摘要：在新常态这个背景之下，虽然我国的各项经济已经取得了一定的发展，但是仍然要对新状态进行适应，尤其是石油经济，作为石油企业必须要对自身的实际发展状况非常了解，从这个方面出发，对自己的创新能力进行提升，所以在本篇文章中，主要研究了新常态背景之下石油经济的发展。
关键词：新常态 石油经济 形势发展
我国如今的各项经济的发展速度是比较均衡的，而且朝着较高的趋势在不断的发展，在这种状况之下，石油经济也得到了一定的发展，但是如今石油勘探的成本在不断的增大，所以作为石油企业必须要选用一些比较新的理念和一些领先的技术，才能跟上如今时代的发展，从而为自己的企业谋求更大的发展空间。在这个过程中，必然要进行创新工作，还必须要对自己的企业进行转型。只有这样才能对生产成本进行降低，对产品的质量进行提高，最终增加收效。
一、新常态背景之下，我国目前石油经济发展的现状
在最近这几年中，我国的原油消费量在不断的增加，出现这种现象的很大的一部分原因是因为我国经济在不断的发展，国民消费水平也在不断的增大，所以人们对于石油资源的需求也就在不断的增加，但是，我国目前的开采技术还不是很先进，随着石油开采量不断的增大，而不断的增加开采的成本，这种做法虽然能在一定程度上对当前社会对资源的需求进行充分的满足，但是所能够得到的经济收效确实很低的。
从国际市场去看，国际原油价格一直处于下行状态，假设国内原油继续增加总体产量，但是生产工艺不够优化，那么会存在边际成本和总成本上升的问题，获得的利润也是一种负增长状态，石油企业投入会不断增加，但是获得经济效益不变，石油企业想要回收成本需要经过很长一段时间，可见，石油企业所面临的经营困难，提高了生产风险。
在这种发展趋势下的石油经济知识很多企业没有办法获得很大的收效，而且企业要想获得一些利益就必须要增加开采数量，选择这种粗放开采的方式来进行，这种方式会给当地的油田造成非常大的损坏，并且还会在一定程度上破坏环境，不符合我国可持续发展的目标。针对这种问题，想要我国石油经济得到可持续发展，就应该从石油企业发展战略开始，寻找新的利润增加点，必须开发新石油附加商品，提高石油利用率。还可以合理规划石油开采量，适当进口一部分原油，将其应用在石油下游产品的生产加工中。我国原油开采量达到一定高峰时，必须寻找合适策略，促进新常态下，石油经济稳定发展。
二、促进石油企业转型发展的方法
在新背景之下，出现了一种非常常见的现象，那就是石油的价格在不断的下降，所以在这种状况之下，石油企业必须在调查研究了自己具体情况的基础之上，选择良好的措施来进行补救，同时要对管理制度进行不断的完善，只有这样才能对内外部关系进行充分的协调。
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2.1转变思想观念
在这种新常态下，企业要想获得更加常用的发展，就必须要对自己的经营理念进行转变对于之前的经营模式进行改变，由于多种因素的影响，石油企业处于一个非常封闭的状态当中，造成了他们的思想观念是比较落后的，因此，要想在很大程度上解决价格下降的问题，就必须要转变企业的思想，对于原来比较落后的管理体制进行革新，与此同时，还要研发创新一些比较新的产品，作为企业的领导，必须要创新解决企业如今陷入的困境，并且还要做好精细管理的工作，只有这样才能促使石油企业朝着更加长远的方向发展。
2.2关注产品质量要素
企业要根据石油企业特点，开拓新产品和对新技术的开发，面对消费作用的改变，企业应在产品个性化、差异化上进行创新，要保证产品的质量，还要保证产品区别于其他产品的特点，打造实施精品战略品牌目标，满足消费者全新的购物体验。通过积极的运筹帷幄，石油企业正逐步走出低谷，加快企业结构优化调整。注重企业质量发展要素，在提高勘探效率基础上，根据市场价格，动态安排企业生产，完善企业生产经营机制，保证企业的生产产量。通过开展节能技术的应用，使副产品的使用率明显加大，节省了能源的消耗。企业要积极改变经营模式，优化产品结构，提供有质量保证的石油产品。倡导低碳发展、绿色发展、循环发展的理念，逐渐成为经济发展的新方式，树立低耗高效、清洁环保产业的新形象，对清洁能源和可再生资源进行开发利用，如对油气进行回收再利用，减少油气的损害，创造良好的生态环境，实现企业与社会、环境的和谐发展。
2.3应用新信息技术
石油企业在创新技术的过程中还可以借助互联网平台，采用电子商务营销的方式来进行，企业可以制定出比较吸引人的电子商务营销方案，这样就能够吸引大量的消费者，给这些消费者提供更加便利性的服务措施，主要可以采取和互联网企业进行深度合作的方法，这样可以在一定程度上对企业的宣传力度进行加大，而且还可以开展各种各样的活动来进行宣传工作，从而能够在一定程度上对企业的知名度和产品的质量进行提升，也能够促进改革的进行，除此之外，企业还可以创建会计集中核算、资金集中管理等等信息系统能够对企业的支持功能进行提升，在加油站中安装视频监控系统，也能够在一定程度上对企业的竞争力进行提升，借助这种非常创新的理念，可以对石油储量的采收率进行提高。石油企业必须要对国家政府的政策优惠条件充分的了解，只有这样才能开拓新的市场，增大企业的运行收效。
2.4对管理机制进行完善
石油企业要做好管理和效益两方面的工作，建立完善的企业管理机制和运营机制，提高在市场上的竞争力。要综合分析国际国内的市场动态，积极开发市场潜力，优化管理职能，通过信息技术产业链，创造符合自己企业的服务品牌，提高企业的经济增长。要不断创新开发多种服务需求，引领合作伙伴，探索互利互惠的合作经营管理模式，使企业逐步走出困境。企业还要建立决策管理体系，制定决策实施计划，加大对企业投资的监督机制，以提高企业的经营指标
三、总结
在本篇文章中首先研究了新常态背景之下，我国目前石油经济发展的现状，其次研究了促进石油企业转型发展的方法，即转变思想观念、关注产品质量要素以及应用新信息技术，相信通过不断地努力一定能促使石油企业在新常态下进行长远的发展。
参考文献：
[1]刘宗涛.新常态下中国共产党发展观研究 [J].中共中央党校.2017（04）.
[2]乌仁其木格.经济新常态下内蒙古电力需求及电力工业发展研究[J].内蒙古大学.2017（06）.
论文作者:徐梓桐
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
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