摘要：建筑工程涉及范围比较广泛，在施工中需要专业人员进行科学管理。但我国当前对建筑工程管理还是沿袭传统管理观念，管理观念陈旧，缺乏科学性。为此建筑企业需基于当前建筑行业发展的大环境，认清企业在建筑工程管理上的问题，不断创新管理模式，通过科学管理提高工程质量，这样才能确保企业在未来实现可持续发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
1建筑工程管理中创新模式的重要性
1.1施工资源得到了优化配置
建筑工程管理中创新模式的应用可以充分调动企业员工的工作热情。管理模式的创新主要通过对不同岗位性质进行合理的分配企业员工，并结合企业实际制定科学的人力资源管理方案来达到对建筑企业的科学、高效的管理，进而充分调动企业员工的工作积极性，全面提高工作效率和质量。此外，建筑工程管理创新模式还明确了员工在利益分配中的权责关系，使工程管理人员能够有效发挥其管理职能，确保工程管理工作的顺利开展，确保工程质量得到提高。
1.2科学化管理的必然要求
随着社会经济的不断发展，人们对建筑工程的质量要求也在不断提高，建筑企业想要在竞争如此激烈的市场环境下得到发展，就必须创新工程管理模式，引进先进的管理技术，科学、有效的管理建筑企业，才能确保建筑工程的有序开展。
2当前建筑工程管理存在的问题
2.1管理方式落后
我国建筑工程管理行业存在施工技术不先进的问题，大多数建筑企业仅仅运用单一的管理方法，没有结合建筑工程的实际需求。进一步创新建筑工程管理模式，企业管理层领导忽视建筑工程的每个施工细节，并没有利用创新的管理方法对施工资源进行合理的配置，也没有实地调研施工环境中建筑工程新需求，甚至没有结合建筑工程实际需求选择适合的管理方法。建筑企业通常会随意委派人员进行监督，没有加大技术力度，造成建筑工程缺乏安全性，经常出现事故，耽误施工进度，这样就会导致建筑工程施工效率下降，更加造成建筑工程施工质量不合格，甚至降低建筑工程的经济效益。
2.2施工质量控制力度不够
现阶段，很多建筑企业在建筑工程质量管理方面都缺乏创新意识。忽视质量管理思想的创新，建筑企业没有改变传统的思想，没有结合工程设计实际需求对施工设计方案进行优化，也没有利用规范化的方法来强化建筑工程质量管理。在施工中往往会出现施工工序较为混乱、存储不合理以及设备维护缺乏时效性等问题。很多建筑企业都忽视优秀质量管理人才的引进，现有施工人员的专业素质不高，无法熟练掌握建筑工程各项施工技术。施工单位也尚未构建完善的施工人员培训教育体系，不能根据工程操作示范以及工程技术较低，使基层施工人员的专业水平得到提升。现如今，一些建筑企业并没有针对施工人员制定合理化的管理模式，没有从根本上实现科学评估施工人员，也没有借鉴欧美发达国家的成功技术经验，无法组建一支高素质的建筑工程施工团队，施工人员的施工素质是普遍较低的，所以对将来建筑企业的健康发展容易造成不利影响。
2.3监管力度不高
监管工作是建筑工程管理工作中重要的任务，建筑施工的时候难免会出现一些不可避免的问题，所以负责监管工作的工作人员需小心谨慎，及时发现施工中存在的问题。我国的建筑工程管理模式因管理理念比较老套，所以在监管力度上还有所欠缺，在施工中突然出现变动，不能及时的进行调整和更正。所以在监管方面因高度重视，不可马虎。
3加强建筑工程项目管理创新模式的措施
3.1在建筑工程管理体系中融入信息网络技术
在当今世界，信息网络技术越来越发达，给各行各业带来了巨大的影响，因此，在建筑工程行业的管理中也应该融入信息网络技术，这样可以对建筑工程的每个施工环节进行有效的管理，比如：建筑工程的施工、设计、监管等环节，这些都可以用信息网络技术进行有效的管理。
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目前，我国的建筑工程的技术水平与资金的差距比较大，导致建筑行业在市场中的地位和竞争力下降，一个行业在市场中的生存方法就是满足客户的需求，并且不断地创新，跟紧时代的潮流。而信息网络技术的发达，为建筑工程这个行业提供了新的发展方向，为建筑行业奠定了坚实的技术水平基础。在技术上创新的时候，要提前做好充分的准备措施，准备好充分的措施之后在进行创新，提高创新力度，并在创新的工程中，要严格的对技术和工作人员进行监管，避免出现一些不必要的问题。
3.2强化建筑工程质量和成本管理
建筑工程的规模相对是比较大的，分工这方面比较多，在施工的时候，管理难度比较大，在合同方面管理的也比较困难。建筑工程的成本管理和质量管理一直都是建筑工程管理的重点。因此，为保证建筑工程的质量和成本，需要对工作人员进行专业上的思想教育，提高工作人员对建筑工程的重视度，并且强化工作人员对建筑工程质量的思想。在质量管理中，可以创建质量管理的奖励考核制度，这样可以保证建筑工程的施工质量，并且根据质量好坏的方面来进行奖励和惩罚。
3.3管理体制的创新
建筑工程管理体制是保证建筑工程管理工作有序进行的依据，必须有效落实。在应用创新管理模式的过程中，必须首先更新、完善管理体制，建立相关企业管理制度，明确内部责任体制，将建筑工程所涉及到的各个方面全部纳入管理体系中，并要建立相应的产权关系制度、法人制度等，不断实现独立法人地位的提高，增强企业的控股能力，以便快速适应竞争激烈的市场环境，提高建筑企业的工程管理能力。
3.4管理技术的创新
建筑工程管理创新中，管理技术创新也是一项重要内容。大数据时代，信息网络技术在建筑业广泛应用，让建筑施工管理获得了优化，使得相关数据可实现更科学处理，管理模式进一步完善，企业管理效益进一步提升。市场经济下，我国建筑企业还需对管理人员做好人才管理，提高管理人员科学素养，让管理人员能对现代化设备熟练操作，有效融入信息化管理体统。
4发展前景
随着科技的生产和进步，以及人们生活水平的提高，对于建筑的要求必然也在逐步发生变化。往前推10年20年，当时的建筑仅仅为了满足人们的日常生活需求即可。而现有的建筑需要在满足人们基本的生活条件，还应为人们创造一个更加舒心的娱乐环境和更加具有美感的整体构造。未来建筑发展的方向必将会沿着这一角度进行不断深化。归结原因，建筑产生的根本便是服务于人民的，人民对于建筑要求的提升必将会导致建筑自身发生各种改变，尤其体现在服务职能不断增加的基础上。
企业的生存和发展更加凸显对工程质量的重要性，质量不仅是企业生存发展的核心，同时也是使用者追求的一大目标，而且经济技术的进步和发展也让社会民众对建筑风格、建筑质量以及建筑舒适度等方面都有着全方位的要求，这些因素都会影响到企业最终的管理模式选择。此外，伴随且着日益完善的信息技术和自动化技术，也为工程管理模式的信息化和自动化提供了便利。总之无论创新过程需要经历多少艰难险阻，都不能成为企业逃避和退缩的理由和借口。可以说，创新是企业有序发展的重要基石和保障，有着不可估量的广阔发展前景。
结论
时代的进步让建筑在社会经济中的地位得到全面凸显，同时对于建筑行业的要求也愈加严格，建筑企业面临的市场竞争也会更加激烈和残酷，企业若不想淘汰出建筑市场，必须要坚持走创新之路，顺应时代发展步伐，剔除传统的旧管理模式，吸收和引进新的管理模式来壮大企业发展。
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[4]陈佳翔.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2018（16）：107-108.
论文作者:王小波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/11
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