摘要：对于混凝土企业而言，混凝土品质及强度，是影响企业市场口碑及经济效益的直接因素，本文基于这样的情况，首先对混凝土强度及其影响因素进行分析与探讨，以之为基础，讨论如何通过强有力的内部控制系统，强化企业混凝土产品强度以适应市场需求，进而实现混凝土企业经济效益的提升，为混凝土企业的向好发展提供借鉴与参考。
关键词：混凝土强度；混凝土企业；内部控制
前言
企业的内部控制是企业内部监管的重要组成，可促进企业监管工作的高效开展，并且具备较好效果。就企业而言，企业产品是其获得经济效益最为根本的元素，因此要想通过有效的内部控制手段促进经济效益的提升，就需要企业以强有力的内部控制手段，促进混凝土强度的提升，向市场供应更好的混凝土产品，从而使企业占据更大的市场份额。
一、混凝土强度的相关论述
混凝土强度为混凝土在建筑工程中的压力承载能力重要体现，是混凝土质量及性能的重要体现与评价指标。一般混凝土的抗压强度直接关系到其水泥强度，在水灰比相同的情况下，如果混凝土采用低标号水泥，则其抗压强度及承载能力明显不足，采用高标号水泥的混凝土则具备更高的抗压强度及承载能力。混凝土强度越高，则证明水灰比越低。因此，不改变水灰比的情况下，如果想要单纯调整水泥用量以改善混凝土强度是不切实际的。经过以上阐述，可以确定的是，混凝土强度受到水灰比及水泥强度的影响，混凝土企业可通过对水泥强度及水灰比的优化与改善，其提高产品质量。对于混凝土企业而言，如果将混凝土强度作为内部控制的重要标准，以提升企业的经济效益，则不仅仅需要对水灰比及水泥强度进行调整与优化，还需要转变企业的发展理念与运营方法，强化内部控制及管理工作。
二、混凝土企业为提升经济效益应当采取的混凝土强度内控标准
（一）内控目标
混凝土企业生产经营的过程中，采取有效的内部控制措施，应当首先对其内控目标加以明确，以目标为导向，以便于采取相应措施及手段进行。企业应当将其管理人员作为内控工作的主体，逐渐由管理层向企业员工及其他部门层级的成员进行拓展，促进生产经营活动的优化，并强化对于企业生产运营模式的控制。通过这种方式，可促进企业内控效果的实现，推动企业的快速发展与效益提升。为推动内控目标的实现，企业经营者及管理需要对企业融资过程中出现的问题与不足加以明确，分析市场融资现状，基于当前的政策环境，充分考量企业当前运营与发展的实际情况，建立健全内部控制机制，以应对当前混凝土企业所普遍存在的产能过剩问题，推动企业去库存的进程，以有效提升混凝土企业的经济效益。
为推动混凝土企业强化混凝土强度内控标准的建设，以及由此提升的企业经济效益，混凝土企业需要基于内部控制目标，创建并完善内部控制体系。混凝土企业需要对当前日益激化的市场竞争态势有所明确，并能够以之为出发点，结合企业当前的发展诉求，依旧将企业管理层为主体，促进企业内部控制体系的日益健全及完善，并基于健全而完善的内部控制体系推进企业的运营与管理。
（二）内控体系
对于混凝土企业而言，要想达成这一重要目标，应当从企业经营管理、经济效益、市场竞争等层面入手，以促进内部控制体系的逐渐完善。对于混凝土企业而言，管理层不仅需要对混凝土材料的相关知识有必要的了解，还要强化对于混凝土强度的要求与控制，强化对先进生产经验及前沿经营理论的学习与吸收，完善内部控制体系，为提高企业经济效益奠定良好基础[1]。
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1.资产管理
（1）明确工作重点
混凝土企业要明确资产管理工作作为企业内部管理的组成部分的重要作用，明确资产管理工作对于企业运营与管理而言的巨大意义，充分了解其重要性，强化企业资产管理力度，促进企业经济效益的稳步提升。优化混凝土企业内部管理及实物资产管理的过程中，企业的管理层需要基于企业发展的实际情况，精准记录企业的实物资产资料，按照不同资产类型进行划分，并基于实物资产开展内部控制工作。企业内部的管理层，需要对关注重点加以转换，逐渐由对账面价值的关注转变为实物资产变动的关注，并充分利用现有先进技术，强化实物网络建设，并保证生产、基层及财务体系的相互统一与相互支撑，促进现代化信息管理系统的建设与完善，强化数据信息及资源共享。混凝土企业管理人员在制定相应策略时，可充分利用这些数据信息资源。
（2）确立相应岗位
在混凝土企业探索经济效益提升的过程中，企业的管理人员需要以当前的固定资产为基础，基于现有固定资产，打造相应管理岗位，以该管理岗位为主体，承担划分企业资产类型、资产维护、资产出售等相关业务工作，制定业务流程，对每个业务环节加以审批。企业在管理固定资产时，应当由管理者对固定资产进行全面盘点，对固定资产是否完好加以明确，以便于充分体现固定资产作用的最大化效果。如果企业在经营发展中，固定资产的管理与其生产及运营存在冲突，则要求企业的运营及管理人员，以更加长远的眼光看待问题，重视对于设备的养护工作，以保障设备性能，避免由于设备性能，对企业混凝土生产带来影响，导致混凝土强度及性能不佳。另外，混凝土企业在强化资产管理效果的过程中，需要对资产的构成要素加以明确，了解存货的重要地位，以自身实际情况为基础，合理制定资产及材料的采购规划，并强化对于采购定价的审核工作。
2.成本控制
混凝土企业在运营与发展中，要想以混凝土强度为控制目标，搭建内部控制标准，则应当建立并完善企业的成本运营体系，将成本效益理念作为开展管理工作及内部控制的重要基础，积极引进竞争机制，推动企业经济效益及经营理念的转变，同时促进现成本管理体系的搭建。如果企业在发展运营的过程中，某项成本的增加可以为企业带来超过成本的经济效益，或者可提升企业的市场竞争力，则企业对于经济效益的追求，可通过适当提高经营成本的方式来加以实现。比如，企业为保证混凝土质量及强度，可投入更多的经济成本，引进更加先进的生产设备及生产技术，以提高自身生产效率及产品质量，从而提高自身的品牌价值，形成经济效益，提高企业的市场竞争能力。又或者，企业在改善与优化混凝土产品时，也需要投入经济成本，用于混凝土产品生产模式及生产指标的尝试，通过优化产品性能、提高产品强度，强化产品品质，以获得更多的客户信赖，获得更大的市场份额，从而实现更加长远的发展[2]。
结语
对于混凝土企业而言，要想在激烈的市场竞争态势下获得更大的经济效益，实现更加长远的发展，就需要从其经营模式就管理策略方面入手，同时探索强化混凝土强度的有效措施与方法。企业出于提升自身经济效益的考量，可制定合理的内部控制体系，首先明确内控目标，以该目标为导向，结合企业的实际情况与发展的实际诉求，从资产管理体系、成本控制系统等层面入手搭建内部控制体系。
参考文献
[1]刘小莉.基于混凝土强度内控标准的企业经济效益探究[J].企业改革与管理,2017(11):210-210.
[2]强卫,何青,罗嘉欣.利用管桩余浆和破碎混凝土固体废料年产3万m^3混凝土砖生产线的物料平衡和经济效益分析[J].广东建材,2016,32(10): 67-69.
论文作者:卢伟东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：混凝土论文; 企业论文; 强度论文; 内部控制论文; 经济效益论文; 水灰比论文; 内控论文; 《基层建设》2018年第34期论文;