摘要：供电企业的人力资源管理是一项长期艰巨的任务，它直接关系到企业的发展，关系到国家的经济效益，同时也关系到社会的稳定和员工的切身利益。因此，必须加强人力资源的开发与管理工作，只有这样才能推进企业的建设，使供电企业更能满足市场经济的要求，最终实现企业的全面发展。
关键词：供电企业 人力资源开发 人力资源管理
随着近年来基层供电企业管理者意识到人力资源对供电企业发展的重要意义，供电企业的人力资源规划管理效率有了很大提升。做好人力资源的开发与培训，有助于对供电企业的人力资源状况进行全面了解，便于相应的管理部门积极采取措施进行人力资源问题的解决。当前，供电企业在人力资源培训过程中还存在的一些问题，对此要积极采取相应的措施进行解决，为逐步实现“一强三优”现代公司提供坚强的人才保障和智力支持。
一、供电企业加强人力资源开发与管理的重要性
供电企业人力资源管理具有自身的特点，要求员工具有较高的专业水平，同时在工作的过程中还能提供优质服务，以更好地适应社会主义市场经济的发展要求，因此人力资源的开发对企业的发展具有重要的指导意义。实现人力资源的合理管理，能够提高企业的经济效益，同时降低人力资源的成本，保证实现企业利益的最大化。供电企业作为一种企业，显著的特点就是要保持企业的可持续发展。人力资源作为企业的一种重要的资源，在现代企业中的作用越来越明显，因此对企业的人力资源开发和管理成为当前供电企业进行管理的一项重要内容。合理有效的人力资源管理能够使企业的人才潜能得到最大限度的发挥，最终实现企业应有的经济效益。
二、供电企业人力资源开发与培训管理过程中的问题
企业人力资源管理培训，是对企业的人力资源问题进行解决的有效途径，当前供电企业人力资源开发与培训管理过程中还存在一些不足。
一是在供电企业发展过程中，人力资源是影响供电企业发展效率的重要因素，由于供电企业管理者对人力资源概况的了解不够，人力资源开发与培训管理部门对相关资料的收集和整理不到位，因此使得供电企业的人力资源情况比较模糊，领导人员在了解供电企业人力资源概况的过程中不能做出正确的判断，比如不知道某个部门需要何种人才，员工的心理状况如何等，因此不能充分地调动员工的积极性，不能使得员工发挥相应的价值，也不能对人力资源队伍进行有针对性的培训教育，最终导致供电企业的发展效率较低。
二是很多供电企业的人力资源部门对供电企业的人力资源进行开发以及培训管理时，其工作的方法都比较传统，使得各种数据的处理效率较低。随着信息技术的快速发展，传统的人力资源开发与培训管理制度方法已经不再适用，传统的人力资源开发与培训管理方法使得人力资源开发与培训管理效率过低、人力资源开发与培训管理周期较长，不能满足现代化时代下的人力资源开发与培训管理要求，因此在实际的工作中应该要加强人力资源开发与培训管理制度方法的改革，促进人力资源开发与培训管理效率的不断提升。
三是在人力资源开发与培训管理过程中，由于各种资金的投入不足，因此导致人力资源开发与培训管理过程中的各种硬件设备得不到相应的保障，最终影响人力资源开发与培训管理信息化水平。随着经济的发展，当前人力资源开发与培训管理部门的工作范围有了很大程度的拓展，服务领域也不断扩大，其工作量也日益增加，人力资源开发与培训管理工作中所需的费用也变得越来越多，对各种硬件以及软件的需求变得越来越大，当前人力资源开发与培训管理部门发展过程中的资金不足，是造导致人力资源开发与培训工作水平滞后的关键原因。
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四是在企业的人力资源培训管理过程中，加强师资力量的完善，对于企业的发展有十分重要的意义，人力资源培训需要更多专业化的教师作为基础，但是当前供电企业在人力资源培训过程中的师资力量还不足，人力资源培训教师队伍自身的综合能力素养不高，因此不能结合企业的发展需求对企业员工进行相应的培训管理。
三、供电企业人力资源管理与开发的对策
供电企业要想解决企业在人力资源管理与开发上的问题，就要坚持创新精神。始终保持人才是企业发展之本的思想，开发人才、尊重人才、培养人才，加大对企业人力资源的管理与开发。
（一）拓宽企业人才的招收渠道，在招聘新员工时，不仅要注重员工学历，还要注重员工的技术，要在源头上把好人才关，选择好的人才，让他们为促进企业的进一步发展提供力量，并加强对企业人力资源管理与开发。
1.企业在报纸、网络上发布招聘信息时，要将自己的要求清楚的写上去，再选择合乎要求的应聘者来公司面试，并要求他们进行实践操作，最后再决定是否录用。而在各大高校录用毕业生时，可以选择优秀毕业生。
2.供电企业将招聘来的员工进行合理的分配，要根据员工的性格、专长，将他们分配到适合他们的岗位。并为他们提供晋升平台，秉持公正、公平、公开的原则，提升他们的职位，并为企业选拔好的人才。
（二）供电企业要完善工资发放制度，形成一个好的激励机制，做好福利制度，让员工的生活水平提高，工作积极性提高。企业承诺只要你做的好，就可以提高你的工资，这样就可以将员工的业绩和工资挂钩。这样的薪资发放可以提高员工的工作积极性，让员工自主的去工作，并在工作中寻找自己的不足，提高企业的工作效率，促进供电企业的发展。
（三）加强企业对员工的培训，提高员工的技术水平和专业素质，更好的提升企业利润。供电企业不要认为只要把员工招聘进来就可以了，随着社会的发展和技术的更新，企业也要采取新的技术，还要自主创新，创造自己的品牌。
（四）完善供电企业对于员工的评价制度，采取科学合理的评价方式对企业员工的整体方面进行全面地评价。供电企业的每个职位，每个工作环节的性质都是不一样的。如果都采取同一种评价方式，会让员工感到不公平，打击到员工的工作积极性。以下有两个措施解决这个问题。一是由员工评选出对他们进行评价的领导，只有员工才更加了解哪些领导是比较客观的。二是请业内知名的专家来对员工的技术水平进行客观的评价。
（五）建立合理的人才资源计划，对于一个企业来说，人力资源计划应该与企业的发展相一致，不能单纯为了某一个岗位来招募人才，并没有考虑到人才与岗位的真正匹配程度以及企业的发展关系。将人力资源管理作为企业发展的重要因素之一。供电企业更多是提供公共服务，因此在进行人才招聘的过程中应该将提供工作服务作为用人的标准之一。当前供电企业急需的是既懂技术又懂管理的高级人才，应该时刻对生产经营类人才给予高度的重视。将中青年的人才作为企业的主力，做到合理搭配。各个教育阶段的人才均能在企业中找到自己合适的位置，不能一味地追求高学历，应该以能力定岗位。
四、结束语
人力资源的开发与管理不仅仅能推动单位的发展，同时能够推动全社会的发展。当前供电企业人力资源的开发与管理存在很多的问题，但是产生这些问题的关键是体制和传统观念，因此要想实现供电企业人力资源的开发与管理，必须做到进一步解放思想，开拓创新，不断发展供电企业人力资源管理的开发与管理工作，充分实现供电企业的快速发展。
参考文献：
[1] 韦奔.基层供电企业人力资源管理存在的问题及对策[J].技术与市场，2014.21（12）.
[2] 王蔷.供电企业人力资源与社会保险管理的整合与统一研究[J].经营者，2013.27（13）.
论文作者:吴正波
论文发表刊物:《科技中国》2017年11期
论文发表时间:2018/5/2
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