王国旺 李雪涛
中国核电工程有限公司 江苏连云港 222000
摘要：随着科学技术的发展，核技术的应用越来越广泛。由于资源的有限性，核能因其巨大的能量而不仅在军事领域被广泛使用，也被广泛应用于发电领域。核电站的建设变得越来越普遍。本文主要论述了核电工程的计划管理和如何搞好核电工程建设的前期质量管理。
关键词：核电工程；前期；计划；质量管理
前言
核电厂作为一类特殊的工程项目，其质量管理的目标不仅是产生经济高效的电力，还应该保证员工职业健康、公众安全以及环境友好。核电质量管理是保证核电全寿期有效管理、安全和质量可控受控的基础。核电厂的构筑物、系统和部件的质量及固有安全性很大程度是在核电厂设计和建造阶段形成的，是核电厂安全、可靠、经济运行的重要基石，也是核电厂全寿期良好运行业绩的基础。
1核电工程计划质量管理
1.1核电工程一级进度计划管理
核电工程在施工前期，需要对核电工程的整体改造有一个仔细的工程计划和工程进展方案。不但要对工程的施工进展，工程的工期分配，核心项目的路线以及工程的施工风险实行周详的合理分析。并且拟定施工计划，在这个前提下，实行核电工程的二级施工进度计划管理。覆盖里程碑节点并明确工程各阶段以及总工期，是进度计划的纲领性文件。
1.2二级进度计划管理
在完成一级进度计划管理以后，二级工程进度计划管理准备拟定，主要由工程的承包方进行制定，体现各阶段的关键路径、逻辑关系。在一级进度计划管理的基础上推行工程细化。通常情况下，二级进度计划管理主要包括工程所有厂房和构筑物设计、设备采购、建安活动、系统和总体调试活动，其编制必需满足1级进度计划要求。
1.3三级进度计划管理
核电工程三级进度计划管理主要指的是核电工程的承包商根据核电工程的土建和安装分包单位实行工程合同的签署，并且对工程的进度实行仔细的编制。工程分包商按照二级进度计划管理对三级进度计划管理进行制定，在工程合同中确定施工范围，施工项目竣工的时间。其拟定的计划内容波及到图纸设计，设备和原料购买，工程施工以及工程交付。工程设计的内容更加仔细，系统和完善。
1.4四级进度计划管理
四级计划是创建在三级进度计划管理前提上的，对核电工程的施工范围进行仔细的扩散。根据不同的工作，施工场地，厂房以及施工标高这些专业的实行施工步骤的划分，四级计划从文件的筹备到工程竣工之后的工作汇报，每项都有具体的时间安排。进一步来说，四级进度计划科划分为建安和调试两个部分。其中建安部分为6个月滚动进度计划，定期根据计划执行情况进行滚动调整，是三级进度计划的具体实施的详细分解，主要用于协调项目部各项主要管理工作、施工先决条件的落实、施工作业活动的开展，第一月反映过去一个月施工进度，第二、三月为执行月，第四、五、六为预测月。调试部分为调试工单进度计划，调试通过工单流程管理下达调试任务、跟踪任务执行情况，实现对调试作业活动的进度管理。调试IPS计划，通过整合工程执行层的三级进度计划，以最直观的形式反映工程整体进度状态，追踪进度执行情况，分析进度偏差。
1.5年度计划
在完成四级进度计划母体之后，关于核电工程的施工进展有了更加仔细的区分。在这个基础上，截取一年的工程施工计划，实行核电工程的年度计划。通常情况下，年度计划主要根据每个分包商的工程计划，工程周期以及施工活动实行的制定。
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1.6六级计划管理
核电工程的六级计划管理又叫做双周滚动计划。由每个施工队和施工厂家来制定和颁布的周施工方案。六级施工计划管理的制定主要是分包单位依据核电工程的五级进度计划管理来制定的，把每个月的计划进行划分，月指标仔细分配到每周，变成核电工程施工的周指标。周指标的计划制定要集齐现场的实际状况进行制定，主要体现的是工程未来几天的施工活动，按照工程的实际状况实行每周制定。
1.7系统移交计划
核电工程的系统移交计划主要是由工程分包单位进行制定和颁布。这项工程计划中包括了核电工程中各个系统的相关信息和活动项目，这项计划每个月开始一次制定。再由分包单位向总承包单位进行呈递。其中波及的工作内容有：核电工程各项系统的安装信息和安装进度，每个系统和工作包的目标期限和实际完工的时间，每个系统的检查期限。
1.8房间移交计划
房间移交计划是由工程的分包单位按照工程现场施工进展和工程的施工方案以及安排，每个月实行工程房间移交计划的制定，呈递给核电工程的总承包商。在完成房间移交计划之后，开始由安装的分包单位进行安装施工活动的展开。
1.9核电工程专项计划
核电工程专项计划的制定要依据工程的实际需要进行编制。比如，依据工程工期落后的状况，能够编制专项的工程赶工计划。针对工程施工的重点地段，设施的引进和安装，施工中的核心节点，管道的安装以及压力检测，能够进行仔细的专项计划制定。
2管理体系是基石
国际标准化组织对于质量的定义：一组固有特性满足要求的程度。对于核电而言，质量就是满足核安全法规和国家标准的要求、满足投资方预期回报的要求、满足公众安全和环境友好的要求。因此，管理体系建立就是以各方要求为输入，得到系统化、规范化、标准化的管理程序文件，明确做什么what、为何做why、谁来做who、何时做when、在那里做where以及怎么做how（5个w、1个H），其作用是保证所有质量相关的活动计划、系统、受控地开展。管理体系作为质量管理的依据和导则，在项目前期就应该统筹策划、精心组织。依据HAF003《核电厂质量保证安全规定》，辅之以IS09001和IAEAGS．R一3《核设施和活动的管理体系》等要求，建立以《质量保证大纲》为核心删，涵盖安全、环境、健康、质量、安保、经济的一体化管理体系，明确管理政策和目标，并确保安全和高效地实施。
3供方管理是抓手
核电工程前期涉及物项和服务众多，需要设计、施工、制造、厂址论证等领域的供应商提供技术设备和服务等支持。供方管理的效果很大程度上影响了工程管理的投资、进度和质量等方面，这就需要在质保大纲体系下对供方进行系统化的监督和管控。供方管理通常可分为供方选择、过程管理和考核评估3个层次。供方管理首先是根据采购需要选择合格供方，即通过对潜在供应商的资质、财务、技术、质保等方面的综合评价，经过正式的招评标确定供应商，并纳入合格供方清单；其次是对供方提供物项或服务的过程进行控制，该阶段直接决定了项目的最终质量，因此业主需要与总包方、监理等单位做好质量监督和控制工作，通过开工前检查、见证点出席、监督监查、不符合项管理、出厂／竣工验收等措施做好过程控制和验证工作，及早发现问题缺陷，提出改进建议或纠正措施，并督促供方整改和完善；最后是通过采集各方面的质量数据，如不符合项报告（NCR）、纠正措施报告（CAR）等，全面展示供方的质量活动状况，从而判断或增加或减少对供方的监督，并根据质量完成情况确定合同支付，对于质量问题严重的供方，可以依据合同采取经济处罚或从合格供方清单中剔除等手段。
结束语
综上所述，随着人们对核能源的利用越来越广泛，核电厂的建设也越来越普遍，核电工程建设是一项复杂的工序，需要对工程的整个施工阶段进行详细的计划，以此来更好地对核电工程的各项建设进行控制，保证核电工程的施工质量和施工进度，确保工程有条不紊的开展。
参考文献
[1]李鹏．浅谈核电厂建造阶段的质保管理[J]．中国核工业，2014（8）：52-53．
[2]张健伟.浅谈核电工程设计计划管理[J].城市建设理论研究，2015（9）；200-201
论文作者:王国旺 李雪涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/26
标签：核电论文; 计划论文; 工程论文; 进度论文; 核电厂论文; 质量论文; 系统论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;