摘要：火力发电作为我国电力工程中的重点，在我国有着悠久的历史。由于它的重要性，所以对于检修工作要求非常严格，优质的检修管理成为保证电能产品高质量供应的重要一环。随着经济的快速发展，我国对火力发电厂检修的质量要求越来越高，而我国电力发电厂检修管理工作中还存在许多弊端。本文主要就我国火力发电厂检修管理的现状、存在的问题进行分析，为提高火力发电厂的检修质量提出意见。
关键词：火力发电厂、现状、检修质量、问题、思考
前言：众所周知火力发电厂的良好发展，关系到我国的经济效益和社会效益的提高，对人们的生活、工作、学习也有着密不可分的联系，而检修管理工作对火力发电厂的发展有着重要的影响。同时，检修管理工作又是一项科学性、技术性、群众性和专业性都很强的系统的工作。它的顺利进行对整个火力发电厂、对各个公民、各个企业单位以及整个社会都有着重要的影响。所以，提高火力发电厂检修质量是各发电企业提质增效的一门重要功课。
一、火力发电厂检修管理中存在的问题
1、检修质量管理机制不完善
随着社会发展不断进步，科学技术的不断发展，当前的检修质量管理手段已经不能达到预期效果。一方面，自20世纪80-90年代中国电力体制改革，厂网分离、主辅分离的政策导向，很多发电企业内部为了减员减负、提质增效，将原自有的检修队伍从发电企业本身剥离出去，成立独立自主的专业电力工程（检修）公司，自谋生路、自负盈亏。这一改革使得掌握了关键技术的精尖技术人才流失。专业检修公司与发电企业成为了甲乙方关系，发电厂作为甲方为了节约检修成本压缩费用，专业检修公司为了最大利润也在节约人工成本，这种利益关系的客观存在导致检修人员原本的强烈的主人翁意识发生根本性改变，主体意识和责任意识淡化，进而更深层次的影响检修维护质量。另一方面，检修质量管理的领导级别人员不能把工作正确定位，监督管理责任划分不明确。我国的情况是火力发电厂检修质量管理主要负责人并没有直接落实工作，而是分配一些负责人直接接手工作，这些人员有些并不能正确掌握管理手段及过程，最终导致管理不善，如果火力发电过程中一旦出现质量问题，部门之间就会相互推卸责任，使得问题得不到解决，再加上火力发电没有长远规划管理，导致火力发电检修很难提高其总体质量，从而导致质量管理不利。
2、检修管理技术及人才欠缺
我国的火力发电有着长远的历史，也是因为这个原因，管理人员对于火力发电厂的检修管理工作并不在意，觉得检修管理工作已经完善，所以对于检修管理部门的资金投入比较少，使火力发电厂检修过程中需要的经费不能及时到达。因为资金的缺陷，导致火力发电厂的检修人才及技术不能及时更新。
3、检修人员检修水平不高
再者由于火力发电厂的设备更新换代速度很快，需要检修人员不仅对自己的检修技术及时进行更新，还需要有对设备的理论知识有很好的掌握，这样才能提高设备的质量。现在国家的现实情况是国家缺乏这方面的专业人才，负责此项目的都是些业余非专业人才不能达到要求。而且现在很多火力发电厂检修部门人员流动性很大，这个部门的组成人员大多是社会上的兼职人员，他们对于很多新的设备的了解并不多，使得检修的质量大大降低。
4、检修工期计划制定的科学性欠佳
发电厂电量计划是企业经营的重中之重。由于火力发电燃料成本总体受煤炭市场的影响，除了坑口电厂以外其他靠外调煤发电的企业燃料费用基本差别不大。所以，谁抢发电量越多，机组利用小时数越高，谁就在盈利上占据优势。各发电集团之间、集团内部同类型机组之间、区域公司之间均在开展各种对标竞赛，不可避免的在检修工期上不合理的压缩时间。一些必要的工序、工艺及质检点的验收粗放式进行或未经严格三级验收而放行，导致检修质量低，带来的是设备可靠性差。再者，发电厂诸多技改需在机组检修过程中交叉实施，没有考虑或合理的计划技改所耗工期，为了完成年度技改计划任务避免上级考核，不得不牺牲其他工作面的检修质量管控。
5、有关检修招标的服务、产品质量不高
随着各企业合同及物资采购管理的不断规范，小到一颗螺丝钉的采购都需要在网上询价或竞标。这样带来好处是利用市场竞争机制严格管控了合同费用，体现了市场竞争的公平性。但，同时一些产品、服务质量一般或不合格的投标商蜂拥而至。当然，可以设置竞争门槛可以把一些劣质的供应商拒之门外，但又要符合国家、企业有关招投标采购的相关要求，即不得限定特定的专利、商标、品牌或供应商等。每一位供应商提供的投标文件显示均能满足使用方的技术要求，技术评分无法拉开好的产品服务和劣质产品服务之间的差距，那么自然而然的会形成低价中标的结果。从近两年的实践来看，低价中标而影响检修质量的比例在不断上升。
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二、火力发电厂提高检修质量的几点思考
1、完善质量管理机构的发展，加强管理
火力发电厂检修管理需要特殊的组织，这些组织既不属于政府也不属于企业，他们是独立的组织机构，这些独立机构即会有效的接受政府的宏观调控，并且对企业和市场进行了完善的服务。这些独立机构规定中有明确的说明，在对火力发电厂检修质量实施监管中可以采取强制性监督管理。这就说明了参建单位是处在被监督行列的，虽然参建单位是处在被监督行列，但是与质监机构在火力发电厂检修工作中他们的目标是一致的，都是以打造质量合格的检修为宗旨。
2、加入专业性人才，增强创新能力
首先，人强则国强，在整个检修过程中都由检修人员把握整体的质量结果。所以检修管理部门应该减少兼职人员，增加对专业性人才的培养。相关部门可以聘请专家和权威人士对设备的设计、审查、以及施工图等和质量有直接关系的点进行研究和论证，并对涉及质量安全的关键点进行警示。在人才培养方面要确保经费的充足，增加这方面人才的稳定性，从这方面来讲可以增加编制人员，不断强化专业人员，以及时有效的监管火力发电厂检修阶段的质量。如，某区域公司按照集团公司“技术监督本质回归”的部署，逐步成立区域标准化实验室、计量中心等，掌握关键技术人才实现自主管理，质量自控。
3、定期培训工作人员的检修技术
因为我国现在的火力发电厂对员工的要求低，所招聘的检修人员水平参差不齐。这样的话，也就说明检修技术人员受过的教育，参加的训练也会很少。对于火力发电厂来说，定期培训检修人员的检修技术是必不可少的。我们可以通过以下几点来提高检修能力，（1）、对于新上岗的员工和进入新岗位的员工进行上岗前进行检修技术培训；（2）、对在职员工每年进行一次设备培训；（3）、可以定期安排员工积极参加社会所组织的设备检修训练；（4）、区域公司之间加强技术交流合作，选派各企业技术人员参加协作单位的大、小修或故障分析，既能保障检修质量又提高了双方人员的技术水平，起到会惠互利双赢的作用；（5）、不断深化点检定修、精密点检与检修管理的融合，培养一批专业点检，利用精密点检仪器及远程诊断技术对设备劣化倾向进行评估分析，找出劣化规律对影响劣化的各个因素进行控制，实行预知的检修管理，合理的延长设备的运行周期。
4、优化招投标在提高检修质量的契合点
发电企业是一个特殊行业，不同于公共基础设施建设，这个行业可以说关系到公共安全，所以电力设备供应和检修服务市场化不完全适应现有的招投标法律法规。电力检修市场的开放以及物资供应市场的庞大，在现行法律法规的约束下，如何不断优化电力检修服务和物资招标方式方法，从而提高检修服务和采购物资质量需要我们不断的研究和探索。一方面可采取框架协议式的供需模式，无论检修服务还是所需物资由电力企业或上级公司通过预先招投标的方式选择多家质量过硬的供应商，为后续实施做好铺垫。这样既可以为电力企业节约成本，又倒逼供应商不得不先期提高服务产品质量，一定程度上避免了一锤定音劣质供应商低价中标的尴尬局面。另一方面，给发电企业一定范围的自由选择权。如，可考虑关键设备的关键技术由原设备厂提供检修服务或发电企业自行安排信得过的供应商也可提高检修质量。
5、宣传教育
火力发电厂现在面临的重要问题是发电设备的检修工作，而宣传教育是解决问题的一个重要的途径，下面是针对怎样利用宣传来提高检修人员的检修质量意识的措施。1、拓宽火力发电厂检修人员检修工作的宣传渠道。在开展日常宣传培训工作的同时，我们建立设备检修宣传，教育，参观，培训等多种功能于一体，融知识性，趣味性，娱乐性于一身，即有图文表述，可以定期组织员工做宣传画报，实物展示，将一些检修工程中损坏的设备进行展览。2、创新宣传工作特点，探之有效的学习方法。以报刊，电视，广播网络为工具，实现报纸有文字，电视有画面，广播有声音，网络有内容的宣传格局。做好开展设备检修宣传工作，应结合宣传对象的实际，宣传普及设备检修知识技能，为火力发电厂设备检修宣传工作营造良好气氛。
三、结束语
综上所述，随着我国经济水平的提高,我国的火力发电厂的规模也越来越大。在这种形势下我国的火力发电厂也得到了长足发展以及其中的项目管理水平也得到了很大的提高。虽然电力发电厂的检修管理工作不断完善，但是还存在很多缺陷。所以，作为以火力发电为主大国，必须加强检修管理工作，加强创新能力，加强专业性人才的投入使火力发电厂检修管理工作有序进行，发电设备检修质量提高，从而加强我国的经济竞争能力,这对我国的经济的发展以及社会的进步有重要的积极意义和作用。
参考文献
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论文作者:曹宁博
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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