桂林市建设监理公司 广西桂林 541002
摘要：城市化进程的加快加大了建筑工程行业的竞争力度，同时也造成了一定的挑战。建筑工程行业工程管理中包括对施工质量、材料、施工进度、施工技术以及机械操作等管理，能够确保整体工程的安全性与有效性。特别是施工进度的把控能够在合理控制施工工期的同时确保施工质量。因此本文将针对建筑工程管理中工程进度的重要性进行探讨，望相关人士借鉴。
关键词：进度管理；工程管理；重要性
在现阶段我国建筑工程行业发展过程中由于其发展的迅速性以及发展空间的加大造成了其市场的混乱性，因此为市场管理造成了一定的阻碍，不利于我国建筑工程行业的可持续发展。工程、成本以及工程质量都是建筑工程管理中需要特别关注的问题，同时也是建设进度管理的重点问题。因此，如果能够针对进度管理进行一定的优化，也能够进一步加强我国建筑工程的质量管理。
1、建筑工程管理中进度管理的重要性
经济效益以及施工质量是施工单位工程管理的重要内容，同时也与施工进度管理有着直接的关系。施工规模的不断扩大以及市场需求的不断加大使得部分工程为缩短工期节约资金而一味加快进度计划，从而忽视对工程质量的重要性，此类现象不仅有可能为建筑单位造成一定的经济损失，同时也不利于企业的后续发展；其次随着人们对生活需求的不断提高，施工质量也是工程管理的重要性因素。不仅对建筑物安全性。耐久性有着重要的影响，同时也直接关系到居民用户自身以及财产的安全。因此，合理把控施工进度，能够在确保工程质量的同时确保其自身经济收益，促进企业自身的可持续发展。
2、建筑工程进度管理的影响因素
2.1 施工设计变更因素
从目前我国建筑工程行业的整体发展来看其技术都不成熟，其中也包括工程设计以及设计变更的问题。工程进度以设计图纸为依据进行整体规划与协调，而如果在工程实施过程中出现设计不科学合理的现象时就会进行工程设计的变更，然后依据工程审核流程进行进一步审核，在设计、审核以及技术交底的一系列过程中会造成工期的延误，从而不利于工程的整体建设。
2.2 施工组织管理及技术因素
施工组织管理指的是依据施工方案以及计划进行整体工程建设的规划，从而能够进行资源的有效配置，以确保工程的有序性。但是前文中我们提到目前来说我国建筑工程行业发展较为不完善，所以相应的设计以及方案的制定技术并不完善，从而无法确保工程施工组织管理的高效性，造成了对工期进度把控的负面影响；其次在技术因素上主要包括施工技术以及机械设备操作技术两方面。目前来说由于建筑市场发展的迅速性，从而造成一定的人员缺乏，特别是针对主要施工部位以及机械操作的规范性无法保证，从而为现场的安全管理以及施工进度的管理造成一定影响。
2.3 施工环境因素
除上述因素外施工环境也对工程进度管理有着直接的影响。由于在施工前没有对周围环境进行全面的勘察或者一些特殊地质的施工环境都会是施工进度把控的阻碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是针对一些没有提前进行预防措施制定的不可控因素，容易对整体工程的施工质量造成较大影响。
3、施工进度管理的措施
建筑工程实质上是一个非常复杂的综合任务，有许多因素都会对其造成影响，只有采取正确的施工进度管理方法，才能够使得建筑工程在工期上满足相应的要求
3.1 重视组织管理
进度计划的完善性是施工进度有效把控的前提保证。所以在工程施工前期首先要针对施工现场以及条件进行细致的勘察，继而能够针对施工计划进行设计以及方案的制定，与此同时还要针对有可能出现的状况进行预测与把控，避免影响工程施工的状况出现。除此之外在施工过程中还需要进行资源的优化配置，以达到施工的最大效益化，确保工程进度进度有效把控的同时对施工质量进行要进一步把控。
3.2 完善相应的责任制度
现阶段建筑工程发展过程中由于起步较晚且发展较为缓慢所以针对责任制方面的法律法规并不是很全面。因此由于施工现场工种的杂乱性、管理的混乱性以及施工管理人员自身素质问题，容易对施工现场的管理造成一定的滞后性。特别是近几年来安全事故频发但是没有专门负责人的现象更是屡见不鲜。所以在相应制度制定的过程中必须根据施工状况进行相应的责任制度制定，加强管理人员责任心的同时也能够有效促进整体工程管理的优化性，避免由于较大事故的发生而造成工期的延续。
3.3 重视对于分项工程的管理
在工程施工以及管理中涉及到多个工程项目的管理，每一项都能够对工程质量以及进度造成较大的影响，因此在施工过程中要对各个工程进行协调优化管理，特别是针对重要性的工程要专人负责，确保每一项工程进度的同时保证整体工程进度的把控。
3.4 引进人才、增强控安全意识
在整体工程实施以及管理中人为因素是其重要因素，同时也是进度与质量把控的重要因素。因此在管理中要加强对优秀管理人员的引进，提升整体管理水平，确保工程管理的高效性。首先要保证管理人员能够掌握全面的管理知识并进行定期的培训，保证其自身修养的同时加强管理意识的建立，进一步加强进度管理的高效性；其次由于工种的多样化以及管理的复杂性，在管理人员分配过程中要根据实际状况进行优化配置，避免人才的浪费，以达到管理的最高水准。
其次安全施工是确保工程建设有序性以及完善性的重要保障，所以相关管理人员必须针对现场的安全状况进行排查以及相应预防措施的制定，避免较大安全事故的发生，从而能够进一步加强进度管理，促进施工的高效性。
除此之外在施工的过程中，不应该只关注工程的施工活动管理，同时还应该重视进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂的项目，容易受到外界环境的影响。如果在施工的过程中受到突发情况的影响，为了避免其对于工程进度造成影响，必须要积极地采取措施加以处理，能在事件发生的第一时间做出反应，将损失降到最低。
结束语：
工程项目的施工进度管理直接体现了建筑单位的管理水平。保质保量地完成建设任务可以提高施工单位在市场中的竞争力。这就要求企业管理者要提高进度管理重要性的认识，树立现代管理理念，提高自身的进度管理水平，针对切实存在的问题进行探讨并优化，树立良好的企业形象，提升自己的竞争力，以确保工程能够如期完成。
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论文作者:马鸿昆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/10
标签：进度论文; 工程管理论文; 建筑论文; 工程论文; 重要性论文; 建筑工程论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2017年第7期论文;