摘要：近几年来，我们国家对于经济发展的各方面把控也越来越严格。这就使得建筑工程造价管理中的一些问题慢慢显现出来。建筑工程造价对于工程而言是至关重要的环节，它贯穿于建筑工程的始终，工程的造价是否合理会对整个工程的经济效益产生直接的影响，所以我们要严格把控建筑工程造价的管理，提高工程造价的有效性。在整个工程的建设中，我们会遇到各种各样的有关工程造价的问题，需要我们提出相应解决问题的方案。
关键词：建筑工程；造价管理；存在的问题；对策
引言
在我国经济快速发展的现阶段，建筑工程对经济发展有着不可替代的促进作用。怎样保证建筑工程的高质量生产以及降低工程建设成本，既是工程企业在进行自我拓展时重要发展目标，也是提升国家竞争力和提高建筑工程经济地位的重要思考方向。通过我国经济发展的进程来看，我国建筑市场发展的方向是能够合理减少工程造价，优化工程价格，提升建筑工程的企业竞争力，这应成为建筑工程造价管理的核心思想。
1建筑工程造价管理常见问题
1.1缺乏全面的监督机制
建筑工程在整个规划建设中都要进行合理监管， 在整个建设操作过程中不按照施工标准进行，成本核算、造价管理与规范标准不相符，出现违规操作情况，产生超出成本、资源浪费等情况。在监理单位的监理中，很多监理程序实际上是不存在的，监理人和施工人员之间的关系也不明确。在整个建设过程中不能对出现的问题进行及时处理，设计变更不及时，缺乏对监理单位的管理体制。由于没有合理的监管体制，建设项目成本不断增加，加大了项目成本管理困难。
1.2工程设计阶段产生的问题
建筑工程设计人员在对建筑进行规划时，由于没有施工现场工作经验，只依据设计经验，进而使设计方案不具备可操作性，进而对工程造价管理产生影响。设计人员在进行规划过程中，有时由于过于重视技术创造性、安全性，而没有对造价成本提高重视，不但增加施工困难，使设计方案的施工难度不断增加，进而工期产生影响，还会出现设计变更等情况；另外对工程造价的合理管控产生严重影响，出现分项工程单价过高、工人成本增加等情况，增加对工程造价控制管理。在设计企业提供备选方案时，没有对工程造价文件进行详细描述，进而导致决策者在对方案进行选取时，只对技术难度、建设后期效果提高重视，而没有对整个建设工程资金、造价管控等进行全面了解，进而在建设后期由于建设原因，出现成本超额的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.3成本预算超支现象严重
（1）对于工程内部来讲，工程造价人员与建设人员交流不到位。工程建设人员不具备造价方面的专业知识，对控制建造成本理念没有全面了解，由于思想观念守旧进而限制了新技术的运用，在整个建设过程中新技术不能得到合理运用进而出现成本浪费现象。对于控制工程造价的专业造价人员来讲，在工程建设过程中没有有效的参与，对建设人员的材料运用状况进行进行及时监管。工程造价人员与建设人员协调不合理，相互协作不合理导致工程预算出现许多问题。
（2）站在工程外部因素角度来讲，工程在建筑施工过程中所运用的原材料价格浮动也对预算超支情况产生严重影响。
2建筑工程造价管理对策
2.1明确造价控制要素
一项建筑工程的全过程造价控制需要多方面共同完成，主要体现在施工单位、经济以及技术三方面。对于施工单位而言，其属于工程建设的主体操控者，因此必须明确造价管理职能分工、施工任务以及自身的控制范围及权责，对施工过程中各项经济的支出做到心中有数，避免前期经费花销过大导致资金流断裂。经济方面，应对工程造价的实际值以及计划值展开动态化比对，严格核查各项支出费用的数据真实性以及明细。技术方面，应在设计方案上重视多样化选择，对工程初步设计严格审查监督，强调施工组织设计、施工图纸设计、技术设计等，以便于在资金投入上大致了解。
2.2强化施工现场造价管理
工程造价控制与管理的关键环节即为施工活动，为了做好工程造价管理工作，施工人员需要密切配合各项监理工作，保证项目管理的整体效果。比如项目管理人员需要制定动态性的设备价格与工程材料，在选择材料期间通过比较的方式，选择出性价比最高的材料。监理人员与项目管理人员还需要提升施工人员培训与教育的重视程度，以定期培训的形式增强每一位项目管理人员的造价控制重视程度、认知程度，进而合理规避各类材料浪费、资金浪费问题。
2.3强化施工管理
降低建筑工程造价，可以从减少支出方面入手。以材料管理为例，可采取以下措施：①按照工程预算做好成本分析。依据成本的分摊特点，制定人材机的成本目标，类似于限额总控，为工程项目设置一个成本会计，实现成本预控。工程施工阶段，通过成本核算，明确节超的具体原因，做好效益对比，及时做出调整。②强化采购管理。在具体工作中，要规范采购行为，加大监督管理力度。实施比价采购、阳光采购等方式；构建建材信息交流平台，掌握新材料信息和实时价格；建立供应商档案目录，合理选择供应方式，减少中间环节，实现成本节约。③严格把控用料环节。遵照出库检验、用前检验，最大程度上减少材料质量缺陷和浪费问题。在工程管理中，根据施工组织制定相应的材料使用计划，实行限额领料制度，确保每个工序完成后基本无剩料，积极推广使用降低消耗的新工艺、新技术，制定奖惩制度作为保障，强化管控力度以达到提效降耗的目标。
2.4发挥全过程管控作用
全过程造价管理讲究管控结合，“管”代表参与的过程，“控”表示审核、提出解决方案。①掌握项目施工方案、图纸、工程量及施工计划，提出相应的工作方案；②采用日志、影像等方式，把握正确的时间节点做好记录，为隐蔽工程验收打好基础；③与设计单位紧密配合，对每一个设计变更进行成本预测，根据成本变化的趋势及时提出调整意见；④项目中若出现新材料、新设备，管理方应制定规范的询价、比选、定价流程，确保资金使用的有效性，杜绝成本浪费。
2.5控制工程进度
建筑工程的进度直接关系到承包人及业主的实际利益以及施工方是否能够按照合同约定完成工作。在合同契约的约束下，施工方必须把握工程进度以及关键环节，从而避免工期拖延导致物力、时间、人力上的额外投入，造成造价成本提升。进度管理中，应尽可能缩小实际进度与计划进度之间的时间差，确保监理部门及预算管理部门相互协调与配合。在资金的安排上合理化、细节化，避免资金链断裂影响工程进展。施工方应从信息管理、合同管理、经济管理、技术管理、组织管理等多方面确定目标值，并在阶段性时间内核查各项数据是否符合计划值，若存在较大偏差需尽量调整。让工程进度处于计划范围内，避免工期拖延造成成本提升。
2.6分析和总结审核工程量清单的关键点
可以把审核工程量清单计价工作划分为五点:即①施工方案考虑是否合理。②重点关注工程量是否违反工程量计量规则多算、重算工程量。③组价是否与招标文件、合同约定的计价条款相符。④取费时工程类别标准划分是否正确，取费基数、费率计算是否正确等。材料价格是否参照约定的信息价并结合工程项目实际询价后确定。
结束语
综上所述，建筑工程的造价管理涉及到多方面内容以及要素，施工方必须明确目前在管理上存在的不合理之处，强调对施工现场的管理以及施工进度的控制，尽可能避免安全事故以及操作不当造成的额外成本支出。工程造价管理应向着全过程、动态化管理模式迈进，考虑到目前建筑项目的特点及规模，对建设资金高效率利用，提升施工企业造价管理有效性。
参考文献
[1]陈婕.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].江西建材,2017(23):232+234.
[2]张杰伟.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(07):41-42.
[3]罗恩宁.关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨[J].低碳世界,2017(03):256-257.
论文作者:吴学婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/17
标签：成本论文; 工程造价论文; 建筑论文; 造价论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工程造价管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;