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【摘 要】战略性人力资源管理是依据企业发展战略，制定的企业人力资源战略，对企业人力资源规划、招聘、培训开发、薪酬及绩效等产生影响。本文对战略性人力资源管理对企业绩效的影响进行简单分析。
【关键词】战略性人力资源管理；企业绩效；战略管理
一、引言
人力资源发展战略是结合企业发展战略，指导企业人力资源工作开展的重要基础。企业绩效属于现代企业人力资源管理的重要组成部分，在战略性人力资源管理状态下，对企业绩效产生较多影响。
二、战略性人力资源管理及企业绩效概述
1．战略性人力资源规划的内涵
战略人力资源规划被定义为“将人力资源战略作为企业战略的一部分，根据企业经营环境的变化制定人力资源战略，制定一致的人力资源管理职能，实现人力资源战略的内部和外部一致性”，是具有全局性和长远性的人力资源规划。
2．战略性人力资源的定义
首先战略性人力资源是一种管理方式，它是在不违背企业总体战略框架的前提下，对人力资源的控制、管理、监控、开发等行动之后，用以创造出协同价值的一种管理方式。其目的就是要在正确评估内外环境因素的前提下，对企业现存的人力资源问题进行改正，并设想出未来需要的人力资源的框架和其所需的内容，最后制定出能实现这一未来理想人力资源框架的控制和监督措施。
3．战略性人力资源管理的职能
人力资源管理的核心职能有以下几种，首先是人力资源配置，也就是“招人”，在符合公司的战略目标的前提下，有效配置所需的人力资源，以达到利益最大化。其次是人力资源开发，也就是“育人”，企业通过培训，使得所需的人力资源在素质和质量上都能胜任所在的工作岗位，完成企业所给定的任务。然后是人力资源评价，也就是“用人”，对人力资源进行绩效评估，督促职员按企业要求完成任务，时刻保持员工认真的工作态度，建立完善的员工奖惩机制和退出机制，达到企业的战略目标。最后是人力资源激励，也就是“留人”，为了不让熟悉业务的高效人才流失，企业应建立有效的奖励机制和人才储备机构。
4．战略性人力资源的意义
对于企业来说，合理的人力资源管理是提高单位的核心竞争力、保证单位的工作正常运行的基础。人力资源的管理关系到员工的积极性、员工的素质、员工的创造力等等，具有相当重要的地位。没有适应单位实际情况的超前人力资源管理水平，就难以实现单位的工作目标，难以满足单位发展的需要。同时，人力资源管理是推动企业进步的动力，人才是第一竞争力，战略性的人力资源管理是企业发展的关键。
5．绩效管理对企业发展的作用
绩效管理，是将绩效考核评价的方法应用到企业的管理活动中。在现代企业管理体系中，绩效管理是不可缺少的一部分。绩效管理对于企业发展的作用主要集中表现在以下几个方面。
第一，绩效管理是提升管理效率、工作效率的重要保证。对于能源企业来说，其内部竞争力与外部竞争力逐步增大，提升企业内部管理效率势在必行。通过绩效管理，能够通过绩效目标的制定为企业内部管理明确方向，进而通过绩效管理能够为整个管理团队制定明确的管理目标，能够通过有效的管理提升企业员工的工作积极性与主动性。
第二，绩效管理是实现选贤任能的重要方法。以能源企业为例，人才对于推动能源企业的发展发挥着重要的作用，通过绩效管理能够对管理团队、企业员工的工作表现进行评分，进而为企业选拔优秀的管理者、优秀技术人员提供必要的参考依据。
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三、战略性人力资源管理对企业绩效的影响
1．战略性人力资源管理对企业绩效的重要性分析
战略性人力资源管理实际上是企业绩效管理的一部分，其能够实现对人才的充分利用，并且能够全面地分析企业的人才优势，可以运用人力资源管理的相关原理，可以实现企业人才的发展与企业绩效相统一的效果，并且能够达到企业员工利益与企业利益的双赢。
2．战略性人力资源管理对企业绩效的重要影响分析
企业在国际化竞争的背景下，人力资源是供小于求的，人力资源出现匮乏的现象，所以，企业更应该采取措施，实现人力资源的优化，能够使人力资源得到充分的利用。
3．战略性人力资源管理与企业绩效的关系研究
对企业绩效对人力资源管理的影响进行研究，可以发现如果企业绩效不好，就会对人力资源的管理带来不利的影响，企业的绩效不好，就会导致员工的工资下降，那么人力资源就难以进行配置。现在，人力资源的管理一般是以资源为核心的，企业通过运用对员工的激励性手段，提高员工的工作热情，员工必然会通过良性的竞争来不断提高自身的专业技能，从而使企业获得更好地绩效。
4．实施战略性人力资源管理，提高绩效管理策略
（1）优化人力资源配置
我国当前的企业一般都存在人事机构配置复杂，人浮于事的现象。这种现象不仅加重了企业负担，同时也严重阻碍了企业的发展进程。“工欲善其事必先利其器”，优化组织结构，提高组织性能，就必须从优化人力资源配置入手。
精简企业人员、重新对其进行编制、提高调度的灵活性。对于企业岗位的设置要采取合理的原则，因事设岗。根据任务完成的大小，对员工数量进行科学测算，配置出最科学合理的人员数额。
由于市场的变化一直是无法预估的，所以，企业在设岗时也要考虑到柔性因素，减少由于岗位的调动对于企业所产生的负面影响。为刺激企业员工的工作积极性，可以施行竞争上岗的制度，鼓励有才华的员工得以重用，减少人员浪费。
（2）加强员工的培训工作
在实现人才招聘之后，就必须要制定相应的人才培训与培养计划，使之对企业的基本情况有所了解而且对所要从事的岗位有具体的认识，能够尽快的适应岗位需求。同时，在对新人制定培训计划的同时应当兼顾老员工的职业发展需求，建立人才培养计划，定期或不定期的开展新老员工的培训。例如，举办员工工作经验交流会、聘请行业能手或专家来企业讲座、组织员工外出培训等方式，使之感受到企业对于员工的重视度，也使之能够通过培训不断提升综合素质。处于当今的信息时代，要想企业获得长远的发展和更多的利润，就要足够重视员工的培训。例如，美国联邦快递每年对员工培训的费用为2.25亿美元，占公司总开销的3%，这些员工每年创造的价值远远大于培训费用所占的比例，可见员工培训对企业发展的重要性。
（3）优化人力资源管理机制
战略人力资源管理基础上，对其进行完善是提升企业绩效的前提，所以要对人力资源管理的相关机制进行完善。首先在激励机制的完善上，要能够制定一系列健康保险和福利计划，用于保障员工的基本需求，并能够使得员工尽量的将干扰因素加以排除。对薪酬体系的设计要能够体现出公平公正的原则，例如把员工所需承担责任大小和员工对企业贡献值和薪酬相挂钩。为员工构建多元化的职业生涯通道以及能力业绩为导向的升迁制度，以此来激励员工的工作积极性。
四、结束语
人力资源管理属于企业战略的核心组成部分，企业绩效是现代企业管理的重要环节。在现代企业经营管理活动中，必须要结合企业发展战略，实施战略性人力资源管理，设置合理的企业绩效制度，实现人力资源的长远发展。
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论文作者:王琰
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年1月供稿
论文发表时间:2016/4/25
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 战略性论文; 绩效论文; 人力资源论文; 员工论文; 绩效管理论文; 《工程建设标准化》2016年1月供稿论文;