摘要：电力工程项目实施过程中，施工的要素繁多，质量管理工作错综复杂，项目管理人员只有明确项目实施过程中每一个环节的管理要点，才能够真正做到管理有效，保证电力工程项目的建设质量。
关键词：电力工程项目；建设；质量管理
一 电力工程项目建设质量管理的特点
电力工程项目一般建设过程中需要进行露天作业，而且，容易受到自然条件的影响，流动作业的情况也比较多。所以，必须要做好质量管理工作。总的来说，电力工程项目有以下几方面的特点：
1、复杂性。只要指的是电力工程项目容易受到各种因素的影响，而这些因素又极其复杂，所以，导致了电力工程项目施工过程中的复杂性。
2、严重性。电力工项目一旦出现了质量问题，就容易延误建筑工程的施工工期，或者导致电力工程项目出现重大的经济损失，更严重的是直接导致电力工程项目停工。
3、可变性。电力工程项目出现的问题有可能会引发其他工程出现质量问题，因为项目内部的施工存在一定的联系。所以，处理电力工程项目的质量问题必须要果断而有效。
4、突发性。在电力工程项目很多质量问题的出现带有突发性，而且很多质量问题是经常性的，如果不总结经验，做好预防，就难以保证质量。
5、特殊性。部分电力工程项目的质量问题出现是没有预兆的，特别是在一些比较特殊的分工程中，由于施工人员没有这方面的施工经验，容易导致质量问题的出现。
二 电力工程建设贯彻精益质量管理思想的必要性
1、精益管理的方法与电力企业生产过程的特点具有一致性
精益管理的关键要素在于过程，重视和强调过程的有效管理和控制是强调、利用系统的先进管理思想。精益管理所谓的过程即为根据客户的实际需要开发设计到产品最终满足客户需求的全过程。而电力企业主要的生产过程包括发电、供电和用电，其能够瞬间完成，拥有极强的过程性，任何一部分都不容有半点失误，否则会影响整个电网的正常运作。所以，精益管理的方法与电力企业的生产过程特点具有一致性。
2、运用精益管理的方法能够有效地推动技术和管理密集型供
电企业进行规范化和系统化转型传统的电力工程管理模式是在计划经济时代形成的，在如今市场经济的大环境下其落后的管理模式没有一定的系统性和规范性；另外，供电企业作为技术密集型企业，这就会导致其整个管理模式显得非常复杂。将精益管理运用到供电企业中去就能有效地解决供电企业管理中的种种不足，推动电力企业构建科学合理、规范和系统化的管理模式。
3、精益管理能有效保障和提高电力工程的质量
电力工程的质量是电力企业的生命。影响电力工程质量的因素有很多，而且非常复杂。要想强化和提升电力工程质量，需要电力企业有合理和完善的质量管理系统来有效控制和避免电力工程中诸多质量缺陷的产生，并能及时发现﹑分析和纠正相关的质量缺陷。精益管理思想的最终目标在于有效保证产品质量。
三 电力工程施工各个环节的质量管理
1、从施工准备阶段控制工程质量
建设单位、施工单位、监理单位、设计单位在项目开工前，要对设计图纸进行会审，施工单位要报审施工组织设计、施工方案、作业指导书等，监理单位要编制质量控制点。电力工程施工准备阶段是工程的基础阶段，这一阶段的工作要认真细致，把可能会遇到的问题都考虑在内，做到提前发现、早做准备，对不完善的地方早做修改，制定出切合实际的、合理的施工方案，确保工程施工顺利进行。比如：电力工程施工阶段，领会设计意图比较重要，施工单位在拿到图纸后，就要详细阅读图纸，熟悉设计，把一些可能存在的问题找出来，争取在图纸会审阶段解决。对一些工程比较复杂的，一次不能解决所有问题的，施工单位可以继续研究，对存在的问题找出解决的方案。对一些设计不完善的地方，可以写成书面材料，说明这些不完善可能会对工程造成的影响，要求设计部门完善设计，确保工程顺利进行。
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2、从施工阶段控制工程质量
施工阶段是工程设计意图得以实现的重要阶段，也是最终形成工程使用价值的重要阶段。控制施工阶段的工程质量，是经过对投入的资源进行控制，进而控制实施过程的质量，直至最后完成工程的质量控制。管理施工过程是为了保证工程的质量，施工阶段是控制质量最为关键的阶段，是重中之重。施工阶段的质量控制重要体现在施工准备、施工方案、工序检查、分部工程检查、竣工验收、质量回访等方面，这几个方面是互相影响的，与影响工程质量的因素关系密切，因此，要对影响工程质量的几个因素进行全方位的控制。
3、控制工程验收阶段质量
验收环节也是工程施工的一个关键环节，虽然是收尾阶段工作，但是，这是对工程项目质量的最后一次把关，因此，需要格外重视。电力工程项目的验收工作必须要按照规定的验收流程，要一丝不苟的展开验收工作；在验收人员的配备方面，电力工程项目的验收人员必须具有专业的素养和验收知识，必须要获得了上岗证的人员才能够参与到验收工作中；在验收的每一个过程，都要做好验收记录，针对验收过程中发现的工程项目存在的问题，必须要严格记录在案，禁止发现问题不上报，虚报工程质量的问题存在，确保电力工程项目的质量能够达到投入使用的标准。
4、控制工程完工使用后的质量
电力工程交付使用后，要规定在一定的使用期限内，施工单位要派出专门人员对用户进行回访，搜集用户对工程质量的建议。工程使用过程中也是控制工程质量的过程。比如：对变电站或线路投产后运行情况进行观察，如出现问题，要及时进行分析，限期整改。保修期内，对因为施工问题出现的质量问题，要维修，发现安全问题要采取紧急措施。
四 提高电力工程项目施工质量管理的对策分析
1、提高电气工程建设的技术水平
技术是影响电力工程建设质量核心要素，要保证达到预期的目的和实现较高工程质量必须有过硬的施工技术，建设施工技术直接关系到电气工程的效果和质量。如果技术不到位，会造成巨大的经济损失，也会给施工单位的声誉造成损失。所以在建设施工的过程中，必须严格对电气的质量进行控制，严把技术关。
2、建设施工队伍，提高工作人员的专业技能
要想提高电力工程项目施工的质量，建设施工队伍是非常重要的。要想提高工程项目的质量，引进先进的科技人员，建立高素、高水平的施工队伍是很有必要的。要充分发挥科技工作者的骨干作用，加快工作人员的知识更新，不仅要引进人才，更要培养老员工。与此同时，还必须要加强专业工作人员的聘用。在电力工程项目的施工中，要加强新型人才的引用。人才是电力工程项目的施工技术进行创新的难点也是重点，施工企业要根据市场经济发展的基本规律，建立人才培养的新机制。
3、加强施工材料和施工设备的管理
建设材料和施工设备是电力工程建设的物质基础，在电力工程的施工中，强化建设材料和施工设备的管理是保证工程质量的关键。施工企业要严格材料与设备的管理，在进行建设材料和设备的采购时，要找好质量与价格的平衡点，既要保证材料和设备的质量，又要降低成本。与此同时，在电力医学论文范文工程的施工中，要做好施工进度计划，要严格按照施工进度进化进行施工，保证施工管理工作能够有序进行，同时使电力工程项目的经济效益与社会效益双收，进而提高电力工程项目质量。
4、加强施工管理的科学化和标准化
在具体的施工中，要严格按照图纸进行施工，如果由于某种原因需要更改施工方案，则需要施工方与设计方相互沟通，然后确定科学合理的更改方案，而且施工方案的更改还需要与业主进行沟通。如果工程中发现了不合格的施工材料，要及时更换，切不可将就使用，一旦出现问题，后果不堪设想。
五 结束语
综上所述，在电力工程项目的建设过程中，质量管理工作要落实到项目实施的每一个环节中，并针对每一个环节的施工特点制定行之有效的质量管理对策，保证电力工程项目的建设质量符合施工方案的标准。
参考文献：
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[4]陈骏.电力工程项目管理模式初探[J].科技资讯.2009(30)
论文作者:王治国
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/24
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