国网河南省电力公司郑州供电公司基建部 河南郑州 450052
摘要：一直以来，基建工程项目对于提高我国的综合国力，提升人们的生活水平都起到了巨大的推动作用。同样，在基建工程项目中，施工现场管理扮演了重要的角色，就直接决定了基建工程的成败。但是就目前的实际情况来看，在基建工程项目之中还存在诸多问题需要改善，这就需要我们逐一的分析，这样才可以制定合理的策略，满足基建工程的施工要求。
关键词：项目管理；工程质量；施工质量；控制
1电网基建项目施工质量管理存在的问题
（1）工程实体质量问题时有发生，例如场地区域沉降，通道砖面层下沉，墙面渗水，道路分缝不合理，临空平台未加挡脚板，天花板底部混凝土现锈迹，建筑物防雷引下线未设置断卡点，铁塔接地线连接不规范等，急需采取必要措施进行相应管控。（2）施工单位人员技术工艺水平参差不齐。尤其是存在以包代管情况的工程项目，对现场工程质量的管控力度不容乐观。（3）监管人员投入不足。在施工现场没有做到切实有效的监管，特别是配网工程点多面广，工程任务繁重，监理公司在有些偏远地区只投放了少量的监管人员。在施工过程中一定要做到每个重要的岗位上或者工序上都有相对应的监管人员，而且必须要求监管人员切实履行好自己的职责。
2基建工程项目实施现场施工管理的必要性
基建工程项目的实施还有诸多问题需要解决，如人员变动、设备多元化、要求复杂化等方面，每一个问题都可能影响到施工现场的管理，再加上实施的时间问题，这样就可能在实际的建设期间面临诸多不稳定性的因素，可能一个看起来不是很关键的因素，一旦爆发之后，就可能对整个基建工程项目带来毁灭性的打击。所以，作为项目管理的筹备方，就需要在现场的施工管理之中落实本职工作，以绝后患[1]。基建工程项目本身的分量较重，无论是规模上，还是实际的费用上，都会花费巨大的开支，但是如果各个方面都提升了，伴随而来的问题也会逐渐增多。另外，在工程项目建设中，有很多大项目活动都是不可返回的。所以，在基建工程项目的实施环节，施工现场管理是不可少的，只有现场管理工作顺利，才能确保整个项目都能够按部就班的进行下去。正是如此，项目相关的管理人员就需要在实施项目管理的时候落实本职工作，紧盯每一道施工工序，这样才可以确保施工安全，让企业获取最大的利润。
3提高电力工程质量管理的对策
3.1提高监理单位的管理
监理项目部需要积极履行有关危险位置的预控工作，以及慢性违反规则的工作活动。同时，针对在施工过程中发现的不足及缺陷，需要及时采取相应的措施来解决这个问题。在施工过程中，施工人员必须严格遵守安全施工的规章制度，并提供实时操作，以促进现场施工的规范化。如监理人员应时刻督促施工人员戴头盔，对于坑槽位置必须及时设置安全标志、安全围栏、警示标志和消防设施等，在施工现场使用电气箱后需要及时锁定，并确保其充分接触地面。对于施工过程中的巡视工作，必须认真细致地进行，特别是对于那些特殊的重要节点要进行全过程的巡视考察。
3.2充分发挥监理的现场管理、控制、协调作用
加强质量监督责任落实，运用见证、旁站等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制和准备，对关键部位、关键工序进行旁站监督，对质量问题的监督和提出意见及时进行督促整改。对各监管部门开展综合评价，加强现场监督，并评估资源和质量控制能力的分配，评价结果与工程结算，从而实现项目监理工作的规范化，充分发挥工程监理的质量控制，进一步提高建基建工程项目的监督工作水平。
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3.3加强质量管理制度及标准贯彻培训力度
进一步加强体系学习和落实执行工作的标准，对现场管理人员的质量管理能力进行不断地提高，对于施工现场安全管理质量的措施的开展，要求员工提高思想意识，深刻认识到质量管理的重要性，自觉地把质量管理措施落实，强化责任意识，将电力建设工程质量管理作为项目建设的重点，将工程的质量管理落实到实处，加强建设项目全过程管理水平，加强质量管理措施。
3.4完善管理体系
在基建工程建设中，还需要重视管理体系不健全的问题，针对存在的问题，应该与实际的情况相互结合起来，从而对管理体系加以完善，并且明晰权责利之间的相互关系，能够在应用的过程中落实：①不断强化基建工程的施工设计要求，确保其能够与实际的情况结合起来完善相关的体系，并且落实每一项制度，强化日常的管理与控制，从而确保工程的质量。②在实际的应用过程中，还需将质量考核目标与质量责任落实，并且严格按照要求来进行施工。③强调人员的管理，强化专业技能的培训与控制，进而提升质量意识，全面提升施工管理水平。在满足工程质量的前提下，合理有效的控制成本，最终促进企业的发展。④做好质量管理经验总结，分析存在的问题，从而实现管理的创新与优化，这样才可以降低问题发生的可能性。⑤针对管理模式做好创新，以此来提升管理水平，在了解其存在问题的基础上，才可以实现管理模式的持续优化。另外。也需要注重对基建项目的规划与审核处理，能够最大限度的提升监督控制，这样才能符合质量管理的要求，强调整体性的质量控制，最终满足质量的要求。
3.5完善风险管理
为了进一步控制基建工程的施工现场风险，就需要从下述几个方面入手：①强调基建工程项目的合同管理。②强调团队建设与管理，降低风险。③注重项目的结构化管理。④强调风险管理，让工程质量得到最大限度的保障。⑤落实施工企业文化管理，增强风险管理方面的培训与控制，努力提升人员的风险意识，以此来满足基建工程的质量要求。
3.6合理安排工作流程和施工人员的职责权限
施工工作的目标是在最短的时间内用最低的成本完成工程建设项目，而要实现这样的目标，首先要策划好施工方案，合理设计施工的工作流程，使用环保型建筑材料，将成本降到最低。此外，还要设立一套完善的施工人员管理机制，明确分配每个施工人员的职位、工作内容、管理权限等，确保每一位施工人员能够各就其位，各司其职。而管理部门则负责配合施工过程进行现场监督，提高施工人员的工作效率，协调施工器械的合理使用，加强施工环境的管理等，确保施工的过程高效有序的进行。
3.7加强施工项目的技术管理
为了保证基建工程的质量和安全，设计、施工、验收都要符合技术标准。在工程建设中有较多的技术标准规范，在施工过程中必须按照这些规范严格实施，才能减少质量安全问题的产生，施工单位要严格遵守各项技术规范，为此必须加强施工人员对技术标准规范的培训，使其掌握各项技术标准规范，并养成按标施工的习惯。管理部门在监督检查和验收施工质量时要严格遵照技术标准规范来进行，加强施工技术方面的监督管理，建立合理的技术管控体系，以此来督促施工人员提高施工质量，同时规范施工项目的技术管理。
总而言之，在建工程项目实施的过程中，现场的施工管理占据了重要的地位。所以，不断的强化施工进度的管理意识，再配合上自身的管理经验，努力提升管理水平，了解基建项目管理过程中的质量控制要点及必要性，这样就能够只找到基建项目施工现场管理之中面临的问题，最终提升基建项目的工程质量，推动国家经济更好更快的发展下去。
参考文献
[1]胡二平.基建项目工程质量管理与施工阶段质量控制[J].内蒙古科技与经济，2012(11):101-103.
[2]马龙.水利基建项目质量控制研究[D].华北电力大学（北京），2010.
[3]陶炜.高校基建工程施工质量控制研究[D].西安建筑科技大学，2009.
论文作者:马瑜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
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