关键词：建筑工程施工阶段;质量监理控制;施工效率
建筑工程建设项目对于我国的经济发展十分重要，它保证了我国基础设施建设和居民生活对于住房的基本所需。但是随着我国经济实力不断增长以及综合国力的不断提升，我国对于建筑的需求越来越大。如何开展项目的质量监理对于企业发展至关重要，能够使得企业有效规避工程项目中的风险，使得企业获得利润的最大化。
1.建筑工程施工现场安全监督管理存在的问题
1.1对施工材料管理存在问题
建筑工程施工企业在材料管理环节缺乏有效的管理机制，少数企业在材料的周转、储存、使用等环节没有具体的行为规范，使得管理人员岗位责任分工不明确，周转效率很低。当材料周转环节存在问题时，很多责任难以落实到具体个人，不能快速解决问题。另外很多企业制定的规章制度大多停留在纸面上，未能具体落实到实际工作中，材料周转管理所出现的问题也未能促进规章制度的总结反馈完善，达不到企业的规章制度对实际工作予以指导、服务的作用。因此十分有必要加强工程项目施工企业材料周转管理制度的建设，只有制度不断完善才能提高建筑工程企业的工作效率，实现企业经济利益最大化。很多供货商没有完善的资质许可证，导致供应的材料没有可靠的质量保障，在建筑工程实际施工环节就会存在着很大的安全隐患。
1.2安全管理方面存在的问题
在建筑工程项目施工过程中，安全管理是施工企业最重要的一项工作，只有保障了安全生产管理，才能够有效开展其他的生产工作，但是我国建筑工程企业在安全生产管理方面存在着很多问题，这些问题的存在使得很多安全管理的策略仅仅停留在表面，并没有真正落实到实处。目前我国主要存在着以下的问题。第一，我国很多建筑工程企业的管理层在施工过程中盲目追求施工效益和施工进度，并没有真正意识到安全管理的重要性，在管理结构设置上并没有设置专门的安全管理部门，这样对于安全管理工作发展是十分不利的。第二，很多建筑工程企业并没有建立完善的安全管理制度，很多制度仅仅停留在纸面，对于相关责任人的分工并不明确。第三，很多施工人员综合素质不高，在施工过程中没有树立安全管理意识，更没有意识到安全管理的重要性。第四，我国的监管管理制度不完善，在施工监管方面还存在着很多的不足。
1.3对监管制度建设存在一定的问题
目前，在我国建筑工程建设中，施工单位往往存在着只重视经济效益，往往忽视了质量问题的现象。现在施工项目越来越多，很多企业为了获得更多的利润，他们会加快一个项目的工期，很多工序需要一定的时间，但是这些施工企业就不会严格遵守工序的要求，甚至存在着减少工序的现象，这样的施工速度就无法保证施工的质量。同时由于施工的速度太快以及没有严格遵守施工的工序，就会导致最终工程项目的质量达不到验收的标准，造成了极大的损失。此外，在一些建设项目中，在施工过程中会存在各种行政单位的监管，企业为了减少监管时间，他们往往会缩短工期的策略，从而改变具体的施工步骤，最后造成工程质量不达标。
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2.更好促进监督监管，提升建筑工程施工阶段质量监理控制的几点建议
2.1加强完善的质量监理系统
第一引进优秀的工程监管人才，不仅要求要掌握相关工程监管知识，同时要掌握数据分析能力。工程风险控制得以有效开展的前提是相关工作人员具有扎实的工程监管知识和相关数据分析软件分析的相关经验;第二加强工程监管者信息技术培训，尤其培训使用信息监管系统的能力。每一个施工企业对于信息技术的能力要求是不同的，因此各个集团公司在建立自己的信息监管系统时，要考虑到施工企业的宏观战略布局，从长远的角度来进行信息系统的建设工作，使得信息系统更好地服务于集团的工程监管工作，第三要加强对于工程监管人员使用数据分析软件监管培训的力度，这样在进行工程风险分析时就能够提高工作效率，同时的出来的质量监理报告更加准确和合理，因此各个施工企业要制定系统的培训方案，使得监管人员熟练掌握使用软件进行工程监管和工程分析的能力，从而更好促进施工企业的健康发展
2.2加强对于材料的监管
为了保障施工材料管理的质量，可以通过加大对于供应商的质量考核标准，根据考核结果来选出最佳的供应商，也能最大程度约束供应商的行为。第一，可以根据企业管理项目的需求来建立合适的管理评价体系，这个评价体制主要是针对于供货商制定的，同时体制的量化考核标准一定要保障考核的公平公正的原则。通过这种的评价体系能够则选出最佳的供应商，同时还可以建立反馈的评价体系，根据供应商的反馈信息，对于企业的相关业务技术指标（如价格、质量、交货周期等）进行合理的评估工作。等级、经营业绩、商业信誉指标（合同履行情况、是否存在违规或违规等），考核的是供应商是否遵守合同，是否能在买方市场和卖方市场都遵守业务。针对客观评价指标给出相应的评分。同时，根据产品类别、数量、影响大小、供应风险等，设定指标权重，计算权重点，得到评价结果。然后，在供应商评價的基础上，进一步实现了供应商的分层管理。对供应商进行评估后，对供应商进行分级管理，大体可以分为战略供应商、优秀供应商、合同供应商、不良供应商，并根据供应商的级别，在合同签订、支付方式、支付周期等方面采取不同的策略。
2.3加强施工现场的监管
对于建筑施工来说，项目往往表现如下的特点施工周期长、施工面积大、施工项目多的特点。这些特点给建筑施工建设的质量管理带来了很大的问题。管理人员很难对于施工人员和施工项目进行有效的管理，这时候施工管理策略就显得格外重要了，否则建筑企业制定的质量管理的策略很难被真正执行下去，往往只是停留在表面，对于企业的发展是十分不利的。第一，建筑施工企业在施工之前要对施工人员进行质量管理的培训，通过培训使得施工人员从心底能够意识到质量管理的重要性，只有真正意识到质量管理的重要性，在实际开展项目的过程中才能更好执行质量管理的相关规范。第二，要充分发挥现场监管人员和管理人员的管理和监督作用，设置监管管理人员的目的就是为了更好地开展现场的质量管理工作，保障建筑项目的施工质量和施工质量。尤其要注重过程监督，让施工人员在施工的任何一个阶段都树立强烈的质量意识，规范施工行为，在质量管理的基础上推进项目的实施。
3.结语
综上所述，加大建筑工程现场安全监督管理工作对于施工企业提高施工质量和施工效率至关重要，同时有效的质量监理能够使企业把风险降低到最小，从而获得经济效益最大化。
参考文献：
[1] 赵锐.浅谈建筑工程施工现场安全监督管理 [J].中国科技期刊数据库（工业C），2016，60105-105.
[2] 余远志.对建筑工程施工现场安全质量监督管理的研究[J].中华民居，2014（18）：408-408.
[3] 浅析房屋建筑工程施工质量的监理控制要点[J].白良玉.四川水泥.2016（11）
论文作者:贺国庆
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2020/1/16
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