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摘要：在工程建设中，现场管理严重的影响着建筑工程建设的质量、安全、进度以及成本。因此，要做好建筑工程现场管理的工作，必须要做好现场场容管理、合同管理、安全管理、工期进度管理以及成本管理等方面的管理工作，本文针对这些方面的项目管理工作作出了分析，以供参考。
由一个项目管理机构来管理建筑工程在工程施工阶段是必不可少的，项目管理机构需要有一个项目经理作为主要组织协调者对建筑工程的各方面进行管理、组织、协调、统筹。
一、施工现场场容管理
（1）建筑工程应该肩负起社会责任，文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民。良好的现场管理能使场容美观整洁，道路畅通，材料摆放整齐，施工顺利，安全、消防、符合有关要求。
（2）在现场施工入口处的设置五牌一图：工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌；一图：施工总平面图。用施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位标准化保证施工现场场容规范化。
（3）项目经理部组成施工现场综合管理小组，定期巡视检查施工现场管理，建立检查档案，组织安全培训，对不符合要求的进行整顿改造，保证工程顺利施工。
（4）通过建立良好的施工现场管理场容场貌，顺利建筑施工单位的社会形象，因为施工项目现场管理就是建筑施工单位的一面“镜子”，完整反映出施工单位的全貌。文明的施工现场，会为建筑施工单位赢得良好的社会信誉。
（5）施工现场管理是处理各方关系的“焦点”，它关系着城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设、绿化环保、卫生健康等领域，要贯彻与上述各项有关的诸多法律法规。
（6）环境保护。①建立环境监控体系。成立环境保护领导小组，制定环境保护措施，将环境保护工作落实到每一个人，在施工全过程中做好环境保护工作。②未经处理的泥浆和污水不得直接外排。不得在施工现场焚烧可能产生有毒、有害烟尘和有恶臭气味的废弃物；禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。妥善处理垃圾、渣土、废弃物和冲洗水。③保护好施工现场的地下管线、文物、古迹、爆炸物、电缆、光缆。
（7）现场应准备必要的医务设施。根据需要制定防暑降温措施，进行消毒、防病工作。根据 《中华人民共和国食品卫生法》 和卫生管理规定加强对食堂、炊事人员和炊具管理。现场人员在工作时间严禁饮用酒精饮料。
二、合同管理
（1）项目工程项目部需要对已经签订的施工承包合同进行认真研究，确定需要达到的施工目标，将施工目标分解：成本目标、进度工期目标、质量目标、安全目标，层层落实到各个职能部门，并紧紧围绕各个目标制订详细的管理计划和落实方法，施工现场管理全部围绕合同目标进行实际工作。
（2）健全项目合同专人管理制度。在施工施工过程中要有专人及时做好设计和施工变更洽谈记录，明确变更而产生的经济责任，作为索赔、变更终止合同的依据，这也就是从合同审核中要效益。
（3）项目合同管理必须在施工全过程中进行合同管理。要求项目合同管理人员，要随时按合同的规定并结合实际情况对分包单位的工程质量、进度等予以检查，如有违约，限期整改，以确保合同的顺利执行。
三、安全管理
在建筑施工过程中，切实落实各种安全制度。按《中华人民共和国消防法》的规定，制定和执行防火管理制度。现场道路应方便消防。设置符合要求的防火报警系统。消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工和储存、使用易燃易爆器材，应采取特殊消防安全措施。现场严禁吸烟。成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，将合同中的安全目标分解到分部分项工程中，制定安全施工方案，建立安全生产职责制。
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四、质量管理
“百年大计，质量为本”是不变的宗旨，一个成功的建筑工程、质量永远是第一位的。分部分项工程施工中如果质量不过关，坚决不给予验收。
（1）根据施工合同、并根据招投标书制定施工方案，并针对分部分项工程编制施工技术措施，对所有施工人员进行技术交底。并根据施工分包情况，对所有分包单位的施工方案进行审查。
（2）做好隐蔽工程验收、过程检查，对定位放线、地基承载力检测、结构验收、防水工程、管道试压清洗等，要及时派责任工程师检查，发现问题及时处理。
（3）对采购材料、设备进行全面验收。拒收与规定要求不符的材料和设备，同时对此分包商予以警告，直到使用符合要求的材料和设备。
（4）对施工过程质量进行控制。施工现场由总承包方派有责任工程师，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可。
（5）对成品保护进行管理。对已完成的建筑产品，经验收后，即组织人力、物力和相应技术措施进行成品保护。
（6）做好技术管理工作和技术档案资料的收集。
五、工期进度管理
工程进度管理的总目标是确保工程总工期目标的实现，或保证工程质量而不增加工程成本的条件下，适当缩短工期。
（1）认真制订施工计划，并在签订与分包单位的合同工期时，认真依据编制施工组织总设计，把总进度计划细分成专业工序的专项计划，与相应的分包单位签订合同工期。预防意外情况的出现，编制计划时，必须留有可调整的余地，施工进度计划要比合同工期短一些。
（2）工期负责人负责分包单位的施工进度的监控。工期负责人实施计划监控时，实时监控跟踪检查实际进度情况，与计划对比分析，及时调控。抓住关键线路，找到关键工序，但也必须注意有时次关键工序和一般工序转化上升为关键线路，以便确保进度目标的实现。
（3）对拖延工期责任者进行严厉的处罚。当发现某些工序拖延工期，必须立即对其可能产生的影响和后果明确地判断，以书面形式通知分包单位，采取必要的措施。对施工网络中的关键线路制定工期保证计划，提前做好进度安排，避免工期延误。对拖延工期而没有采取措施达到工期目标的必须给予严格的经济处罚。只有各分部分项施工过程的施工进度计划实现，才能实现中工期计划。
六、成本管理
工程成本控制是是施工全过程中，明确合同的总承包价款，并根据合同价款设立目标成本，成立合同管理部门，将合同价款分解到各个分部分项施工步骤，针对分解的施工成本，设立本项目部的成本目标，按照成本目标制定成本控制计划，形成施工全过程、及全员的动态控制，签订工程合同后，对项目成本进行预测、制定成本计划、对成本动态控制、进行成本分析，应用价值工程原理把技术和经济结合起来，降低工程成本而不影响功能。而且在总承包与分包洽谈合同时，也必须明确分包工程分界点，引入多家竞争体制，评定工程造价，报建设单位同意，确定为预测成本。其次，在建设项目实施过程中，严格控制和审查工程变更，严禁通过设计变更扩大建筑规模和增加工程量，如必须实施变更的，需经建设单位同意，方可实施。最后，在工程结算时严格把关，保证工程决算的可靠性和真实性。降低生产经营成本是企业界一个永恒的课题。
七、结语
现在是科技时代，信息社会，我们需要而且正在建筑工程管理中引进各种先进的管理理念和技术，使用计算机进行全方位管理：成本、合同、技术、安全、质量、工期进度、档案等各种管理，配合施工现场的实际情况随时调整各种施工方案，使施工方案能够贯彻执行，科学合理的管理施工现场，实现项目工程的各个目标。
参考文献：
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[5]建造师编委会.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
论文作者:倪允扬
论文发表刊物:《基层建设》2015年33期
论文发表时间:2016/11/24
标签：工期论文; 目标论文; 合同论文; 施工现场论文; 成本论文; 工程论文; 计划论文; 《基层建设》2015年33期论文;