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摘要:随着社会经济的发展，建筑工程建设项目也随之增多。建筑工程质量影响着人们日常生产生活的安全问题，为给人们提供更为优质的生活环境，需要对建筑工程建设进行全方面管理。但就目前建筑工程建设项目的实际管理情况来看，仍存在许多问题急需解决。本文就建筑工程建设管理中存在的问题进行分析和研究，并制定相应的对策，以期对未来有关方面的研究提供参考。
关键词：建筑工程 建设管理 存在问题 措施
近几年来，我国经济发展迅猛，人们的生活水平不断提高，人们对建筑工程的质量问题的关注度也在持续增高。相关建筑企业为保障建筑工程质量，必须着手于建筑工程的施工管理问题，通过向人们提供优质的服务来获得业界口碑，从而获得可观的经济效益。另外建筑工程的质量问题关乎人们的生命和财产安全，进而涉及到国家经济发展的相关效益，只有提高管理水平，才能实现建筑工程建设的有序开展。
一、建筑工程建设管理的相关意义
建筑企业的发展以建筑工程的质量保障为支撑，所以建筑企业要通过必要的管理手段对工程质量进行监督和管理。另外在资金问题上，由于建筑工程涉及领域广泛，项目规模大，需要投入大量的资金，对此建筑企业的管理部门必须做好资金成本的合理规划，保证企业的经济效益。还有在施工现场可能会因施工人员的操作失误或是施工环境恶劣等原因造成安全事故的发生，需要相关管理部门加强施工现场的安全控制，保障是施工人员的生命安全，并保证企业经济成本的稳定。同时建筑工程建设项目的管理工作涉及范围广，不仅有利于加强建设企业各部门间的交流与协作，同时还能促进建设企业与施工队伍的沟通，从而创建友好的合作关系，更好的推进建筑工程的顺利完成，以保证其质量[1]。
二、建筑工程建设管理中存在的问题
（一）管理体制不健全
为保障建筑工程施工的有序性和合理性，必须制定科学的管理制度。但就目前的情况来看，我国有关建筑工程建设方面的管理制度仍不完善，以至于实际管理中出现许多漏洞，无法发挥其应有的价值和作用。一旦在建筑工程施工中遇到质量问题，会因为管理体制的不健全，使得在追究责任时相关管理人员和施工人员都能侥幸逃脱，没有办法实现真正意义上的管理和监督。正是因为他们存在侥幸心理，让其长时间认识不到自身的错误，责任意识缺乏，这在一定程度上会影响建筑工程的建设进度，进而影响整个工程的质量。同时建设单位为及时补救，需要投入大量的资金，这无疑会增加建筑工程的建设成本，进而降低建设企业的经济效益。
（二）施工人员的安全意识淡薄
施工人员是建筑工程建设项目的主要实施者，其是否具有良好的安全意识会直接影响到整个工程能否顺利开展，对此需要相关管理人员在管理过程中要重视这一问题。但由于施工人员自身文化素质偏低的特点，专业知识和技术水平都有待提高，无法在施工过程中做好自我保护，再加上现阶段在建筑工程施工过程中，建筑企业忽视了对施工人员开展安全教育培训，同时建筑工程的建设环境往往十分恶劣，存在许多安全隐患。长此以往，不可避免的会出现安全事故，而建设企业需要投入大量的时间和资金救治伤员和处理事故现场，这对建筑工程的进度或产生巨大的影响，进而影响了整体的工程质量。
（三）管理人员的综合素质有待提高
管理人员在整个建筑工程施工过程发挥监督和指导作用，只有提高管理人员的综合素质才能整体把控工程管理问题[2]。但有些建设企业在招聘管理人员时，没有制定严格的审核标准，拉低管理队伍的整体素质水平。另外新员工在投入工作时，往往会因为对工作环境和工作内容的陌生感，导致在实际工作中业务不熟练，影响整体管理效果。还有部分老员工满足于现在的工作状态，对工作存在懈怠心理，即使完成工作也是敷衍了事，这会在很大程度上影响工程质量。
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（四）重效益现象严重
部分企业为追求经济效益的最大化，过分压低了施工成本，直接影响了工程的质量。施工成本涵盖了整个施工过程中的建筑材料、建筑设备的采购费用和管理人员、施工人员的薪资。部分建筑企业通过降低工作人员薪资和福利待遇，达到节约成本的目的。不仅无法招聘到经验丰富的高水平技术人员，还会严重打击工作人员的积极性，使得其在实际工作中大多敷衍了事。企业还在材料和设备采购方面存在问题，建筑材料和设备是整个工程的最基本构造，若通过偷工减料和以次充好的方式来减少建设成本，会直接影响工程质量，甚至会产生安全事故。这样不仅会给企业带来负面效应，还会降低企业的经济成本。
三、推进建筑工程建设管理工作顺利开展的措施
（一）完善管理制度
完善的管理制度为建筑工程质量提供保障，这就需要相关管理部门根据国家相关法律法规和行业标准制定相应的管理制度。首先需要建立完善的考核制度，通过大量事实证明，工作人员的专业素质和行为对施工安全和工程质量有直接的影响。对此，企业要通过量化考核的方式，对工作人员的专业能力进行打分，并将考核结果与自身薪资相挂钩，以此带动工作人员的工作热情。其次管理部门要对建设成本进行合理规划，保证各项资金的使用率，减少不必要的资金浪费。最后要成立专门的监督小组，对建筑工程的全部施工环节进行指导和监督，保证工程质量达到行业标准要求。
（二）增强施工人员的安全意识
增强施工人员的安全意识是工程建设管理中的重要内容，相关管理人员只有对其进行安全知识的培训才能降低安全事故发生的概率。所以管理人员可定期开展施工人员的安全教育培训工作，让其了解安全施工的重要性、注意事项和紧急处理措施，以减少安全事故的发生。同时管理人员也要定时进现场进行巡查，及时发现并排除施工现场的安全隐患。其在日常要做好安全知识的宣传工作，在安全风险较大的施工场地贴上安全警示的标志，同时可在企业的宣传栏专设安全教育专栏，让施工人员阅读相关内容。
（三）提高管理人员的管理水平
建设企业在针对如何提高管理人员管理水平的问题上，可以采取制定统一严格的招聘标准来引进经验丰富的复合型人才，提高管理队伍的整体管理水平。针对业务不熟练的新员工可采取老员工一对一指导的方法，在短时间内提高其管理能力。而针对部分工作状态不佳的老员工进行再培训，提高其责任意识[3]。同时企业可适当提高工作人员的工资待遇。激起其工作热情，让其更好的投入到实际工作中去。另外企业要定期邀请专家来进行专业知识的讲座，让管理人员不断丰富自身的知识储备，进而提高其综合素质，让其更好的投入工作当中。
（四）严格把控质量问题
任何企业发展的最终目的都为了获得高额的经济效益，所以管理人都会围绕有效控制经济成本来展开工作。但质量问题才是一个成功的建筑工程的具体体现，建筑企业要想充分认识到工程质量的重要性，因为其不仅会为企业带来高额的利润，还会为企业在社会中树立良好的形象和口碑，实现企业的可持续发展。对此企业在采购材料和设备时，要选择正规厂家生产的产品，并对其规格、数量进行严格审核，在进入现场前还需对其进行抽检，检验合格才可进入现场，同时还要注意材料和设备的保管问题，要放在干燥通风处，避免因保管不善而出现损坏。
结束语：建筑工程为人们提供舒适的生活环境，其质量问题对人的身体健康和企业发展有着重要影响。建筑企业只有做好建筑工程建设项目的管理问题，才能在激烈的市场竞争中位于不败之地，促进企业的可持续发展，同时为人们提供更为优质的服务。
参考文献：
[1]安钢, 徐晓霞. 建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J]. 科技与企业, 2015, 5(2):9-9.
[2]马庭海. 建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2015(11).
[3]刘明. 建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J]. 商品与质量, 201
论文作者:张联龙
论文发表刊物:《科技新时代》2018年8期
论文发表时间:2018/10/19
标签：建筑论文; 企业论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 工程建设论文; 工作论文; 《科技新时代》2018年8期论文;