摘要：随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展，尤其在我国不断加大城市化、城镇化建设后，建筑行业得到了空前的发展，而建筑工程项目质量方面也备受关注，良好的施工进度管理能够在此方面起到很好的作用。本文通过查阅相关资料，简要介绍了建筑工程施工进度管理的重要性、影响建筑工程项目施工进度的因素，并提出了行之有效的强化建筑工程项目施工进度管理的相关措施，以期能够为促进我国建筑行业全面发展方面提供有价值的参考。
关键词：建筑工程；项目施工进度；管理
前言
如今建筑行业在社会发展中已经成为不可或缺的一部分，同时其也是经济发展中的重要支柱，为了能够提升建筑行业自身的竞争力，也为了能够提升工程质量满足人们的需求，我国在建筑行业各个方面均在不断增加资金、技术以及人才方面的支持。如今在施工进度管理方面已经具备了全新的理念和模式，使得传统建筑工程项目施工进度管理中存在的弊端得以优化，很大程度上增强了施工进度管理的作用，然而即使如此在实际施工中依然会暴露出些许问题有待完善。
一、建筑工程施工进度管理的重要性
施工进度管理会贯穿整个项目工程，其与多个方面均有密切的关系，如工程质量、投资成本、工期等。在正式施工前均会根据该工程的特点、要求以及存在的影响因素等来规划施工进度，以便于能够在施工的过程中始终保持高质量并且能够准时使工程得以竣工，而一旦在整个施工过程中出现进度不合理的情况，势必需要相关人员对当前施工的各个方面做出调整，如此一来会造成时间的浪费、施工成本的增加、工期的延误，无论是对于建筑单位自身发展，或是对于整个工程而言均是十分不利的[1]。
二、影响建筑工程项目施工进度的因素
鉴于建筑工程项目往往工期较长，在整个施工过程中难免不会发生突发情况，又或者在最初的施工进度规划中缺乏合理性，总而言之能够影响施工进度的因素较多，具体可以归纳为一下几点：一，前期工作不足，在进行规划时没有针对该工程、施工环境等方面进行深入的分析；二，人员能力不足，在施工进度管理中管理人员应发挥出其作用，对施工中出现的问题进行及时的处理，并具备调整施工进度的能力，但纵观我国施工进度管理员，其在此方面的能力和工作素养均需要提升；三，外部突发事件，如在施工期间遭遇强降雨，或发生地震等情况[2]。
三、强化建筑工程项目施工进度管理的相关措施
（一）编制工程进度计划
工程进度计划的编制是否合理也能够影响到整体工程建设，如今在正式开始施工前均需要进行投标，而在投标的时候各个施工单位已经将工程的进度计划进行了初步编制，也做出了相应的管理方案，当相关施工单位中标后其会在最初的工程进度计划上进行完善，且内容较为详尽，主要围绕在准备工作、施工方案、月计划和任务以及人员、材料、设备等多个方面，为了保证施工进度不会受到影响，应针对此些方面采取统一的管理，使各个方面的供求能够达到协调，同时对各个阶段所需的工期也要进行明确的标注[3]。
（二）实现责任制
所谓“没有规矩不成方圆”，在进行施工季度管理时因具备相对完善的管理制度，如各个部门应负责的环节、所拥有的权力等均需要明确指出，尽量将责任分配到个人，另外，应规定相关负责人以周为周期将目前的实际施工进度做成报告，并提交到上级部门。为了提升相关工作人员对工作的认真程度，可以将市场机制引入到整体管理制度中，对于在工作中表现优异的人员可以进行适当的奖励，而在工作中出现散漫、不认真负责甚至导致施工进度延误的人员则需要对其进行惩罚，如此一来不仅可以起到激励作用，同时也能够起到约束作用，可谓一举两得。
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（三）完善信息反馈系统
如今在建筑行业中引入信息反馈系统已经成为必要趋势，其能够将大量的信息进行分析、整理和反馈，并且可以对当前的施工进度进行实时监控，很大程度上减轻了监理人员的工作负担。另外，信息反馈系统的应用对于部分监理人员而言或许有些困难，因此信息反馈若要发挥出更大的作用，建筑单位应对相关人员进行培训，使其能够充分掌握利用信息反馈系统开展工作的能力，在培训的过程中也要加强对相关人员的思想工作，使其从根本上将施工进度管理工作重视起来[4]。
（四）工程进度计划的实施与检查
当工程进度计划被确定后，应告知所有部门严格按照施工进度要求进行施工，将所有的任务安排到位，协调好各个部门之间的合作关系，避免出现工程混乱的情况。为了保证此项工作的效率和质量，相关单位可以建立专门的监督部门，并指定专人负责进度监督工作，另外，各个班组也要将各自的实际施工进度进度以报告的形式进行反馈，相关部门也可以对各个班组进行突击检查，不仅要检查施工进度如何，也要对各个班组的施工质量进行监督，如若在监督检查中发现工程进度没有达到要求的班组，则要立刻采取措施[5]。
（五）利用网络计划控制工程进度
如今越来越多的新技术被应用到建筑行业中，在施工进度管理方面也有了许多全新的方式，如明确应用较为普遍的则是网络法，此种方式相较于传统施工进度管理方式而言更具效用，并且具有时代特征，能够符合当代社会的发展要求和发展趋势，同时其也可以将整个工序的安排变得更加紧凑合理。在应用此种方式之前应将整个工程的关键路径抓住，如此才能够起到针对性作用，使各项资源均能够得到合理的分配，如人力、材料以及施工机械等。在利用该方式开展工作时，应将各个施工环节完成的时间用不同颜色的数字进行标记，如此一来可以更加清晰便捷的与施工进度计划对比，除此之外，应加强预控，预控工作若能够得到保障，则可以有效避免或减少工程变更情况的发生。
（六）重视施工计划的调整
施工计划的调整也是十分重要且有效的手段之一，整个工程项目往往需要很长的工期，虽然在最初时会针对该工期进行施工进度的规划，但当真正进入施工阶段时，很少有施工单位能够完全按照施工计划的要求达到核定的施工进度。此时即需要对进度计划进行实时调整，但应秉持不改变原有工程总进度计划的原则，如当某阶段的施工进度已经超出预定的时间，则应及时采取相应措施，或是增加施工量，或是缩短施工时间，使该阶段的施工进度可以在最短时间内得到调整，但在赶工期的同时必须要保证施工质量；而当施工工期相较于计划时间有所提前时，可以考虑将整体工期缩短，也可以适当减少每天的施工量。
总结
综上所述，研究关于建筑工程项目施工进度的管理方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到施工进度管理方面的完善，更与整个建筑工程质量、成本等方面息息相关。如今建筑行业面临着巨大的竞争，施工进度若得不到合理的控制，势必会使施工单位出现延误工期、增加成本的情况，甚至会为工程带来质量问题，此种情况下必须加强对建筑工程项目施工进度方面的规划和管理，虽然经过不断的完善如今该方面已经取得了不错的成果，但依然存在不小的上升空间，因此相关机构和人员应加强此方面的研究。
参考文献
[1]陆红平. 浅析建筑工程项目施工进度的影响因素及控制措施[J]. 科技视界,2014,(02)02:116-117.
[2]于立军,杨旭,郑慧玲. 浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J]. 建筑与预算,2014,(02)03:38-40.
[3]张昕. 浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施[J]. 中国科技投资,2012,(11)24:175.
[4]梁喜. 施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用[J]. 江西建材,2013,(03)03:288-289.
[5]杜永生. 建筑工程项目施工进度的影响因素分析与对策[J]. 中国管理信息化,2013,(03)23:79.
论文作者:胡伦元
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
标签：施工进度论文; 工程项目论文; 建筑论文; 工期论文; 计划论文; 工程论文; 人员论文; 《基层建设》2016年31期论文;