摘要：在园林绿化迅猛普及的今天，园林工程面临着更高的质量要求。陈旧的技术规范标准、落后的设备保证和常规的检验手段无法满足工程质量更高的潜在需要。文章提出一些新的建议，从多方位提高园林施工管理的水平，促进园林工程越做越好、越做越精。
关键词：园林施工管理；水平；建议
园林工程施工涉及很多不同学科，施工内容相对复杂，项目性质也存在很大差异，所以一般情况下都是由不同的单位协同施工，在一定程度上存在较大的管理缺失，导致施工过程难以得到有效控制与管理，施工的质量以及进度受到严重影响。因此，必须以有效的措施提升园林施工管理水平。
1.我国园林施工管理存在的问题
1.1管理理念落后，难以符合时代发展的要求
我国园林工程行业起步较晚，只有30多年的发展历史，并且缺乏相应的管理理念研究与探讨。目前，国内园林施工管理中所通用的管理理念多是借鉴发达国家所总结出来的，虽然施工单位进行了客观的改动和修复，但是仍然存在很多与国内施工管理实际工作不相适应的部分，如果强制性的加以应用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先进的管理理念是进行有效管理工作的基础和必要保证，而纵观国内现行的园林施工管理理念，普遍存在相对落后。缺乏科学性、客观性的现象，难以符合时代发展的要求，对于园林工程中进行科学、合理、有效的管理是极其不利的，必须及时进行改进与完善。
1.2施工工序质量管理不严格
园林施工队伍多数是没经过良好的教育的普通劳动力，他们不能充分领悟设计者的设计意图。多数施工工人简单地认为园林建设就是铺草种花，不能真正意义的理解园林建设。还有施工者往往只注重景观效果，对种植植物的生理习性不加了解，片面地认为只要把植物种上就行。这样不仅降低了施工质量，造成种植植物成活率低，还加大了后期的护理的难度。又加上园林建设管理水平不够，施工工序不能紧凑衔接，使园林工程的返修率较高，管理成本大。再者是施工管理不规范，造成部分环境受到污染。
1.3施工现场管理缺失
园林工程建设是由园林施工单位进行管理的，建设质量与施工管理质量、管理水平有着直接、紧密的联系。然而，目前很多城市园林施工单位，采用的管理方法及管理策略还相对落后，尚未得到及时有效的更新，造成管理模式及策略缺乏科学性合理性。同时内部承包工程现象日益突出，招投标不规范问题更加严重，建设单位难以对中标施工企业的施工进行有效监督，造成监督缺失，难以贯彻落实施工现场管理，最终给施工质量造成了极其恶劣的影响。
1.4监控力度严重匮乏
当前，园林工程项目呈现出工程多、任务重、工期紧等现象，而该行业不为一些大的公司所重视，参建的施工企业综合素质参差不齐，所以许多施工企业常常机械地照搬图纸施工，设计思想不能被充分体现。个别施工单位严重缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理人员严重匮乏，施工过程监控流于形式等，导致工程质量差。
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2.提高园林施工管理水平的几点建议
提高园林施工管理水平，不仅保证了园林工程的施工质量，更加快了城市绿化的进度，更有利于资源节约型环境有好型社会的建设。
2.1提高相关管理人员的综合素质
一支素质过硬的施工管理队伍，对提高园林工程质量十分重要。因此，加强施工管理队伍的综合素质是园林工程管理人员刻不容缓的任务。目前我国很多园林施工管理人员综合素质不过关，大部分管理人员都是建筑项目的管理人员，造成很多园林建设项目被当成一般建筑项目管理。园林施工管理人员必须加强自身综合素质的提高，加强业务培训。只有这样才能更好的指导园林建设，才能更好的指导施工，才能保证工程质量。此外，园林施工管理也要加强对工人的管理，制定切实可行的奖惩措施，促进工人工作的积极性。
2.2加强园林施工现场管理
园林施工现场管理质量同工程整体质量息息相关。现阶段，我国大部分园林还处于初期的发展阶段，园林规划与施工的各个环节在很大程度上依赖于现有的规章制度。所以，在园林项目施工过程中，要统一、全面地管理施工现场，通过规章制度的约束力，对施工人员以及施工方式进行有效的规范，推进园林行业的深入发展。我国地形、地貌等地质条件相对复杂，在一定程度上给园林建设造成了极大影响，而城市化建设已刻不容缓。在这种严峻的形势下，应该大力提升园林施工管理能力以及管理水平，并根据地质条件科学、合理地制定相关的规章制度，积极改造、修复园林施工现场，在施工设施方面投入更多的人力、物力资源，促进施工场所的管理，为园林施工管理场所的构建奠定坚实的基础。
2.3加强施工工序的质量管理
严格的对施工工序进行质量管理，有助于提高施工工程质量。相反，如果不能管理好园林施工的各道工序，将会给园林工程的进度和质量带来许多的麻烦，会导致窝工、返工以及浪费施工的材料等不良现象的出现。因此，加强施工工序的质量管理对提高园林施工管理的水平意义重大，我们要加强对以下施工工序的管理：市政的排水给水以及污水排放、处理好施工环境、通信等方面的工作，保证每个施工工的质量，尽量降低施工的成本，更好促进园林施工的顺利竣工。
2.4严格控制施工项目成本
园林施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。园林绿化施工成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。降低园林施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
结论
园林施工建设涉及的影响因素相对复杂，因此，要对这些因素进行全面综合的考虑，实施系统化、专门化的园林施工管理。同时，也要提升管理者、施工者的综合素质和综合能力，对园林施工的基础知识和基本理论进行全面的掌握，为园林施工的顺利进行做好充分的准备。虽然我国目前园林施工管理水平还有待提升，然而在科学技术以及素质教育不断深入发展的情况下，园林施工管理必将更加完善。
参考文献：
[1]邓良珍.关于如何提高园林施工管理水平的几点建议[J].农民致富之友，2013（16）：94-94.
[2]邹海平.园林施工管理中存在的问题及处理措施[J].现代园艺，2013（12）：199.
[3]陈秀芳.提高园林绿化施工管理水平的几点方法[J].科技资讯，2014，12（16）：138.
论文作者:沈雄新
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
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