摘要：当前我国所出台的调控政策令一些房地产的开发企业其自身经营环境产生了非常大的转变，房地产开发企业也必须面对战略转换上出现的问题。本文在对国家宏观调控政策进行分析的基础上，对于房地产开发企业其未来需要面对的战略转换进行分析。最后，在对房地产开发企业战略转换模型的框架之下，指出了房地产业处理新形势发展的相关对策与建议
关键词：宏观调控;房地产开发企业;国家政策
0引言
为使国民经济健康平稳有序发展，2003年下半年以来，中央政府开始对房地产业实施宏观调控，对土地和金融政策进行重大改革和调整。 房地产开发企业市场条件，竞争环境，发展机制，运行方式和交易方式发生了很大变化。 在这种新形势下，大部分房地产开发企业都面临着生存和发展的问题。 新形势推动中国房地产业进入新的历史发展时期，房地产开发企业如何尽快适应新的发展形势，适时调整和转换企业发展战略已变得非常紧迫。
1.房地产开发企业战略转换理论研究的内容和实施战略转换的必要性
1.1房地产开发企业战略转换的概念、特征与内涵
房地产开发企业的战略转型是企业为了动态适应宏观和微观的外部环境和内部条件的变化，或者为了利用潜在的机会从原有战略转向新战略，从而不断创造新的竞争优势房地产开发业务战略转型是具有生态和自然特征的战略演进过程，是在动态竞争条件下采用非固定战略趋势的必然结果。说明房地产开发企业的战略具有生态价值和周期性。在企业内部和外部环境不断变化的前提下，房地产开发企业的战略转型要求企业具有较强的战略转型能力，以发展企业战略环境为前提，强调学习机制和动力机制提高企业发展战略的能力，从复杂的宏观和微观环境变化过程中发现战略机遇和机会。在房地产策略转换过程中，最重要的关键因素是建立规范的房地产策略管理程序，及时评估战略对业务的影响，在充分考虑战略协同效应的前提下，通过内部再造和资源重组的过程，实现房地产开发企业战略转型的动态循环，为企业追求核心竞争力和可持续竞争力创造良好的企业战略转型环境。有效性和其他特性。
1.2房地产开发企业战略转换的必要性
国家调整皇冠视角的政策将大大改变中小企业中小企业经济的杀伤和恶化状况，必然会改变中小企业的经营模式和战略转型。曲新友在曲靖游。抓好战略转型，解决房地产开发企业可持续发展的新形势。战略转型是企业战略管理的新理念。这是对企业在不断变化的环境中运作规律的重要探索。从整体企业层面提出应对环境动态变化的战略措施。对于房地产开发企业而言，房地产策略的时间框架缩短，战略转型的频率在增加。如果战略环节不好，房地产开发企业将失去优势地位甚至下滑。
2.新形势下房地产开发企业面临的战略转换与战略转换模型的建立
房地产土地政策的调整，紧缩性金融政策的引入和行业管理政策的调控，意味着房地产业在宏观环境中日益市场化，规范化，有序化，同时也预示着房地产业将进入理性竞争的时代。房地产市场处于前所未有的变化时期。在宏观调控的新形势下，房地产开发企业需要尽快做出战略转变。
首先，房地产土地资源有限。国家严格从源头上控制土地资源，使得房地产开发企业所需的土地资源受到很大限制。二是土地经营方式和发展方式发生变化，引入市场竞争机制，限制土地使用企业贷款房地产开发公司资金链紧张。第四，消费需求趋势变化。随着中国房地产市场的发展，消费理性和投资理性日趋成熟。消费者现在有了一个很好的选择，他们提出了更新，更高标准的住房单元结构，规模，生活舒适度和个性化要求。四是房地产业发展集中，专业化，规模化。宏观调控下的市场竞争必然导致土地资源和资本积累程度高，企业规模和市场份额趋于相对集中。房地产开发企业开始分化并面临重大洗牌。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆五是从区域化竞争的范围向一些大型房地产开发实力的发展，为自己寻求更大的发展空间，在市场空间，规模，技术和品牌等方面向更高层次竞争。
3.战略转换框架下房地产业应对新形势的主要对策及建议
3.1房地产经营策略的规划必须符合国家的宏观调控政策和城市规划发展的特点和趋势，以避免经营风险，确保长期经营战略，获得稳定的利润。
3.2详细准确的市场定位和产品研究。房地产开发企业应结合自身现状，通过市场深入分析和准确判断，挑选适宜的市场准入，形成企业特色，即针对具有一定特色的消费者特定水平的产品来极大程度地去对他们自身的消费需要给予满足，使其能够对于产品自身的销售速度和项目的成功给予保证，令企业能够在当前这一细分市场中处在一个领先的位置。
3.3采取土地储备的发展战略，设置多元化的融资渠道。在当前宏观的调控之下，土地的供应量可以说会比以前有所降低。房地产的开发企业应当按照我们国家以及地区所机芯的规划，企业战略和资金，融资能力去对土地的储备战略进行制定。应使用创新的市场化土地的储备形式，降低企业在财务上的压力，使得净资产的收益率得到提升。当前新政策的持续将使贫困发展公司的融资能力能够因为资金短缺而失效失败，未来房地产的开发企业必须着力开拓资金的来源，找到多元化的融资渠道。房地产开发的企业还一定要考虑到资本内部积累以及外部积累，扩大外部资本积累规模。
3.3实施土地储备战略，建立多元化的融资渠道。在宏观调控下，土地供应量将比以前减少。房地产开发企业应当根据国家和地区规划，企业战略和资金，融资能力制定土地储备战略。应采取创新的市场化土地储备方式，减轻企业财务压力，提高净资产收益率。新政策的出台将使贫困发展公司的融资能力可能因资金短缺而失败，未来房地产开发企业必须着力拓宽资金来源，寻求多元化的融资渠道。房地产开发企业还必须考虑到资本内部积累和外部积累，扩大外部资本积累规模。
3.4组织结构创新，建立高效的战略组织和人力资源运行机制。房地产开发企业应当按照现代企业制度的要求，进行制度改革，转变经营运行机制，建立有效的公司治理结构和科学民主的决策制度，形成一个有组织能力及时有效地对市场做出反应，使其成为企业战略成功转型的组织保证。对企业来说最重要的资源是人才和适合它的经营模式。这是塑造企业核心竞争力的关键。房地产开发企业通过战略性人力资源运营体系和管理平台以及各种途径和方式引进，培养，选拔和留住房地产高级业务和技术人才，同时也不断提高现有人员的素质。
3.5房地产开发企业从企业品牌战略出发，真正建立“共赢”的房地产开发理念，为业主创造价值，为社会创造财富，为未来创造高负责任的文化氛围世代精心打造物业，贡献房地产精品，打造房地产市场高品质的品牌形象。
3.6建立内部和外部生态价值链，实施综合资源型商业模式的价值。房地产开发企业要改变以往分散的资源开发，整合内外部资源，按照成本最小化和结构优化的原则，建立内外部生态价值链，使土地，资金和项目合作与合作在专业高级管理人才和专业高级技术人员的配合下，协同优化，设计，配置，联动，形成优秀的生态运营模式，使项目独具特色，实现成本最低，项目价值最高，客户价值最大化。这种发展模式的运作是形成企业核心竞争力的重要组成部分，无法模仿。
3.7具有较强国内实力的房地产开发企业可以适时从事并购重组资产，同时吸收国内外资源，组建大型房地产企业集团，提高竞争力，实现集约化房地产业的管理和房地产业的不断完善市场集中度和产业竞争力。并在成熟条件下，实施走出去战略，积极参与国际上的国际房地产开发项目，进一步发展壮大自己。
参考文献
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论文作者:张路
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/4
标签：战略论文; 房地产开发企业论文; 房地产开发论文; 房地产业论文; 企业论文; 企业战略论文; 房地产论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;