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摘要：由于电力体制改革不断加深，只有快速全面的信息才能支持企业的决策，企业的管理创新也需要简捷的信息流程重组。管理信息系统可以由电网信息化产生，并且运行。这样既可以提高企业的运行效率，又可以使得电网稳定生产，促使电量稳定发展，扩大其发电量，还能够提高整个电网的运行效率。除此之外，电力营销系统还得以运行，这样就能够使得电力供应扩大，增强销售，用户用电因此也得到便利，故此，整个系统的服务质量就能随之提高。电网信息化是将企业规范化的管理用信息技术得以实现，同时提高企业的运行效率和管理水平，更好地服务于国民生活以及促进社会经济。本文基于电网信息化系统并结合现代化管理的理论，仔细分了电网信息化行业的结构，对电网信息化行业经营战略从经营的角度做出了研究。
关键词：电网信息化；管理；经营战略；研究
1、电网信息化行业简述
电力系统是电网信息化的服务对象，并且是国家的基础产业，具有下列特征：
（1）涉及范围广：分为发电、输电、变电、配电、用电五个环节，
（2）具有较高的专业化程度：不仅包括一般的自动化技术、通信技术、计算机技术，还包括众多的电力系统专业业务知识。
（3）各个地方都有自己独特的特点：各国、各地都有其独特的电网运行、经营的特点。
（4）主要的方针是：受国家政策保护，国产化
电网信息化自动化行业因其服务对象有着以上的特点，吸引了众多厂商，加剧了其竞争。其中电网的信息化和电网的自动化是两个联系密切的行业，电网的信息化是指以计算机、网络技术为主题的服务于电网运行、管理的信息采集、处理及各类高级应用的系统。电网自动化指服务于电网运行的以微机处理、通信技术为主题的自动化装置。“系统”是信息化的突出部分，“装置”是自动化所突出的部分。在很多情况下，在自动化装置的后端处理系统后出现信息化系统。如调度自动化系统（SCADA）和数据采集终端（RTU），配电网管理系统（DMS）和配电自动化系统(DA)。
电网信息化以及自动化可以追溯到电器时代，以后又历经了晶体管、集成电路的发展过程，现在又发展为变电站综合自动化、配电自动化等，其有着越来越快的技术创新周期。信息化过程出现的较晚，首先被应用于离线计算，后又被用作监视电网的运行状态。在二者发展的过程中，现在一大批的专业化的经营企业（包括现在已经有着强大竞争了和市场占有率的企业以及有着相对成熟的产品的企业）已经纷纷出现，并且开始逐步涉足于电网信息化产业，使其竞争愈发激烈。因此，在这样竞争压力下，有许多企业还是存在经营策略上的不足，需要对自身进行完善和修复。
2、电网信息化行业分析
行业的吸引力是决定一个企业盈利能力的最重要的一个因素，必须要在决定行业吸引力的规律中形成竞争策略，因为，只有将这些规律灵活地运用在竞争策略中，才能使得企业形成最有利的竞争优势，无论是在国内还是在国外，这些规律都形成于5中形式的竞争中：1、新竞争者的加入2，代替品产生的压力，3.购买方的讨价还价4、供方的讨价5、现存竞争之间的威胁。这五种竞争形式都潜在影响着投资方的收益效率。
2.1新竞争者进入的威胁
新的竞争者往往具有下列几个优势：
（1）资金的优势：新的厂商往往经营多样化的产品，这样在它们进入市场时，就有相当大的经济实力 ，另外，在进入市场时，它们也会不畏压力，能够产生相当大的业绩。
（2）技能优势：这些厂商一般都是从事电子计算机的行业，有着计算机方面的优势，因此，就能体现出他们在电力信息化方面强有力的优势。
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（3）业务优势：与电力系统有关的高校、研究生或电力系统内部的企业是大部分厂商的主力，借着其对电网业务的熟悉程度，会产生各种优秀的业务。
（4）行业背景：这些与电力方面相关的高校研究所等，依旧在为电力所服务，因此，他们良好的人际关系和专业背景，能够为行业提供更大的潜力。
由于这些新竞争者的强有力的优势，因此，新的竞争者的进入往往对电力行业产生潜移默化的影响，对其产生无形的巨大的压力
2.2替代品的压力
对于电力系统来讲，由于其有着极其强大的专业背景，因此它的替代品相对较少，但是替代品所产生的压力也是不能忽视的一个因素，因为能够代替电力系统的替代品的适应力以及解决能力相对强大，能够替代电力原本的许多系统，相比之下，这些替代品的性能会高的很多。
2.3 购买方的讨价还价
电力系统的购买方也就是用户，在激烈竞争的行业中，用户由于对电力系统的比较，还有对一些电力系统的认识不足，因此会在一些程度上做出讨价还价的情况，某些程度上，能够降低电力信息行业的收益。
2.4 供方的讨价
计算机类、网络类的设备以及硬件等产品、操作系统、数据库系统等软件产品以及地理信息系统（GIS）Notes等专业应用平台等都是电网信息化相关的重要产品。整个IT行业与电网信息业一样，也能够体现买卖的市场原则，一些个别的产品除外，其他的产品供应方不具有很强的讨价还价的能力，因此，供应方的讨价还价的能力在有着市场占有率高、市场影响力大的电网信息化厂商的面前，显得相对较弱，甚至不能对电网行业产生较强的负面影响。
2.5 现有竞争者之间的竞争
在国内，由于历史的因素，特别大规模的企业机关是很少存在的，当然，电网信息化的行业也不例外，一样少有大规模的电网行业的企业，但是，在中国的电网信息化行业中，大大小小的企业也存在几百家，这个个数是在行业中的基数还是相当大的，但是，这些企业中能够具有较大竞争优势的企业却很少，基本也就十几家。直接参与竞争的国际性大公司也是少有存在，因为其受电力行业特点的限制非常大，存在企业较多的大都采取合作的方式互利共赢，但是因为电力信息化产品的价格十分高，因此，它们之间很少产生相当大的竞争，就算有竞争，它们这些行业也不会有很大的竞争优势。
人才的需求是电网信息化产业中必要的不可或缺的基本资源，其实，真正的具有实力的厂商着实很少，因为电网信息化涉及到许多不同内容，而且其要求的技术含量相当高，也就是说，领导电网行业的企业还尚未明确。产品化程度低、工程周期长、服务要求高、需求变化等都是电网信息化产品的特点，这些特点都能限制信息化企业的生产能力，所以说信息化企业的市场空间还是可以进一步提升的。
3、常用的竞争策略
不断保持企电力信息化企业的竞争优势，可以提高企业的高水平的收益。当然，一个企业也有自己的优点和缺点，但是它也可以具有低成本的特殊的基本竞争优势。
可以通过将两种基本的竞争优势与企业谋求获得优势的活动范围相结合的方法，从中获得单重通用的高于平均水平的经济效益的策略即：成本领先、别具一格、集中一点。成本集中和别具一格集中是集中一点策略的两种形式。这三种策略相互影响，相互贯通，相互依赖，并不是独立的分割的单独体。及时一个具有成本领先优势的企业是通过其成本上的优势地位取得成功，但是在产品别具一格的基础上取得的价值与其竞争厂商相比，必须能够有着相等或者近似的价值，这样才能成为获得利益的超群者。电网信息化产品的成品主要来自货物成本、开发成本、市场成本以及工程服务成本。
采用集中一点的策略的企业，应该让这个企业服务于整个市场并不单纯的为其本身服务，并且集中一点的目标市场一定要不同于其他的市场，这样才能使其成功
结束语
综文所述，其实“成本优先”和“别具一格”这两种形式是电网信息化行业中的主要的经营策略，企业只有根据自身的优点和缺点，结合本身的发展，来正确选择适合自己发展和提高自身利益的策略，确定合适的市场目标，才能使自己处于长期并且有利的竞争优势，这样才能够从中获得更大的利益
参考文献
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论文作者:位伟锋,裴江坡
论文发表刊物:《电力技术》2016年第3期
论文发表时间:2016/7/14
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