关键词：市政工程；施工现场管理；不足；应对策略
前言：随着地铁、通讯、电力、给排水等基础设施的不断完善，人们的生活环境发生了翻天覆地的变化，日益增长的生活质量需求对我国市政工程施工工作提出了新标准与新要求，而市政工程施工现场管理对工程建设质量来说至关重要，只有保证管理工作的有效开展，才能避免除自然环境因素以外的主观人为影响，从而不断推动市政工程平稳进行，充分发挥其社会服务功能与价值。
1 市政工程施工现场管理存在的问题
1.1 管理机制有待完善
与其他工程建设不同，市政工程具有一定的特殊性，不仅要为社会大众提供生活便利，还在整个城市结构中扮演着美化环境等重要角色。然而，在市政工程施工现场的管理过程中仍然存在很多问题，尤其是有待完善的管理机制，对相关工作人员来说，缺乏健全的管理机制不利于他们尽职尽责，也就不能在各自岗位中发挥最大的个人价值，导致玩忽职守、徇私舞弊等现象普遍存在，使得基层员工在工作中不能提高效率，对市政工程的工期、质量产生不利影响。
1.2 安全意识有待加强
一些工程队伍为了赶进度、抢工期，忽视市政工程施工现场的规范管理，在工人施工的同时埋下了一些安全隐患。部分市政工程的施工现场处于恶劣的环境中，使得施工工程安全事故的发生率将会大大提高。此外，一些基层员工的文化水平不高，没有形成一定的安全责任意识，不可避免地存在不佩戴安全帽进入现场、不服从直属领导管理安排、不按照规范操作机器设备等问题。
1.3 管理水平有待提高
通常，市政工程的建设规模与难度系数较大，需要相关管理者从整个工程的质量、进度、安全、材料、人员等多方面进行综合管理，如果他们的管理水平不能匹配工作强度，没有系统且完整的知识理论作科学依据，而单凭工作经验来处理相关事宜，在开展工作时将产生巨大的心理压力，久而久之，造成内部管理疏漏，影响市政工程的经济效益和社会效益。
2 市政工程施工现场管理对策
2.1做好前期规划和部署
为实现市政工程的规范化和高效化管理，市政工程建设单位应从前期工作入手，对相关工作进行规划、部署，为市政工程的实际施工打下坚实的基础。首先，要建立与监理单位的联系，监理单位是工程质量的一线监督者，建设单位必须加强与监理单位的沟通，确保监理单位有效承担现场施工监理职责；其次，要对施工单位的工作进行部署，施工单位通过竞标获取施工权利，在建设单位的组织下开展市政工程施工工作。施工前，建设单位应组织施工单位、监理单位展开交流，从工程质量的方向出发，提升施工单位的质量管理责任意识。
2.2 完善施工现场管理机制
“没有规矩，不成方圆”。为确保市政工程施工现场管理工作的高效进行，相关管理者的首要任务就是根据实际情况来逐渐完善施工现场的管理机制，只有这样才能为后续的工程施工提供扎实的基础与良好的条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在规范化的施工方案基础上，明确当前施工人员数量、施工材料、施工设备种类和型号等相关具体信息，并对其进行重点分析、评估与管理，针对质量、安全、材料和技术等内容进行详细规划设计，比如，在项目管理中明确安全生产责任制，还可以实行定员、定岗、定责制度，切实抓好现场管理工作，确保施工现场各种资源的优化合理配置，在为市政工程施工的质量和进度提供有效保障的前提下，提高施工效率，为施工活动提供便利。
2.3 加强员工安全责任意识
在市政工程的建设过程中，施工单位担任着极其重要的角色，直接影响着整个施工工程的进度与质量，而事故出于麻痹、安全来于警惕，要让施工单位充分发挥其实际作用，就应当加强员工的安全责任意识。第一，施工单位的管理人员应当在施工工作开展之时仔细审查并监督各环节，加强防范意识，确保工人的施工工作能满足市政工程建设需要，尽可能规避安全事故风险。第二，通过定期组织开展安全培训、宣传讲座等活动，讲解安全操作规范，播放安全事故影片，横挂安全施工标语等等，营造一个良好的氛围与环境，让员工在精神层面上引起高度重视，从工作生活中的细节做起。此外，还可以对员工的具体学习情况进行分析，根据他们的工作效果适当调整学习内容和形式，确保每位员工都能牢固树立安全责任意识，进一步改进施工工作中的问题与不足。第三，施工单位还需要重视施工人员的安全问题，前提是施工现场安全管理者严格履行工作职责，完善安全责任制。同时，还需要为施工人员购买保险，让他们从内心感受到认同感与归属感。
2.4 培训学习提高工作水平
市政工程管理人员的工作水平对工程建设质量也起着一定的决定作用。如果市政工程施工单位能为管理者提供专业化的培训学习平台，那么他们将通过这样的形式来不断提高理论知识水平，掌握新的管理理念与方法，坚持以人为本，除了制度管理和合约管理之外，还可以通过激励机制这样的方法来提升管理水平，在实际工作过程中灵活运用所学内容，从而积累更多的工作经验，进一步提升工作能力。除此之外，高效的管理水平还可以让施工人员进一步明确市政工程施工目标与要求，能够严格按照项目流程来科学施工，尽量不让自己的施工活动影响到周围居住人员的日常生活，也能降低建筑垃圾乱堆乱倒而影响自然生态环境问题的发生率。
2.5加强施工材料、技术与工艺管理
施工前期，应对单位质量管理人员进行质量管理培训，需要做好施工材料的采购、验收、保管工作。在施工材料采购时，需对供货方的企业资质进行初定认定，对资质不合格的不予采购。设立专职施工材料验收人员，对供货方提供的施工材料进行专业化验收、实验，质量不过关的材料应报上级主管部门处理。施工材料保管人员应在质量验收人员的指导下，对施工材料进行安全、有效的保管工作，此外，还应采取防水、防潮等防护措施，全力确保施工材料质量。除施工材料质量问题之外，施工技术、施工工艺水平也在一定程度上影响着市政工程质量。施工单位应加强新技术、新工艺的投入使用，以此加快市政工程的发展。
2.6重视施工工序管理
工序管理作为施工现场管理的重要内容，应不断加强。建设单位应不断增强工序的设立、管理与协调工作，对施工部门、设计部门、监理单位提出新的要求，确保在施工之前，各施工单位进行技术分享，提交施工工序的设立和管理等报告，对提交的报告进行可实施性检测。同时要求监理单位做好工程进度、设计的审批和监理的工作，保障施工进度的时效性、可操作性，确保市政工程可以按照预期计划展开。此外，应定期举办工程例会，要求各部门、单位积极参与，对施工过程中出现的问题进行分析，并针对具体原因，提出整改方案或整改措施。
3 结语
综上所述，为了有效保障市政工程施工安全、质量、进度，相关单位需要加强施工现场管理工作，提升综合管理水平，让这些工程设施为社会大众提供更便利的服务。在这个过程中，应格外注意施工现场管理工作的难点与问题，从管理机制、安全意识和管理水平等方面入手，对其中存在的问题进行针对性解决，从而确保市政工程施工工作的有序开展。
参考文献
[1]申保利．市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J]．江西建材，2017（5）：253．
[2]王曦．市政工程施工现场管理存在不足点及对策[J]．低碳世界，2019（6）：171-172．
论文作者: 许杰进
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
标签：市政工程论文; 施工现场论文; 工作论文; 施工单位论文; 质量论文; 建设单位论文; 施工材料论文; 《城镇建设》2020年3期论文;