华电福新能源股份有限公司蒙东分公司 内蒙古通辽 028000
摘要：随着我国技术快速的发展，很多平原、海洋和山区已经普遍存在风电工程设施，而且这是通过多方面有利的条件实行的。不过也不能排除因环境、地质和气候的变化导致整个运行过程得不到高质量的管理；以及大量的企业单位存在跟风现象，大额投资风电工程，造成实际的施工能力达不到目标管理质量，因此风电工程也是一项风险较大的工程。以下重点阐述了风电工程运行中出现的瓶颈和难点，并对其深化探讨，然后总结出相对应的措施。
关键词：风电项目；管理；困难；解决方法
长期以来，人们不断利用石油天然气等这些不可再生资源，造成这些资源的严重匮乏，而且对环境造成了无法想象的影响，导致全球变暖等，所以人们不得不重视保护环境。其他发达国家已经逐渐研发转变这种趋势的技术设备，从而减少不可再生资源的利用，加大以环保节能为主的设施的运用，这种转变我国当然也在极力跟随。正如本篇文章的主要内容——风电工程，已经成为当下点击率很高的项目。
一、风电工程项目管理过程中存在的难点
1.1工作项目多，工期短
这种现象主要体现在风力发电，风力发电设施一般置备在自然环境险峻、风力大的地方，运输材料设备和施工过程将会很困难，而且尽量要在短工期内完成工作。所以不知不觉中已经加大了工作难度。另外，风大的地方普遍较冷，冬季时间延续长，施工时间就会受限，进而整个项目不得不缩短在几个月内完成。
1.2缺少专业的施工人员
我们国家主要以土木建筑为主，所以大量人才都在土木工程呈现，对于风电建设，整体的专业度相对比较低。包括专业从事风电的团队较少，在质量和速度方面很难得到效率；而从事的工作人员年轻，对其不太熟练，经历的相对较少，所以施工过程中出现的问题得不到适当的解决。
1.3专业设备的落后
我们国家正处于迅速发展阶段，不得不承认设备技术水平落后于其他发达国家，特别是在风电工程方面，更是经验缺乏，设备不够先进，例如风力转换的设备、传送设备和风力收集设施等。设备的落后对后续工作的进行产生阻力，所以施工过程额外增加困难。
二、风电工程项目管理中存在的问题
2.1施工项目成本管理问题
项目成本管理是整个工程项目不可缺少的一项，也是必须要考虑的，适当地控制和管理施工过程中的支付情况和设备采购，有助于减少资金的流失浪费，从而增加收益及效果。不过，这也难免出现一些问题：第一，不能关注到整个工程所需要的资金，处理不好员工之间的关系，导致花费时间长，施工的效率低，反而无形中加大了项目成本；第二，不能合理利用施工的材料，做不到工艺精湛，导致材料浪费，增加施工费用；第三，在项目运行中，没有专业的管理团队，整体得不到统一的管理，从而造成人心不齐，施工混乱，因此，增加项目资金成本。
2.2施工项目工期管理问题
在施工过程中，没有提前规划好整体流程，或规划不完善，以及后期管理不全面，工作效率减慢，导致不能如期完成该完成的工作，造成严重的延误工期。除此之外，公司与工人之间也要建立正确的友好关系，相关管理阶层应当规划好工人的工作内容，给他们一个明确的工作目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3施工项目质量管理问题
实施风电工程是为了提高周围村庄或者相关设备的用电质量，如果在施工过程中疏忽了这一点，后果将不堪设想。这也是最应该关注的一点。不能避免的是会有一些企业在施工进行中，为了减少施工成本或心图方便，采购一些质量较差的材料或设备，不能达到规定的质量检验标准，所以无法正常运转。具体体现在：第一，管理人员没有尽职尽责，受贿之后没有严格控制没达到质量检验合格的材料设备进入施工区域，导致整体施工质量大打折扣；第二，相关管理人员不能时常任职在施工现场，从而工人存在施工不到位或者偷工减料，影响工作质量等。
三、风电工程管理对策
3.1系统策划，提前部署
相关部门应当提前计划出整个风电项目的工期和投资问题，提前准备部署工作。重点放在项目招标、投标、合同签署、设备材料应当交付和设备的安装方面。进而合理地实行施工方案，巧妙地利用工人劳动力，合理运用设备的投资计划，适当地利用其他有利资源，妥当规划并实行工期制度，对工人进行分工与合作，详细制作出工作流程并实际执行。在施工过程中，清楚地了解到懂点需要注意的部分和出现的困难之处，对其提出相对应的解决方案。
3.2寻找长期合作伙伴，建立长期合作机制
为了加强风电工程，可以从合作过的制造商或供应商当中选出值得长期供应的伙伴，以便优化工作质量。选择正确且合适自身的伙伴，对快速融入工作范围、减少专业培训时间有重要联系，并且熟悉的团队经验丰富，应变能力较强，专业程度较高，安全意识相对较强，也有利于减少施工的相关资金支出，足以确保工作质量与效果。
3.3推行风电场建设标准化
针对风电项目施工的效率和质量而言，加强整体布局、设计结构、样式选择、设备和材料的采购以及相关词生产管理应当标准化进行。这对提升工作质量有很大帮助，而且能够有效地减少施工规划、设备安装和施工进行中遇到的难题和意外，也有利于后续维护工作的顺利进行。
3.4加强项目监理与督导工作
第一，加强项目审核工作，提高施工进度和验收工作，严格把控生产质量。第二，监管单位以身作则。提醒监管单位根据相关规定的计划和制度实行监管工作，并且相关人员严格把控施工进度和质量。工人要尽职尽责，做好分内工作，实事求是。单位也要尽可能地为工人准备高质量的工作条件和生活条件，并监督其认真完成工作。并且定期进行工作考核及评价，对认真完成工作的人员予以适当奖励，未达标者予以适当严管制。第三，成立组织专业的监管团队，加大监督力度。此团队土建、电力、安全、合同等各项目人员组成，对施工过程进行督促。监管团队应当落实监管工作，实行进入施工现场进行监查工作，明确了解施工明细以及存在的问题并商议出对应解决方案。
四、结束语
整篇文章主要阐述风电项目管理进行中所遇到的问题，并总结出了相对应的措施。为了保证建设成速度快、质量高、稳定性较高的风电工程项目，在施工过程中要按照出现的困难和问题运用相对应的解决方法。
参考文献
[1]周明.风电工程项目管理的难点及改进策略[J].低碳世界，2017(13)
[2]谢保卫,朱振军.风电工程项目管理的难点及对策[J].水利水电技术，2014(12)
论文作者:李春辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/25
标签：风电论文; 工作论文; 设备论文; 质量论文; 项目论文; 工程论文; 工人论文; 《基层建设》2018年第33期论文;