摘要：目前，我国石油化工产业发展迅速，在石油化工工程项目建设的过程中为保质量、促进度时常发生安全事故，因此石油化工工程项目建设中的安全问题备受人们的关注。为了提高石油化工工程项目建设的安全性，施工单位应当以安全第一的原则进行施工作业，构建完整有效的施工安全管理体系，并且要强化施工人员的安全防范意识和责任意识，加强对石油化工工程项目建设质量、安全的监督管理，本文主要是通过对石油化工工程建设安全管理现状进行分析，并提出了相关的石油化工工程建设质量控制和安全管理措施。
关键词：石油化工工程；质量控制；安全管理
引言
现阶段，我国石油化工工程建设技术已经达到了一定的高度，但是由于这项工程建设具有一定的特殊性，并且与普通的工程建设存在着一定的差异，石油化工工程建设更具有高危险性，一旦发生安全事故后果不堪设想，因此，在石油化工工程建设过程中如何提高安全意识、避免安全事故是施工管理过程中应重点关注的问题。
1石油化工工程质量的影响和安全管理的概念
1.1石油化工工程的质量的影响
一个工程质量的好坏，将会造成很多影响。①对人的影响。如果一个建筑的质量出现问题，那么它就很容易引发事故，而这些事故，最直接的就是作用在人身上，无论是生命还是钱财，都会造成难以承受的损失。②对企业的影响。建筑的质量一旦出现问题，那么跟建筑施工的企业是逃不开关系的。发生事故之后，企业也会被追究法律责任，声誉与资产都会受损。因此施工企业要严格把握好施工质量，完善管理制度，避免此类不好的影响。
1.2安全管理的概念
随着中国现代化的不断推进，安全管理也有了新的定义，它是一种以现代安全为基础，再用各种方法和手段，对工程建设中的不安全因素进行分析和研究，从而执行出有力、有效、快速的措施，消除不安全因素，解决和预防施工中事故发生的一种动态管理活动。对于施工企业来说，现场的安全管理是可以分为三类，即施工现场的组织管理、各种施工设施的管理、人员行为的管理。而在进行着三类管理的同时，一定要遵循以下几个原则：①全员参与的原则。施工中的各级人员，都要对施工现场遇到的安全问题进行管理，施工安全是大家所有人共同的事。②落实以预防为主的方针。在施工当中很多不安全的因素，它不是一直存在的，有可能是突然出现的，虽然不能掌控这些突然因素，但是却可以提高安全意识，来预防事故的发生。③不断发现问题，吸取经验。安全管理从本质上来说，它就是一种动态管理，所以他是需要不断成长的，也是需要不断去发现问题，从而才能完善自身，获取更多解决不安全因素的经验与办法。
2新时期石油化工工程质量安全管理的主要问题
2.1管理体系不完善
虽然我国石油化工工程建设已经建立起了质量管理体系，但是建设企业领导不重视这一管理，使得质量管理体系不能真正发挥其作用并得到真正的落实，所以实际的工程施工中难以保证员工可以积极参与到质量管理工作中来，整个质量管理的支撑力度不足。而且有些建设企业和施工单位没有建立完善的质量管理体系，体系内容与实际的工程施工不统一，风险管理机制不完善，石油化工工程施工也没有进行相应的分析预测，使得质量管理工作非常混乱。这就使得公路的质量管理水平难以提高，实际的石油化工工程建设中不能真正发挥质量管理体系的作用。
2.2专业素质不高
目前施工队伍中施工公路施工人员的经验和水平总体来说还不能满足要求，施工单位也没有能够满足施工需要的机械设备，技术管理人员不专业，这就增加了质量管理的难度。施工管理人员也没有做好施工前期的组织准备、技术准备、物资准备和现场准备等各项工作，这也影响着施工作业组织、施工进度、施工调度、现场管理等各个方面的工作开展，工程管理长期处于混乱状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员是石油化工工程施工过程中的核心，其在整个工程施工建设中发挥着不可替代的作用，这就需要质量管理工作人员做好监督管理工作，因为这会直接影响到工程项目的实施。目前石油化工工程施工人员大多没有接受过专业的学习培训，工程施工过程中安全生产意识不足，也缺乏专业的素质。很多施工单位都会招聘临时工，他们没有进行高度的规范操作和专业技能培训，严重影响了石油化工工程的效益。
3石油化工工程项目建设的质量控制与安全管理措施
3.1强化施工监管力度
第一，材料管理。相关人员应当严格控制施工材料的质量，并掌握机械设备的功能、质量、特性、参数，积极地做好施工管理，材料选购时应当确保其质量达到相关施工标准，仔细考察各个产品的运用管应证、合格证、入网证等，禁止伪劣材料进入现场，提升工程的施工质量。第二，工具管理。在工程正式施工过程中，需要涉及很多的施工工具，相关人员必须正确地使用各种工具，结合施工工艺以及相关的技术标准，科学地选用相关的仪表、工具等，同时，加强工具的日常维护与保养，确保其使用性能。以免因工具坏损而影响施工进度。第三，监督管理。在工程施工过程中，相关的管理者必须认真贯彻施工质量安全管理制度，加强监管力度，确保施工人员规范、文明地展开施工作业，发现问题及时处理，提升通信管线工程的管理水平。
3.2落实检查、复合、结论的工作
当管理单位检查出某一工序出现质量问题时，要及时对施工单位下发整改通知书，并安排专人监督工程整改的进度，整改完毕后需要对其质量进行二次检查，避免为后续的工程施工埋下安全隐患。管理单位还可以把道路工程中实际的事故隐患作为教育案例，对施工单位及管理人员进行实时教育，进而实现对道路工程的全过程质量管理。
3.3完善安全管理的策略
要完善安全管理的策略，首先要对建筑施工当中的安全管理体系进行完善。一个好的建筑施工管理体系应该是层次分明的，是具有创新性的，也是合理且科学的，而好的体系之下，才能为施工人员提供最有效、最有针对性的管理，对建筑施工提供十分安全的保障。第二是，确立完整且统一的监管体系。也就是说将不同企业、不同部门的安全管理体系整合到一起，在一个建筑施工中，只有一个安全管理的部门。这样就不会出现管理上的混乱，责任直接具体到个人，安全管理工作自然就能落到实处。
3.4做好人员培训工作
管理人员的综合素质影响着市政工程质量及安全管理工作的质量，因此管理单位要做好人员培训的工作。在开展排水工程的管理工作前，要安排工程管理人员全面了解该市政排水工程的质量要求，并明确每个管理人员的具体工作职责，有效提升管理人员的工作积极性及责任心。为了确保培训工作的有效性，可以对管理人员的培训结果进行考评测试，促使管理人员提升自身的业务能力水平。
结束语
在新时期下石油化工工程建设成为重要的建设项目，大大推动了经济的发展，而石油化工工程建设中的一个重要内容就是进行安全管理。因为如果不做好石油化工工程的安全管理，容易引发安全事故，对施工工程人员和施工企业来说都是不可估量的损失。因此，新时期下必须要加强石油化工工程质量安全管理建设，认识到这一管理的重要性，加强源头控制、加强过程控制、加强跟踪控制和制定管理奖惩措施等多种措施，提高施工人员和管理人员的安全意识，严格落实施工过程中的安全管理措施，这样石油化工工程的质量才有所保障，才能真正实现新时期下石油化工工程的新发展。
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论文作者:陈庆
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
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