企业财务核心竞争力培育研究
□文/丁雨虹
（铜陵学院 安徽·铜陵）
［提要］ 随着大数据时代的到来和经济全球化的深入，多元化和国际化竞争进程提高了企业提升财务竞争力的意识。但是，长期以来我国企业并未意识到财务竞争力在日益激烈的市场竞争中发挥着重要的作用。随着全球经济融合程度越来越高，我国企业如何培育出独具一体的财务核心竞争力，从而打造出经久不衰的品牌，是必将面对的重要挑战。
关键词： 企业；战略；财务核心竞争力
一、绪论
（一）选题背景及研究意义。我国自改革开放以来，虽各大领域的产业皆欣欣向荣，实则在实际运作中，大多把数量赶超和产值规模扩张作为战略着重点，忽略财务核心竞争力的培育。随着我国加入WTO，竞争的国际化进程不断加快，仅靠市场扩张去参与国际市场的竞争已经远远不够。在这种复杂的形势下，国有企业要想提高自身在国际市场中的地位，提升自身的核心竞争力成为必然选择。财务竞争力是根据企业核心竞争力理论，对财务领域进行创新发展，从而帮助企业在日益激烈的竞争中实现价值最大化，赢得和占领市场。但在我国，财务核心竞争力的研究仍较滞后，面对日益严峻的竞争形势，如何尽快使我国诸多行业尤其是重点行业企业培育出财务核心竞争力是我国企业目前急需解决的问题。
就课程具体内涵而言，“岭南艺术”特色课程核心系列的音乐专业课主要是让学生在岭南艺术素材的基础上进行演唱、演奏、表演和创作；美术专业课则让学生以岭南艺术素材进行素描静物、素描头像、人物速写、风景速写、创意素描和创意色彩等创作。
本文从经济学管理学视角出发，基于加入WTO后我国企业转型发展的现实需要并结合中国当前经济发展的现状，对京东集团如何培育自身的财务核心竞争力进行分析研究，总结相关经验并提出几点相关对策，以运用到其他企业培育构建财务核心竞争力的实务中去。
（二）文献综述
1、国外文献综述。财务核心竞争力理论是基于企业核心竞争力理论的创新。美国学者C.K.Prahalad和英国学者G.Hamel通过对美国不同类型企业的详尽分析与研究，于1990年《哈佛商业评论》中发表的“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文，首次提出关于企业核心竞争力的相关概念，认为核心竞争力是企业做大做强、基业长青的最佳助力。核心竞争力作为一种难以模仿的、独特的内质优势，是企业在竞争大潮中脱颖而出的源动力。一个企业的核心竞争力主要体现在产品创新、管理系统、技术能力等三个方面及有效结合和相互作用。但外文文献中基于财务角度研究企业的核心竞争力的却很少，其中丹麦学者尼古莱·J·福斯认为企业内部能力是行业竞争间的重要优势，财务管理作为企业内部能力的核心，是企业实现可持续发展的关键所在。
（一）促进财务创新能力。创新是企业前进的动力源泉。而财务创新能力能够发挥财务核心竞争力的充分优势，确保企业健康发展并创造最大价值。面对快速变化的市场环境，传统单一的财务管理制度和观念已无法支撑企业在世界市场中持续发展，没有强的财务能力，扩大规模和持续发展都将是空谈。其中，最重要的便是提升自身财务创新能力。京东集团颠覆了过去的财税活动规律，创新推出电子发票，节约公司内部财税成本的同时，电子发票在各行业领域的应用更是成为企业另一个盈利增长点。互联网财税已成未来发展的必然趋势。长期不变的传统财税形态势必面临淘汰。我们很多企业可能没有京东那样的雄厚资金，无法在不影响企业流动资金和日常运营下，单独设立财务创新部门专门进行研发。但是，企业完全可以将财务创新融入企业的财务观念中，结合企业的实际情况和资源优势，在传统的财务制度、管理理念上和日常财务管理工作中注入创新思维，用发展和变化的眼光对待财务问题，不断激发财务人员的创新活力。同时，对传统的财税制度和管理模式进行改革调整，如部门之间建立财税共享制度等，不断开发新渠道，加紧实现转型。
（四）财税人才培养新模式。京东4S人才观一直是管理工作的指导原则。近几年，国家一直不断推动财税的变革和发展，京东也在“互联网+财税”的发展上着力培育和引进财务人才。以解决现有财务员工绩效评价挑战为出发点，搭建系体化的评价机制与定制化评估项目相结合，并与国际接轨每年都会安排员工去国外一流商学院进行交流学习并参加系统的在职EMBA项目学习。此外，除了对专业水平和创新能力的评估和考核，公司更加重视对员工价值观的塑造，进行价值观匹配度的考核。这样的准则不仅能够让财务人员从被动转为主动，不断学习新的财务知识。更能帮助树立正确的职业道德观，更加客观公正地对待财务工作。
二、培育财务核心竞争力的重要性
（一）当前中国商业环境现状。改革开放以来，经济体量日益增大，民营企业的发展也得到了强劲动力和更多发展机遇。在市场经济推动下，有很多中国品牌走向国际化，与世界500强一较高低，如华为、海尔、京东等，但也有很多辉煌一时的企业发生了经营危机走向没落。而今天，随着竞争国际化步伐的加快，尤其是中国加入世贸组织以来，商业环境和竞争规则发生了巨大变化，市场已经不再是像以前那样单靠市场扩张，只要生产就能获利。同时对外开放程度的进一步提高，也让众多外国企业涌入中国市场，加剧了国内市场的竞争。中国商业环境的变化为我国企业的发展带来了更多的机遇，也带来了更多的挑战与压力。面对日新月异的竞争环境，面对实力强劲的对手，面对自身的弱势和不足，依托于以往的竞争策略无法在市场中崭露头角，因此企业不得不顺应时代潮流，重新调整市场竞争战略，提高自身竞争力。
（二）“互联网+财税创新”引领转型。作为连续四年入榜《财富》全球500强的互联网企业，京东又是如何保证自己在日益激烈的商业竞争中不断突破并创造增长奇迹的呢？创新是京东发展的核心竞争力，无论是从自建物流发展到现在的无界零售概念，还是原来的3C产品到现在的无人超市，京东一直在持续推动发展创新。随着大数据时代的到来，单靠产品服务驱动无法应对激烈的市场环境。京东集团也正是意识到这点，基于自己是互联网公司，从行业来看又是一个零售企业的情况，充分挖掘大数据和人工智能，推出“互联网+财税”的新模式。其中重要的创新成果便是以互联网为平台，创新推进电子发票的发展和应用。比起需要寄送的纸质发票，电子发票大幅减少了生产经营成本，并能节约财务人员许多时间精力。在京东集团的不断呼吁下国家也在不断推进“互联网+财税”行动计划，其中电子发票作为重点行动推出。电子发票在各行业的广泛应用不仅极大提升了京东的社会影响力，也为其多元化发展另创佳径。
三、对培育财务核心竞争力的成功企业进行深入分析———以京东为例
种畜禽生产经营许可证审核发放制度的设定是遵循畜牧业发展规律，有利于发挥广大养殖企业的主动性、创新性，维护广大养殖业者公共利益和社会秩序，促进农业农村经济、社会和生态环境的协调发展。
（一）京东集团发展简介。1998年京东于中关村成立。20世纪90年代末是我国电子商务的萌芽时期，首家BC电子商务网站的建立，“易趣网”的问世、阿里巴巴的注册、卓越网慧聪网的成立等多家电商企业一时间快速崛起，皆显示了电商行业的巨大商业价值和未来贸易方式的发展方向。随着中国加入WTO，商业环境日新月异的情况下，简单的互联网式营销显然已经无法满足新一轮的竞争。然而就在电商企业关键转型之际，先是领头羊8848被eBay收购，后又与易趣齐名的C2C网站也由于财务危机被宣告破产。其他电商也纷纷面临着亏损、债务过多甚至倒闭等问题。而京东却在逆境中初显头角，抓住2003年非典的机会，开辟电商领域创业试验田，赢来发展新里程。2004年后，京东开始集中配置资源向电商化发展并实现了年增长率200%的速度高速成长。在2008年的全球性金融危机中，京东又再次突破逆境，不仅成功进军了家电产品的销售，更是获得来自著名投资银行家梁伯韬先生共计2，100万美元的融资。随后京东陆续进军在线医药销售、360Top、着手图书销售业务和奢饰品业务等多个领域，实现多元化经营。并从电商开始往其他领域转型以实现跨越式发展。先是在金融领域上建立自己的支付体系，成立京东金融集团，开始为平台上的商家提供各种金融服务。紧接着京东突破了以往快递公司的缓慢效率，2017年正式推出了高效流通的“京东物流”。京东集团在电商、金融和物流三大领域的成功布局和不断创新让其交易额在过去的20年里增长了10万倍，从中关村走向了世界500强。
该类维修集约范式维修程式的核心理念为“分级+定期”，采用日常维修和定期检修相结合的方式，主要开展大修、架修、年检、半年检、月检、日检等6个层级的维修活动，如表2所示。同时，根据不同城市轨道交通运营的线路、车型差异，6个层级的划分存在一定的差别。该种维修集约范式存在维修工作时间确定及维修工作时间集中性明显等特点。
（二）使企业获得可持续竞争优势。作为现代企业，只有形成独特的核心竞争力，才能在复杂的市场环境中提供可持续的竞争优势，从而长期赢得市场、占领市场。那些辉煌一时的企业的兴起或是因为敏锐的市场感知，或是独特的产品、灵活的市场策略等等，但走到最后的衰败，无一不伴随着严重的财务危机，从而导致最后的没落。而一个企业的财务处于企业核心位置，直接关乎企业生产全局、战略规划，甚至是企业全局竞争的关键，重要性不言而喻。与传统财务管理相比，财务核心竞争力除了提供基本的财务信息，还能通过提升各项财务能力、进行财务创新、转变财务观念和完善财务制度等方面的高效整合来帮助企业降低财务成本，并不断发掘自身的潜在优势，以确保在长期发展中获得持续的财务优势。而长期忽视培育财务核心竞争力，仍停留在传统财务管理的企业，势必无法在日趋激烈的市场竞争中实现发展壮大。
首先，执法主体混乱，执法尺度不一，分工不明确。在我国，查处商业贿赂犯罪的执法部门主要有法院、检察院、工商部门以及公安机关。但是正是这些看似庞大的反商业贿赂执法队伍往往由于职能分工上的不明确不仅会出现政出多门、多头执法的混乱后果，还会导致不同部门在对查处商业贿赂的标准上执法尺度不一，在一定程度上加大了执法的成本。
（三）六维理念锻造资金管理。资金是价值的载体和表现形式，当一个企业在分析自己的潜在优势和竞争力时，无论是产品技术还是成本控制都是停留于空中楼阁，而如何落实到资金的分析——从经营数据中发现资金的潜在价值才是至关重要。作为零售企业，京东集团本身现金波动比其他行业要大的多，基于如何发挥自身资金分析职能，京东推出了六维理念锻造资金管理的新财务战略。六维理念锻造资金管理理念的核心就在于如何管理现金缺少环节，如何管理现金富裕环节，提升了资源的使用效率，从而让整个周期变得平顺，达到支持企业发展过程当中的牢固作用。这一优势让京东集团随着业务规模的不断扩大的过程中，潜在价值也在同步提升。
模糊综合评判法中的权重向量W=(w1,w2,w3,w4)反映了对各信任因素的关注程度,w1、w2、w3、w4分别为4个信任因素的权重,需满足w1+w2+w3+w4=1。本文采用常用的常值权重,且令w1=w2=w3=w4=1/4。
从理论研究层面看，随着该理论的逐步丰富深化和不断在企业实践中运用，其评价指标方式也在不断完善。但实践却远远滞后于理论研究，理论与实践相结合的，如何切实提升企业财务核心竞争力的研究却很少。本文从我国企业的实际出发，对成功培育财务核心竞争力的企业加以分析，探寻有效提升财务核心竞争力的相关对策。特选此题，旨在为我国企业在培育财务核心竞争力的实践中有所遵循、少走弯路，增强在世界市场中的竞争力。
（五）总结。20年来从业绩并不突出的小电商到今日电商领域的领先者。京东作为电商行业的一匹黑马，它并不是凭什么尖端技术而恰恰是通过数年的沉淀积累出的研发能力和对市场资源重新整合，再通过财务核心竞争力长期的研究培育，实现财务范畴的未雨绸缪和长期规划，使其精于财务且善于管理，不断挖掘自身的竞争优势，使其能在经营瓶颈时期做出商业模式突破性的变更，使自己始终在日趋激烈的竞争中规模和效益并进，呈现出“强者恒强”的态势。事实证明，京东集团财税领域的突破和创新将成为京东在新一轮商业转型和竞争的中坚力量。
四、企业财务核心竞争力提升对策
2、国内文献综述。关于财务核心竞争力的学术研究始于2001年在我国出现：朱开悉引入了“财务核心能力”相关概念，并针对企业财务核心能力评价模型和指标提出了增强企业的财务核心能力的具体措施。郭晓明基于企业核心竞争力理论，创新提出培育财务核心竞争力作为现代企业新的财务战略能够有效促进财务竞争力最大化。财务核心竞争力作为企业长远发展的源动力，能够在企业各项财务能力高效整合后帮助企业在不断变化的商业环境中实现可持续性的财务优势。财务核心竞争力的提升可以从财务活动，财务应变能力和财务管理三个方面进行。针对对一个企业财务核心竞争力的评价分析，吴荷青引入熵权系数法，设计出一套客观科学的评价指标体系。李泽红，杨宏伟采用模糊层次分析法（FAHP）来降低指标权重的主观性，使财务核心竞争力的评价更加科学合理。
（二）提升企业资金管理能力。资金作为财务的核心和企业运行的血液，尤其在在竞争激烈的今天，如果现代企业没有形成良好的企业资本管理意识，势必会导致资金使用效率低下，财务成本增多，甚至造成企业财务状况的巨大安全隐患。京东集团作为一家零售企业，考虑到自己现金流波动较大并结合自身行业竞争现状，研发出六维理念锻造资金管理，一方面强化资金的滚动预测，使每个阶段的隐藏问题、战略漏洞暴露出来，加以相应的专业评估和研判，及时和准确的管理控制，以降低风险。而我们大多数企业采用的传统资金管理方式往往与自身现金流特点和行业类型不相吻合，从而造成资金管理效率低下、财务成本增多、资金内部管理体制混乱等大小问题。我国企业必须结合自身状况采用切实有效的措施科学合理的对资金进行管理。如根据自身的内部经营状况和行业特点建立一套完善的资金管理系统，精准的预算机制与严密的监督考核制度相结合，集中管理资金，提高资金使用效率。
（三）提高财务人员专业素养。管理层级多、工作效率低下是我国企业在长期发展尤其是伴随着规模不断扩大，其内部运作中出现的最显著的问题。随着对外开放的程度提高，经济全球化的深入，一味的追求盲目扩张，不但形成不了企业的竞争优势，更难以在激烈残酷的世界市场中生存发展。所以对于我国企业来说，进行市场扩张更要眼睛向内，要实现企业内部的强才尤其是高度重视对财务人员的培养，健全员工考核机制，提高办事效率优化管理结构，才能为企业的可持续发展提供长期财务优势。
京东集团秉承“以人为本”对人才培养进行纵深化发展，在财务管理领域，京东更是从选人、培育人、激励人多个维度，将能力与价值观相结合去衡量评价财务人员，使员工更加积极认真的对待工作，客观公正的处理财务事务。其他企业也可借鉴京东这样的能力价值观体系，改变以往单一的奖惩机制，以能力、业绩和价值观为衡量标准，搭建系体化的评价机制，不仅要为员工提供必要的物质和精神荣誉，更要增强员工的归属感，激发员工的积极性和动力。这样的管理机制，一方面帮助企业逐渐优化财务管理结构，防止组织臃肿人效低下，避免了潜在风险；另一方面使财务人员的专业水平和道德素养同步提升，做到均衡发展，提升工作效率确保企业的高效运作。
五、结束语
财务核心竞争力作为热门的研究课题，相关学术理论和评价指标研究的文章很多，但基于企业实务，如何切实有效提升财务核心竞争力的研究却很少。并且，长期以来我国企业对培育核心竞争力意识的薄弱，实践更是落后于理论，仍有待于完善。本文通过对国内外相关研究文献的总结加以笔者对财务核心竞争力的认识，从我国企业目前所处的商业环境和大体发展现状出发，对京东集团财务核心竞争力的培育进行研究，并总结其经验，以期更好地借鉴到其他企业构建财务核心竞争力的实践中。
本文的不足在于：本文以京东集团为例证，深入分析其如何培育财务核心竞争力，以及财务核心竞争力是如何成为京东集团新一轮竞争的中坚力量，但对于其他不同类型的企业是否适用值得商榷。同时，受笔者自身水平限制，该文在深度和广度上仍有待扩展。
主要参考文献：
［1］沈敏.基于财务视角下企业核心竞争力提升的战略选择［J］.财经界，2018（12）.
［2］刘海松.企业财务核心竞争力评价指标探讨［J］.经济师，2016（11）.
［3］刘冬梅.关于企业财务竞争力实现内外兼修的思考［J］.中国商论，2019（4）.
中图分类号： F23
文献标识码： A
收录日期：2019年6月25日
标签：企业论文; 战略论文; 财务核心竞争力论文; 铜陵学院安徽·铜陵论文;