广西壮族自治区鹿寨县鹿寨镇建筑工程公司 545600
摘要：近年来，随着我国经济和科技水平的飞速发展，我国的土木工程也获得了巨大的进步，土木工程施工管理开始变得越加复杂。土木工程施工过程管理是土木工程施工质量的重要保障，施工过程中应加强对施工全过程的规范化、系统化管理，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，提高对土木工程施工项目管理的水平。
关键词：施工质量；进度；成本；安全
前言：土木工程的施工管理是一项很复杂的过程，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到整个土木工程施工过程中，工程施工施工环境，施工安全控制，因此，加强对土木工程施工管理的探究，对土木工程的健康发展有着十分重要的意义。
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理指的是高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工项目管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。
二、土木工程施工管理的现状分析
当前我国目前在土木工程建筑施工管理方面，仍然存在着很多的不足，不合理的管理模式，硬性指令和行政方面施工管理手段使得管理施工出现信息偏差。建设单位没有对施工管理有足够的重视，凭借主观臆想进行问题的分析，现行的土木施工企业管理控制的体系在没有进行理论验证的情况下，直接投入生产应用中，对于这种只要求经济效益，不注重整体质量，不进行相关统计分析和量化计算的施工方法，是不符合现代化经济发展的要求，这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。
三、科学有效强化土木工程施工管理的几大重要策略
1、做好施工前的准备工作
土木工程施工项目管理主要是要求项目企业的管理人员做好充分的技术和工艺的事前准备。首先，熟悉土木工程的施工图纸，对施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程，每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。其次，根据土木工程的特点，除了在施工前制定的合理的组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
2、科学控制进度
在工程施工进度控制与管理中，需要贯彻科学发展观的要求，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，能够协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案，从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上，应首先编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划，对工程实施各阶段的经济资源提前准备好，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上，要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学的管理。
3、强化施工过程质量控制
针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。要确保土木工程施工项目的质量，在施工项目管理中有必要确立质量保障体系。土木工程施工企业也可以从企业自身的实际情况出发，确立项目管理的质量管理手册，确定施工项目管理的质量方针及具体的质量管理及运作流程。对于土木工程施工项目管理的质量管理来说，起重要作用的有两个方面：从静态的角度来讲是人、施工材料及机械；从流程的角度来讲是施工项目的施工环境与施工程序。严格地说，这两者是分不开的，在质量管理中相辅相成、联系密切。简言之，通过对施工的人、施工材料及施工机械在施工环境下进行的施工管理来实现土木工程施工项目管理的质量要求。
4、加强工程施工安全控制
针对土木工程施工安全管理的难点，施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
5、强化施工成本控制
在土木工程施工项目的成本管理中要以效益原则为基础，通过在项目管理中责、权、利三者的有效结合来实现成本管理的全过程管理。
首先，要对经济评估制定相应的经济指标上的管理。由于市场竞争性的原则，有的单位故意使价格存在较大的悬殊。这就造成成本和利润之间的矛盾，导致每个分项项目能够在合理的成本之间进行合理的施工。所以必须要对各个分项工程制定合理的经济指标，以便能保证施工的质量。
其次，对各个分项工程进行合理预算。通过按照工程概预算规定，对每个分项进行细致的预算，保证计算结果的可靠性和真实性。只要工作人员在预算过程中，按照相应的计算规定的管理，才能使成本的控制有一个明确的指标。
最后，在验收阶段搞好资金的管理。在验工中，要按照合同规定，对不合格产品不给于计价，以便能提高工程质量。通过验收、付款，对工程进行资金的控制，资金的合理管理，不仅可以更好的提高工程的质量，更能提高经济的合理性。
6、加强技术控制
随着科学技术的不断发展，计算机技术在不断地完善。土木工程借助这些完整的技术控制系统能够有效地对施工现场的地质、环境、气候、资源，性能材料等因素进行预测和检测，并且对这些因素进行分析处理，实现一定的设计目标。计算机系统可以较为完善地模拟整个施工过程，较为准确地分析和调整预测值和测试值之间的关系和误差，最终达到最初设计要求。技术控制系统能够对影响施工的各种因素进行监控管理，这项工作通过测试和现场分析的手段进行。土木工程的施工阶段需要建立相应的现场监督管理体系，结合现场技术控制，进行有效的监督控制。
四、结语
综上，土木工程项目管理是现代的一项系统的贯穿于整个项目施工总过程的工作，施工过程中应对施工中的各项工作进行合理的组织，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高工程管理的整体水平，从而促进土木工程长远、健康发展。
参考文献
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[3]李醒伦.浅谈我国土木工程施工管理[J].科技创新导报，2014，04：188.
论文作者:曾小燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/19
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 土木论文; 工程论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 组织论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;