视力度
电力企业要想稳定持续的发展，就必须要开展政工管理工作。因此，企业领导层就必须要认识到政工管理的重要性，增强政工管理意识，结合企业的实际情况合理制定政工管理方案，切实帮助企业职工解决思想问题，增强企业的凝聚力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，企业的领导层还需要树立职业意识，要对大众消费者和社会负责，以确保企业获得理想经济效益的同时是沿着企业的战略目标发展。企业只有将各项政工工作落到实处，才能促进企业的可持续发展。
（二）创新政工管理理念与方法
政工管理人员在企业中起着承上启下的作用，切实帮助企业职工解决生活中和工作中遇到的实际问题，增强企业职工的归属感，使员工以主人公的责任感对待工作，从而提高电力企业的经济效益，推动电力企业的发展。所以，政工管理人员要结合电力行业发展形势以及组织结构的改革进行更深入的分析，寻求更加创新、合理的管理方法，加强企业文化建设，在提高企业核心竞争力的同时增强企业的凝聚力。
（三）加强对政工管理队伍的建设力度
既然电力企业政工管理人员的专业水平和综合素质对于企业政工管理成效有很大影响，电力企业就必须加大政工管理队伍的建设。目前，笔者所在企业职工总人数725人，大学本科及以上学历员工有222人，大专及以上学历员工有357人，而本科及以上学历从事政工管理工作的员工占总数的30%；大专及以上学历从事政工管理工作的员工占总数的49%；其中具有人力资源师、经济师等职业资格的技能人才只有41人，仅占员工总数的5%。由此可见，从事政工管理工作的员工少、专业人才溃乏，所以要加强对政工管理队伍的建设力度。具体措施可分为以下几点：（1）企业要想提高政工管理人员的专业水平，不仅要不断从外部聘请专业的政工管理人员，还需要定期派遣政工管理人员外出参加专业化培训，丰富政工管理人员的工作经验，提升政工管理队伍的整体专业水平。（2）政工管理队伍还应具备较高的思想觉悟与思想意识，通过在政工管理人员内部建立并完善奖励和惩罚机制，可以有效地促进政工人员的相互监督与配合。（3）企业定期对政工管理人员进行业务考核，只有考核合格人员才能继续担任政工管理人员，不合格则被划分到其他岗位。只有提升政工队伍的专业水平和综合素质，为电力企业的持续稳定发展给予充分的保障。
（四）对于电力企业政工管理的管理方式转变
政工管理人员在企业中的位置是处于电力企业上层领导人员和下级职工之间，政工管理人员不但要服从上级领导人员的相关指示和命令，完成好企业领导人员交代的工作以及任务，同时也要和企业中的下级职工保持好相应的同事关系，借用平常的沟通交流来获悉工作人员的真正想法。政工管理人员不但是上层管理人员和下层工作人员的传声筒，同时也是缓解以及处理领导和员工矛盾关系的缓冲剂。因此，电力企业的政工管理工作人员一定要从宏观上把握住企业内部相关组织机构以及部门之间的改革方向，对于电力行业的动态发展进行全方位分析，只有这样政工管理人员才能够制定出符合实际的、科学合理的政工管理方式，才能够确保企业的正常稳定运行，进一步促进经济的发展。
（五）建立健全电力企业政工管理的相关制度以及机制
针对目前电力企业政工管理体系相对落后的实际情况来说，要想从根本上改变不利现状就要从电力企业内部建立健全电力企业政工管理相关制度以及机制。在政工管理体系制度建设过程中一定要坚持去粗取精的原则，要将原有制度以及机制中不够合理的进行删除或修改，要将原有制度和机制中优秀的部分进行保留并发扬，在原有优秀制度和机制的基础之上采取科学的方式方法对政工管理体系进行补充和完善。在电力企业内部建立健全政工管理的制度以及机制能够使得政工管理人员充分了解并掌握现阶段市场发展形式以及相关政策，可以对企业内部的所有员工实施思想政治教育。
四、结论
总的来说，随着新时代的到来，我国的电力企业政工管理工作需要进行创新发展，这对于促进企业健康稳定、可持续发展具有非常重要的作用。
参考文献
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[3]范吉中.新形势下电力企业政工管理方式的创新[J].企业改革与管理，2016（08）：88~91.
论文作者:张向阳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/29
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