摘要：我国快速的经济发展较大程度上改善了人们的生活质量。城市化发展使得国家更加注重城市合理规划和建筑项目的建设。基于此，甲方应当强化建筑工程在施工期间的管控，并根据自身定位合理完善建筑工程的建设。随着人们的生活质量提高，对建筑工程的质量也有了较高要求。在进行工程建设施工时，对于质量的严格要求促使甲方选择专业素质过硬的建筑企业进行项目施工，同时还要具备创新性的施工工艺。现阶段的施工建设不仅要求能产生较高的经济效益，也要对社会产生有利影响。为确保项目建设推动企业发展，甲方需要探究管理的内容和手段，掌握管理尺度，从而提升工程建设质量标准。
关键词：甲方管理；建设工程；措施分析
1.建筑工程管理中甲方的作用
1.1宏观调控
宏观调控是工程项目选择较好的设计部门、和合适的施工单位、严格控制好工程材料和工程设备，这是保证工程建筑的基本要求。首先在选择设计单位的时候，最好选择本地区较为有影响力的设计企业。其次，想要有较好的工程建筑质量就需要选取口碑较好的施工单位，甲方要按照市场管理规定和遵循相应的施工秩序进行施工企业的最优化挑选。挑选的施工单位必须具有良好的专业涵养、合格的技术水平和合乎规范的施工设施。施工企业还要有丰富的施工经验和较强的安全意识，最好在社会上有良好的声誉和诚信度。最后，对于材料方面，甲方言对施工单位使用的材料进行严格的把关。实践证明，我们需要有合理的方法、科学的态度进行工程质量的优化，这样才能把所有的问题解决好。处理解决上述问题是甲方应有的职责，也是甲方应该完成的责任。
1.2微观监督
微观监督就是对工程的时时监管，也包括操作的质量监督。微观监督的实施需要甲方对施工环节的每一个环节进行检查监督，保证施工质量的达到施工标准。大量的数据显示，甲方对工程动态的监督是保证工程质量管理的关键，对工程的每个细目进行质量的严格把关，就能保证整个工程的质量到达工程的建筑规范。为了保证施工质量能够合乎要求，甲方需要把预防放在首位，把管理的关键提前到预防阶段。从以前的管理结果逐渐过渡城现在的管理过程，变往日的检查总账的模式转变成工程施工过程的管理。微观管理要管理好整个工作的质量，而甲方需要对整个工程的全过程负责，在细节上认真负责，认真对待质量问题，将质量问题的发生可能性降到最低。
2.建设过程中甲方责任
1）在项目建设过程中，甲方扮演着极其重要的角色。因此，在进行项目建设管理时，必须落实到每一个环节，这样才能有效保证工程质量。甲方不仅是工程建设的一员，更是建筑合同的实施方，代表着建筑施工的投资方。甲方在组织过程建设时，需要协调好各部门之间的工作安排，以保证各个部门之间可以进行有效信息沟通，提高信息交流的时效性，避免建设过程中出现的工作失误。甲方还需要促进各部门之间的人际往来，这样有利于资源的共享和优化配置，提升各部门之间的技术水平。
2）甲方应明确自身的管理原则，为各个部门创造透明化的工作环境，秉持公正、公开、公平的管理原则，平衡各部门之间的利益，设立合理的管理制度，分工明确，职责明晰，在工程建设时期出现的任何问题能够追查到个人。
3）甲方在工程建设中主要承担监督管理职责，这就意味着甲方不能直接参与到建筑施工过程中。因此甲方在工作时必须明确自己的位置，不能出现越位现象，甲方只需要进行管理监督，履行职责即可，在合同规定范围内充分行使自己的权利，平衡自身与乙方的利益关系。
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3.甲方管理人员管理措施
3.1原材料质量管理
管理人员要对各项原材料合格证书和检验证书进行检查，要及时的摧收质量控制资料不全的原材料；按照甲方公司内控标准，批次抽检需要进行现场检验的原材料；拒绝验收抽检率不合格的批次；要对施工中所使用的材料进行随机抽查，及时向领导汇报存在质量问题的原材料，严格禁止施工单位私自使用质量不合格的原材料。
3.2工序质量管理
甲方管理人员在工程项目建设时，要全面监督和检查施工工艺、施工方法、施工现场条件等等，要重点检查关键部位和关键工序；要重点监督容易发生质量问题的重点施工部位，必要时邀请公司技术部门派员现场指导重点部位的施工；每道施工工序结束之后，管理人员应该要求有关人员完成自检，自检合格之后向公司质量科检验汇报，质量科检验合格之后，开始下一道工序的施工；公司质量科提出整改的项目，管理人员要监督施工人员的整改工作，确保施工人员根据《整改通知单》的内容和规定，完成相应工程的整改工作，整改工作结束之后方可进入下一道工序的施工；在施工过程中发生情况比较严重的质量事故，管理人员要向公司领导进行汇报，在公司内部有关部门商量之后，再实施整改方法。
3.3做好组织协调的管理
建筑工程能够顺利施工需要工程的参建方互相合作，确保参建各个方面保持一致的施工目标，只有目标一致，才能确保各个单位的施工顺利进行。因此，为了确保建筑工程的施工质量和施工安全，甲方一定要做好对参建方的协调工作，确保参建方能够顺利对工程进行顺利施工，同时，处理好各个方向信息的交流、资源的共享和物质能量的交换，这样不仅可以促进三个单位之间人际关系发展，还能够提高工程的质量和工作的效率。建筑工程的施工时间比较长，工程的规模比较大，工程中涉及的问题也比较广泛。所以说，在工程的施工现场管理中，做好对各个环节的协调和管理非常重要。甲方在对参建各方进行协调的过程中，一定要保持中正的态度，不偏袒其中的任何一方，按照管理规定，保护好参建方的利益，在施工管理的过程中，如果出现参建方的矛盾，一定要努力的进行调解，展现良好的协调水平和服务意识，为各个参建方创造良好的施工和管理环境，使工程能够顺利进行的同时保障各方的利益不受损失。
3.1规范监理人员从业标准
鉴于监理人员在项目建设中的重要作用，甲方完全有权利要求监理单位规范用人制度和监理人员的从业标准。一般情况下，具有国家注册监理工程师任职资格的总监代表应该根据甲方的要求，常驻工地，专业的监理工程师还应该具备一定的工地施工经验，有丰富的理论知识和现场实践经验，能较好地组织和协调施工中的突发状况。甲方应根据施工的性质和特点以及施工进度，适时地调整专业的监理人员，充分发挥监理人员在工程项目建设中的作用。
结论
随着市场经济的快速发展，高楼大厦鳞次栉比，建筑行业也迅猛发展，伴随而来的施工安全和建筑质量问题越来越受到重视。建筑工程的管理者即甲方在工程质量管理中发挥重要作用，工程项目的三个标准即质量标准、进度标准和造价标准，都有甲方确定，甲方管理人员应该保持高度的责任意识，从决策、设计和施工过程三个方面严格控制整个施工过程，不断完善和创新管理方法，一切以安全竣工作为基本准则，此外，甲方管理者要落实责任监督机制，确保到每个细节，这样才可以减少直至杜绝不幸的发生。
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论文作者:梁亚南
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/6
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