石莹波[1]2007年在《企业战略成本管理及应用研究》文中认为伴随着经济体制的转换和电子信息技术的迅猛发展，企业所面临的环境发生了很大的变化，企业之间的竞争变得日益激烈。经济环境的巨变推动着管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。而成本是一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，发展现代企业就要迅速解决成本控制方法方面的问题。在新的管理环境下，传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要，管理人员无法从中获得成本改善的机会，使得成本控制弱化。改变这种状态最有效途径就是从战略高度来认识成本，运用战略成本管理方法，提高我国企业的成本管理水平，增加其竞争力，寻求企业持久的竞争优势。战略成本管理的应用将使我国落后的成本管理产生根本性的转机，企业推行战略成本管理具有很强的现实意义。本文主要分为六章来展开研究。第一章引言中论述了本文研究的背景、意义、研究的主要内容和方法，第二章中先对战略成本管理基本概念和发展动态进行了简要的阐述，然后论述了战略成本管理的内涵并对各种模式进行比较，第叁章中深入详细地论述了战略成本管理的叁大分析工具。第四章和第五章是本文的重点部分，其中，在第四章中重点针对作业成本管理和成本企划两大战略成本管理模型，对它们产生的背景、基本方法进行了详细研究，并对其优势和缺陷进行评析，提出它们之间存在内在结合的可能。然后详细探讨了对模型有影响的因素，建立了企业战略成本管理模型以及具体的实施步骤，在第五章中以陕西XDGS公司为例，在对其成本管理现状进行分析的基础上，为其建立战略成本管理体系。第六章是全文的结论部分，对本文的研究成果及不足予以总结，并对未来的研究进行展望。
韩妍妍[2]2017年在《AK公司战略成本管理应用管理研究》文中认为从中国汽车市场的发展历程看,中国车市历经了十多年高速增长期后开始步入平稳增长阶段,而中国汽车的销量在2000到2016的16年间增长了 10余倍,已经是拥有5.08亿人口的欧盟27国汽车年销量的2倍,从销量和增速来看中国汽车市场已经步入成熟期。从"产能不足"到"产能过剩",中国汽车行业的快速发展只用了短短6年时间。2010年,盘点上一年发现中国汽车市场产销量突破1000万辆后,汽车企业意识到未来市场的潜力与当下自己产能的缺口,"扩展"、"新建工厂"等成为当时的重要任务。仅仅过了6年,中国汽车行业的产能已经由不足转为过剩。过去汽车行业快速发展,很多产品都出现供不应求,甚至加价销售的状况,而随着产能过剩、需求下滑,未来汽车行业的价格竞争将愈发激烈,而价格竞争说到底就是成本的竞争,但是传统的成本管理方法具有很多的局限性,不能够对成本进行很好的管理,为了更好的对成本进行管理,战略成本管理便应运而生。本文包括六个部分,立足于AK公司战略成本管理的应用案例,提出了 AK公司在战略成本管理方面存在的问题,并针对这些问题进行分析,提出改进建议。第一部分首先提出研究背景和研究意义,梳理了国内外学者对战略成本管理的研究成果,同时指出本文的研究思路和创新点。第二部分是对战略成本管理的概念、战略成本管理研究模式做简单介绍。第叁部分简单介绍了 AK公司的基本情况以及AK公司战略成本管理现状以及存在的问题。第四部分运用战略成本管理研究模式中的桑克模式对AK公司战略成本管理存在的问题进行分析。第五部分对AK公司应用战略管理进行评价,并且提出改进的建议。最后一部分是结论与展望,指出本文的主要目的以及对未来的美好展望。本文的创新之处主要在于运用战略成本管理研究模式中的桑克模式对AK公司的战略成本管理进行分析,目前国内对战略成本管理的研究主要集中在理论方面,对企业运用战略成本管理模式的实践研究还比较少。随着战略成本管理模式这种新型成本管理模式受到越来越多的青睐,战略成本管理必将越来越多的应用于实践,所以对战略成本管理实践的研究至关重要,本文从战略的角度出发,结合成本管理的思想对AK公司运用战略成本管理模式,克服AK公司现有成本管理模式的缺点,提升AK公司的成本管理水平,在整体上降低AK公司的成本,使得AK公司在市场竞争中获取长久的竞争优势。
高立娜[3]2007年在《战略成本管理在我国企业中的应用研究》文中研究指明如何提高企业的竞争能力和竞争优势是知识经济时代的热门话题。外部竞争的加剧，使传统的成本管理遭遇困境。本文针对我国企业成本管理不适应战略管理需求问题，应用战略成本管理的思想和方法，通过案例分析对我国企业如何进行战略成本管理进行了研究。文章在理论研究的基础上，对国内大型钢铁制造企业——宝山钢铁股份有限公司进行详细的案例分析。从宝钢如何应用战略成本管理出发，紧扣前面的基本理论，系统剖析了宝钢的战略成本管理改革，并总结了宝钢在战略成本改革中的成功经验。遵循以上研究思路，全文在结构上分为四个部分。第一部分绪论。本部分首先介绍了文章的选题背景及实际意义，其次介绍了战略成本管理的国内外研究动态，最后介绍了本文的研究内容以及所采用的研究方法与创新观点。第二部分战略成本管理的基本理论。本部分主要阐述了叁部分内容，首先介绍了战略成本管理的内涵和特点；其次，详细阐述了战略成本管理叁个有力的分析工具：价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析；最后介绍了叁种有代表性的战略成本管理方法：作业成本管理、供应链管理和标杆管理。第叁部分战略成本管理在我国企业中的应用。本部分主要对宝钢实施战略成本管理的情况进行了详细阐述。文章首先介绍了宝钢成本管理的历史沿革；其次详细介绍了宝钢在战略成本管理过程中如何进行成本定位、价值链管理以及成本动因分析；最后对宝钢成功实施战略成本管理的经验进行了总结。第四部分我国企业应用战略成本管理的问题与对策。本部分首先阐述了战略成本管理是我国企业成本管理发展的必然趋势，其次阐述了我国应用战略成本管理已经或可能存在问题及成因，针对这些问题，文章最后提出了几点有针对性的建议。最后是文章的结束语，进一步指出了本文研究的不足之处。
王铫[4]2002年在《战略成本管理在我国的应用研究》文中研究指明全球性竞争日益激烈，对企业而言，这种竞争在很大程度上已经演变成企业成本管理的竞争。近十几年来企业环境发生了急剧的变化，企业不断改进传统成本管理方法的同时，不断的在寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法。为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。这种成本管理方法在国外已经被一些企业应用，但在我国还仅是处于理论研究阶段。 战略成本管理是指管理人员运用专门的方法提供企业及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部环境的目的。战略成本管理更加关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析构成了战略成本管理的基本内容。 本文对“战略成本管理”的产生和发展、原理及特点、基本内容和在我国的应用发展等方面进行了介绍，使读者对战略成本管理有一个清楚的认识。在此基础上，作者通过一个案例，将战略成本管理方法在我国制造型企业的应用过程展现在各位读者面前，包括企业的行业价值链分析、竞争战略的制定、各项作业的成本动因分析等等。作为本文的重点和创新点，案例不仅给出了战略成本管理方法应用的结果，还对方法的应用过程详细的加以介绍，希望可以使读者对的战略成本管理应用过程有一个了解。文章最后，作者对战略成本管理方法存在的问题与解决方案进行了讨论，对战略成本管理方法的发展前景进行了分析。
陈淑梅[5]2007年在《战略成本管理在我国的应用》文中研究指明成本管理是企业生存与发展中一个重要的主题,其产牛和发展与社会、经济的发展实践以及经济与管理理论的发展密切相关。战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业发展需要的弊端。战略成本管理作为一种十分有成效的成本管理方法,在西方的企业得到了大量的应用,并取得了很好的效果,促进了经济的发展。相比而言,我国的成本管理理论与方法的发展却严重滞后于社会经济的发展。在当前经济全球化的背景下,我国要大力发展社会主义市场经济,必须借鉴和吸收西方国家成本管理的成功经验,改革并完善我国的成本管理理论和方法,以适应市场和竞争环境的变化。因此,结合我国成本管理的弊端和市场经济的客观要求,建立适合我国国情的企业战略成本管理模式具有十分重要的实际意义。针对我国发展社会主义市场经济的需要,分析了对我国成本管理模式的新要求,围绕我国成本管理理论与方法体系的建设,深层次研究和探讨市场经济和现代企业制度这种环境下的成本改革,在研究分析西方国家先进的成本管理理论与实践的基础上,结合我国的成本管理现状,提出要树立战略成本管理观念、加强企业内部控制机制、将成本管理与企业战略管理相结合、与企业文化相结合建立适合我国国情的战略成本管理模式。因此,本文运用比较研究的方法、理论分析与案例分析相结合的方法以及定性分析与定量分析相结合的方法,在研究了西方先进的成本管理理论和实践的基础上,就建立符合我国国情的企业战略成本管理模式进行了相关研究。主要进行了以下工作:一、对企业成本管理理论与方法概述。在介绍了成本及成本管理的涵义的基础上,根据国外成本管理的历史发展进程,系统研究了国外的成本管理理论和方法,同时对四种典型的成本管理模式进行了介绍和比较。二、分析了我国企业成本管理现状与存在的问题。首先分析了我国企业成本管理发展的过程以及现状,然后分析总结了我国企业成本管理工作中存在的问题,并对存在问题的原因进行了分析,最后根据完善市场经济体制对我国成本管理的新要求,提出了建立战略成本管理的必要性,并指出是我国成本管理模式的最佳选择。叁、探讨了战略成本管理模式在我国的运用。研究了我国实行战略成本管理的现实意义,分析了我国战略成本管理的研究和运用现状,并结合我国实施战略成本管理应注意的问题提出了相关建议。四、对一个实施战略成本管理的案例进行了分析。通过对XYZ公司实施战略成本管理的案例分析,验证了我国运用战略成本管理的可行性。
胥畅[6]2012年在《钢铁企业战略成本管理研究》文中指出全球竞争形势的日益激烈,对钢铁企业来说,在更多程度上这种竞争已经演化成企业成本管理策略的竞争。随着我国信息技术的迅猛发展,我国钢铁企业需要面对的竞争环境也在随之发生着天翻地覆的变化,国内外的竞争日益开始变得激烈。钢铁企业在不断对传统成本管理方法进行改革的同时,持续不断的寻求新的可以快速应对钢铁企业内外经济环境高速变化的成本管理策略,竞争环境的变化带来了管理科学的不断演化,战略成本管理这门科学就是为了这样一种发展趋势顺应而生的。影响企业竞争力大小、生存潜力的至关重要的问题之一就是成本问题。迅速解决成本控制方法方面的问题是发展现代企业迫切需要解决的问题。新的管理环境下,传统成本管理方法难以应对战略管理的需求,很难从生产环节中获得改善成本的机会,导致成本难以控制。只有从战略的角度来分析成本才能从根本上改进这种状态,运用战略成本管理方法,提高我国钢铁企业的成本管理水平,增加钢铁企业的战略竞争力,寻求钢铁企业持久稳定的竞争优势。实行战略成本管理是我国钢铁企业成本管理改革的必然选择。战略成本管理方法在国外的应用已经很普遍,但在我国的发展阶段还处于理论研究阶段。战略成本管理为了使得企业获得持久、稳定的竞争优势,为企业战略决策的制定提供了准确的、有价值的成本信息。运用专门的评价比较方法协助管理者制定战略,创造竞争优势,实现企业可以灵活应对外部环境变化的目的。战略成本管理更加强调企业长远的、全局的降低成本的生产环节,使得企业的成本管理更好实现企业增强竞争力的目的。本文从钢铁企业战略成本管理的基本理论入手,系统介绍了钢铁企业战略成本管理的概念、特点、原理、模式及基本工具；结合我国钢铁企业的实际情况,进行战略成本管理方法的实证研究,分析了钢铁企业实行战略成本管理的可行性,并提出了有效实施战略成本管理的对策,并以某钢铁企业为例进行了实证分析。我国钢铁企业要树立战略成本管理观念,正确对待国外战略成本管理的经验,不断总结和完善我国的战略成本管理经验,有效利用战略成本管理分析工具,加强企业信息化管理,指导企业运用战略成本管理系统。文章还通过钢铁企业应用战略成本管理的实例分析得出企业必须从战略的高度进行成本管理,寻求实现可持续成本效益最大化的途径。论文的完成将有助于解决战略成本管理在我国钢铁企业的应用问题,对钢铁企业推行战略成本管理具有很强的现实意义。
韩保明[7]2008年在《现代企业战略成本管理》文中进行了进一步梳理随着社会经济突飞猛进的发展,企业面临的商业环境变化迫使企业运用新的思想来管理企业的生产经营活动,成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位,在新的生产环境下,传统成本管理由于其自身的缺陷难以适应战略管理的需要,管理人员无法从中获得成本改善的机会,致使成本控制弱化,从而导致企业竞争力下降。要改变这种状况最有效途径就是尽快掌握和运用战略成本管理,从战略高度来认识成本管理,探索、寻求成本管理方法,以提高我国企业特别是国有企业的成本管理水平,增强其长期的竞争实力。本文基于战略成本管理及相关理论,针对当前传统成本管理存在的问题,通过借鉴国内外企业成功实施战略成本管理的经验,对战略成本管理实施的内外部环境进行了分析,阐述了影响战略成本管理的条件因素,并提出战略成本管理在国有企业应用的一些建设性、前瞻性对策,以便使企业及时、能动地调整自己的成本管理方式,从而对企业长期经营战略目标的实现给予有力支持,并提高企业的市场竞争力。
汤碧杰[8]2013年在《战略成本管理在杭州创新科技有限公司中的应用研究》文中研究指明21世纪是世界知识经济大爆炸的时代，在进入新世纪的十几年时间里，世界各国高新科技和经济管理水平都有了很大的发展。从上个世纪九十年代开始，我国对高新技术的投入不断加大，同时高新技术产业也得到了快速的发展，使得高新技术在国民经济发展中的重要性日益凸显。因此，从企业成本管理角度来看不断加强高新技术企业的管理对提高他们的生存和竞争能力至关重要。高新技术企业为了适应当前日益复杂化的竞争环境，必须要提高自己的竞争优势。并且为了能够有一个长期的竞争优势，高新技术企业的成本管理需要去满足企业长期的发展战略要求。同时高新技术企业的成本控制也必须要从企业发展战略的角度来加以考虑。因此，为了适应高新技术企业的发展要求，需要对传统的成本管理的相关理论和知识进行必要的创新与发展，在学习和利用西方战略成本管理的相关理论和方法的时候不能只局限于表面，要能够做到和高新技术企业的实际情况密切相结合，并根据实际情况对其进行创新和发展并且能够完美的实施在高新技术企业的战略成本管理中去。本文运用会计学、战略管理学、财务管理等相关专业学科知识和研究方法，通过采用理论研究与实证研究相结合，结合高新技术企业成本管理的现状与特点，对战略成本管理在高新技术企业的应用问题进行了深入研究和探讨，并以典型的高新技术企业——杭州创新科技有限公司作为实证研究，深入探讨战略成本管理在该公司的实践与应用。通过本课题的研究，希望能够从企业长期发展的战略高度去对高新技术企业成本管理进行分析和研究，希望可以找到更适合高新技术企业的成本管理办法，增强这些高新技术企业在市场中的核心竞争力，减少他们在实际经营过程中可能遇见的各种经营风险。
马相红[9]2011年在《CDM在钢铁企业战略成本管理中的应用研究》文中研究表明在自然资源日益枯竭、环境不断恶化的当代,成本问题依然是企业发展的核心问题,但传统的成本管理方式已不再适合现代企业的发展。面对复杂多变的经营环境,面对更加强劲的竞争对手,企业为争夺市场份额,获得竞争优势,都在努力寻求降低成本的有效途径。与此同时,国家将启动“十二五”新一轮节能减排工作安排。作为高耗能,高污染的资金技术密集型产业,钢铁工业面临着原材料高位运行,节能减排的巨大压力。钢铁企业如何在国家政策框架下成功发展就显得尤为重要。面对企业的发展困境,节能减排成为企业发展的出路,战略成本管理的应用也逐渐受到国家和企业的关注。本文以CDM(即《京都议定书》里的清洁发展机制)在企业战略成本管理中的应用为研究内容,以会计学、管理学的相关理论为知识背景,以全球低碳经济为经济背景,通过CDM在钢铁企业中应用的案例,用理论分析和案例分析相结合的方法对钢铁企业的战略成本管理进行研究,评价CDM在战略成本管理中的应用价值,为其他类型企业进行战略成本管理提供新的途径和思路。本文的研究思路：第一,概括陈述战略成本管理的国内外研究现状,提出本文的创新点。第二,对战略成本管理理论、CDM情况进行概述,并介绍战略成本管理与CDM之间的联系,为下文做好理论铺垫。第叁,结合钢铁企业成本管理的特点,分析战略定位、价值链、成本动因在钢铁企业战略成本管理中的应用,并介绍CDM在钢铁企业中应用的类型,为CDM在钢铁企业战略成本管理中实施的可行性进行实质性的铺垫。第四,以A钢铁企业为例,通过对A钢CDM项目的绩效分析,论证CDM在企业战略成本管理中的实际应用价值。第五,提出CDM在企业战略成本管理中应用的风险并给予有效的解决建议,更加全面、客观的研究CDM在钢铁企业战略成本管理中的应用。最后得出结论：在现代日趋激烈的竞争环境中,传统的成本管理已经无法满足企业的发展需要,企业要从长远的、战略的角度来把握成本管理。在这个以低碳经济为发展方向的大经济环境中,利用国内外有利政策(例如CDM)引进资金技术,优化企业结构,降低企业成本,提升企业竞争优势,将是企业发展的必然出路。通过本文的研究,笔者希望能够从一个全新的角度为企业战略成本管理提供新的发展路径,为企业战略成本管理的实际应用尽微薄之力。
夏冰月[10]2011年在《基于作业基础管理的我国商业健身俱乐部战略成本管理研究》文中提出我国商业健身俱乐部的出现满足了人们在现代社会强身健体,休闲娱乐的需求,因此,近年来我国商业健身俱乐部的发展迅速,但是同时也带来了竞争激烈,同质化现象严重的问题,价格战成为俱乐部之间竞争的主要方法。降低企业运营成本成为商业健身俱乐部的共同追求,但是传统的成本管理方法使得企业出现成本预测不到位,成本支出不易控制,成本核算不准确的问题,导致企业短期行为明显,服务质量下降,顾客价值受损,顾客流失率高,企业经营进入恶性循环。其原因在于企业的管理者未能与外在经济环境相适应,管理者成本管理观念不足,管理方式落后。通过对健身俱乐部的筹建和运营成本的分析,企业必须顺应发展采用战略成本管理对其成本进行管理,本文结合了作业基础管理的思想,对商业健身俱乐部的作业进行了分析,理清资源消耗的动因,在此基础上应用战略成本管理体系,对我国商业健身俱乐部进行了外部和内部环境相结合的战略定位分析,从对我国政治,经济,人口,社会文化分析及健身产业发展状况分析入手,结合企业内部环境,竞争对手,产品生命周期的分析,根据我国商业俱乐部所处城市发展情况,进而分别选择低成本战略,差异化战略或集聚战略。利用价值链分析和成本动因分析对企业成本进行分析和管理,最后选择平衡记分卡评价体系对战略成本管理的效果进行评估,从而确保企业战略成本管理目标的实现。
参考文献：
[1]. 企业战略成本管理及应用研究[D]. 石莹波. 西安理工大学. 2007
[2]. AK公司战略成本管理应用管理研究[D]. 韩妍妍. 安徽大学. 2017
[3]. 战略成本管理在我国企业中的应用研究[D]. 高立娜. 东北财经大学. 2007
[4]. 战略成本管理在我国的应用研究[D]. 王铫. 大连理工大学. 2002
[5]. 战略成本管理在我国的应用[D]. 陈淑梅. 山东大学. 2007
[6]. 钢铁企业战略成本管理研究[D]. 胥畅. 中南林业科技大学. 2012
[7]. 现代企业战略成本管理[D]. 韩保明. 西安建筑科技大学. 2008
[8]. 战略成本管理在杭州创新科技有限公司中的应用研究[D]. 汤碧杰. 吉林大学. 2013
[9]. CDM在钢铁企业战略成本管理中的应用研究[D]. 马相红. 沈阳大学. 2011
[10]. 基于作业基础管理的我国商业健身俱乐部战略成本管理研究[D]. 夏冰月. 北京体育大学. 2011
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