惠州市铭安建筑工程有限公司 516001
摘要：随着创新思维应用面的不断推广，研究其在建筑工程管理中的应用凸显出重要意义。本文首先就工程施工管理现状进行分析，然后对其进行创新的必要性做出相应的说明，最后提出相应的工程管理创新的几项建议，希望能够给相关专业人员起到思想推动的作用。
关键词：创新思维 建筑工程 管理 应用
建筑工程管理当中涉及了众多学科知识内容，其对管理人员的要求也相对较高，而当前在建筑工程管理当中仍然可以看见部分传统管理思维、管理方式等“残留”，使得建筑工程管理质量和管理成效迟迟无法得到大幅度提升。基于此，本文将通过从简单论述建筑工程中运用创新思维的重要性，分别从管理制度、管理技术以及管理人才三个方面简要分析创新思维在建筑工程管理中的应用。
1、建筑工程管理所存在的问题
1.1管理机制不够完善
管理的方式如何，能够决定管理机制是否完善。目前建筑行业并没有创建比较完善的管理方式。而想要改善这一情况，相关工作人员就要充分利用自身创新思维的能力。完善的管理方式能够有效的加强建筑工 程管理的水平。根据现在的情况来看，许多建筑公司的管理方式无法顺应我国的市场经济需求，这很大程度的影响了建筑的施工效率以及质 量。除此之外，影响建筑管理的另外一点就是管理机制的落后。现在，很 多的建筑公司依然没有设立单独的建筑管理部门，就算一些建筑公司存在这样的部门，但是人员构成却十分的复杂，从而让管理机制依然得不 到完善，而且也体现不出管理机构的效果。
1.2工程材料和设备出现的问题
工程材料包括：原材料的采购及管理、机械设备资料的管理、施工方案、施工现场机械器具的维修与管理、人员的管理工作等。；在施工前施工的机械没有在进场前检查，坏了的机器没有及时维修，在施工的过程中造成不必要的麻烦，耽误施工的进度，延长工期带来一些经济损失，增加机器的租赁费用，给工地施工带来不便；原材料采购的记录不清晰，用料多少不明确，耽误材料进场时间；施工方案没有定制好就开工，造成施工过程中无规律可循，胡乱施工，为施工验收带来很大的不便。
1.3管理理念的落后
在工程管理当中，所持有的理念能够对工程建筑建设具有指导性作用，不管是在对工程承包中，还是工程施工过程中，都要依靠完善的管理理念，这样才能够确保建筑施工质量。但是现在，我国的很多建筑公司在 这方面还具有明显的不足，而正是因为这方面的原因，造成在进行建筑 工程管理期间，无法确立完善的管理体系，同时对于负责工程管理的员 工来讲，在对建筑工程进行设计期间，无法与社会的实际情况相融合，这样一来就很有可能造成施工期间发生问题。
1.4工程在施工验收时出现的状况
工程的施工和验收是工程管理的中心环节，如果在这两个方面没有认真的管理，整个工程都会陷入崩盘的局面。这不仅是安全问题，还是质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些问题具体体现在：在工程施工过程中，工人没有严格按照要求进入工地；工人在施工过程中没有佩戴安全设施，管理人员却无视此行为，造成工人的人身安全没有保证，一些高难度的作业，安全系数较低的工作，人员没有合理的安排，造成人员混乱易出现事故；在用大型机器时没有进行安全监测，或让一些无经验的人员随意开启机械；施工现场混乱，没有及时打理好施工现场，造成安全隐患颇多；材料进场时没有专业人员检查，任由施工方用便宜的材料代替，导致工程的质量不高；监理人员在施工过程中，没有做好监理工作，没有认真监理工人的工作；再竣工和验收的过程中，验收人员没有认真的验收，一些抗震级别没有达到的房屋、承重墙的不结实、房屋抵御雨水的情况等都没有按照规章来验收，造成工程质量严格的不过关，给竣工带来不便；竣工人员没有及时验收，带来工程工期的延误；在验收的过程中没有严格规划验收的项目，造成施工管理水平的低下，进而导致进度的混乱；企业在施工竣工过程，没有一套明确的管理规范，造成无目的性的工作，为工程增加许多麻烦。
2、创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1创新管理制度
在传统的建筑工程管理当中，经常由项目经理一人掌握实际的管理权，负责管理和领导全体工作人员，分配使用工程资金、仪器设备等等，因此一旦项目经理本人出现腐败想法或懈怠心思，将直接影响到建筑工程管理工作的正常有序开展。为此将创新思维积极融入在建筑工程管理当中，首先就需要对现有的管理制度进行创新，在沿用项目经理管理制度的同时积极融入责任人制和绩效考核制度，一方面在责任人制的影响之下，能够将建筑工程管理的实际工作内容从全权交给项目经理，转变至分派到每一个工作岗位、每一位工作人员身上，在明确的责任分工之下，不仅能够有效提升工程效率，同时还能够避免一人独断情况的出现。进而有效保障建筑工程管理质量。另一方面，当建筑工程出现问题时，可以直接追究相关人员的责任，避免出现彼此相互推诿责任的情况。而在积极融入绩效考核制度之下，项目经理以及工作人员在建筑工程管理中将得到严格、认真的监管与考核，由专门的监理人员负责对建筑工程进行全过程管理，尤其是对项目经理等在资金、设备和人员的决策制定、分配等方面进行监督与管理，从而保障建筑工程管理工作的正常、科学、有序进行。
2.2创新技术管理
随着现代科技水平的不断发展，这也为我国建筑工程行业的技术模式提供了有力的动力。因此企业就应当要注重创新管理技术的重要性，首先便是应当要加大对于企业员工的培训政策，吸收更加先进的管理方案，保障企业管理人员的规范化工作模式，提高自身业务水平。其次是要建立企业技术方案规划队伍，成立工程投标、招标小组，以及提升团队专业性。用更加科学的方案来制定企业发展计划。最后是要切合自身实际发展情况来制定出一套标准的管理方案及制定。只有系统化、专业化、规范化的管理方案，才能够稳固企业在建筑工程行业的发展及地位。
2.3成本管理创新
在建筑工程管理工作中，施工成本就是管理的核心内容，若想在成 本管理中做到创新，那么就要加强成本管理理念。在管理期间，最好给员 工安排相应的活动，加强他们对节约成本的重视程度。同时，还要让员工 能够主动的参与到节约成本的工作中，这样一来就能够有效的控制施工工作中所经常出现的材料浪费的情况。创建成本管理体系，把节约成本的观念与工程经济进行融合。另外，还要提高生产以及管理这两个部门的经济管理水平，并通过实践工作来提升他们对于成本节约工作的重 视，并确立工作理念。总体来说的话，就是要严格的控制好所有部门的花 销情况，并掌握好工程的预算，根据实际状况，来极可能的让成本下降。
2.4创新管理人才
专业优秀的管理人才是建筑工程管理工作的重要智力保障，考虑到目前有部分管理人员的管理理念及其使用的管理手段与管理技术等均比较陈旧，在一定程度上影响了建筑工程管理工作的长稳发展。为此，建筑工程企业需要积极建立健全人才培养机制，一方面对现有的内部管理人员通过采用定期组织参加管理培训、前往其他优秀企业进行参观学习等方式提升其专业素养与管理技能，另一方面建筑工程企业还可以积极从社会上招聘高素质的专业管理人才，通过成分发挥其智力才能推动建筑工程管理工作的有效落实。在此过程当中，企业还需要使用严格的监 x 督管理考核机制，对管理人员的管理水平以及管理情况等进行认真考核，采用末位淘汰的方式使其能够保持一定的竞争意识，进而不断激励自己努力提升管理技能、更新管理意识。
3、结束语
通过对建筑管理中创新思维的研究，我明白了创新无论在何时何地都能带来好的方面，只有不断创新才能适合生产力，才能打造好的工作环境。目前，在建筑管理中存在着许多的问题，我发现这些问题，一般都是在管理制度落后而导致的，所以，我们要改变那些旧的不适合发展的制度，创新管理理念更好的工作。
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论文作者:郑贵华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/13
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程论文; 创新思维论文; 人员论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;