关键词 班组建设 工作方法
搞好班组建设是促进公司发展的首要条件，如何搞好班组建设是我们每位班组长的首要任务。只有搞好班组建设，才能有效的执行生产指令，提高工作效率，保质保量完成各项生产任务，以促进公司的不断向前发展。
搞好班组建设，我们必须做好以下几方面工作：
一、打造安全型班组，夯实工作基础
班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况，因此，加强班组的安全管理，对于保证企业正常生产秩序、提高企业生产效率和促进企业发展具有重要意义。
1.每周开展一次“安全日”活动。扎实推进“安全日”活动常态化，引导全员谈安全、讲安全，深植安全发展理念，筑牢安全生产防线；
2.每天开展班前班后会，结合当日的具体工作量，出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，充分做好岗位安全认知和危险源辨识工作，详细布置当班的安全工作，对过去一天工作进行总结，指出存在问题，强调注意事项和改进措施；
3.通过岗位自查、员工互查、安全员、班组长检查等方式开展隐患排查，并在班前、班后会及时讲解、时刻提醒安全注意事项，使安全培训常态化；
4.班组成员利用工作休息之余，每日进行五道安全知识答题，熟练掌握岗位应知应会基本功；
5.全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐忠，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现零事故的目标。
总之，安全没有经验之谈，只有每名班组成员一板一眼的执行好规章制度；把细心、细则、细致三者相互融合，抓小防大，严格执行安全规章制度，守住班组安全红线；班组成员相互监督，相互提醒，做到四不伤害，牢固树立“安全不是个人的而是集体的”班组安全观，从而实现“一人把关一处安，众人把关稳如山”的班组安全生产态势。
二、完善常态化培训模式，夯实专业人才储备
综合开展班组技术培训，坚持培训是员工最大的福利，坚持培训全面性持久性，坚持培训补短板、打基础、利长远，坚持培训近期需求和远期期望相结合，坚持培训必考试，坚持人人都是培训员等原则。
通过以下10个举措，形成即全面性、持久性、针对性、全员性、可检验性。一是坚持好外陪人员返厂的培训交流；二是坚持好人人都是培训师制度；三是做好课堂培训和现场培训的协调统一；四是建立师带徒、一对一、一对多的专项培训方式；五是通过问题分析和工作总结，以头脑风暴方式强化集体学习的合力；六是优化以考带训促训、以赛带训促训，推行随机考试和竞赛活动，推行在工作现场发起小微竞赛活动；七是在力所能及的情况下加大“走出去，请进来”力度；八是树立互联网培训思维；九是加大对培训各环节的分析研究和方法改进；十是加强生产技术管理的方法研究。
执行好7方面行为:编制个人和班组学习计划，重要学习应编制教案或方案；凡学习培训必考试检验；凡学习培训情况必评估考核；学习内容应系统，学习台账应规范，学习方法应灵活，学习效果应有用；应保证每天不少于30分钟自学时间，每周不少于1-2小时的集体学习时间，每月不少于1次研究前沿技术，每月不少于2次在现场研讨技术；执行好人人都是培训员机制。
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三、提高班组长素质，发挥前沿指挥官作用
班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，是安全措施的最终落实者。这就要求班组长必须思想品德好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强，不仅在业务上起到指导作用，更加要在思想和素质上为班员树立榜样，使班员信服，从而带动整个班组前进。
班组长要有爱心，要把班组成员看作自己的亲人，用爱心去爱护他们；班组长要细心，善于“察言观色”，了解班组成员的内心活动，和大家交流思想和感情，了解他们的所需所求所思；细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，根据职工特长安排工作岗位，充分调动职工工作积极性，根据特点进行合理调配，使职工技能得到最大限度的发挥；班组长要有耐心，倾听班组成员的牢骚和苦水，并帮她们走出困境。努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围，增强班组成员的责任感、使命感、归属感，以厂为家，爱岗敬业，促进了工作的协调高效开展。
四、建立完善的管理制度，实现班组管理标准化
建立班组制度是班组建设的重要组成部分，健全完善的班组制度是做好班组工作的基础，是加强班组工作的条件，是促进班组建设的有力保证。
为了加强对化验人员、化验仪器的管理，紧紧围绕“精细、规范”的总体思路，在制度上保证各项工作井然有序。建立和完善仪器管理制度、定期试验制度、绩效考核制度，每台仪器都建立完善的档案，对其操作规程进行详细的描述，指定专人管理，及时维护保养，并定期进行检查、标定和校准。实行标定台账责任制，所有仪器标定和反标定结果都建立台账，真实的显示每台仪器的使用情况，对仪器的责任人、标定周期、标定台账等事项做了明确细致的划分和安排；建立和完善了各种台账管理制度，做到各项工作“有帐可查、有据可依”；建立绩效考核制度，通过考核提高大家的工作积极性，有效的激励好员工；建立《文明生产制度》每周定期定人检查仪器、化验室标示牌、着装、卫生、原始记录等情况，化验室能做到清洁、整齐、有序，班风班貌积极向上，原始数据台帐做到记录准确、及时、完整，保证试验数据的复现行和可追溯性；同时对各项制度进行浓缩，提取精华制度上墙，做到工作中及时提醒。建立以上制度以后真正实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度的标准化体系管理。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
五、聚力班组文化建设，深化班组管理内涵
班组文化样板间的建设使班组文化在安全文化、学习文化、创新文化、和谐文化等专项文化建设方面取得了更好突出的成绩，文化样板间中的内涵、精神在班组推进实施，培育、凝聚班组创新创效的管理经验，不仅促进大唐文化理念和公司企业文化在班组落地，更使我们班组人员高效的工作以获得更加精准的数据，完善班组管理。
我们在班组办公室、办公室区域走廊、楼道、培训室等地分别设立文化墙，文化墙由班组成员工作、生活照片掠影、班组职责制度、班组口号、班组介绍、班组技能管制看板、所获荣誉、技术问答培训、6S管理、绩效管理以及班务公开等板块构成；针对每个人的岗位职责，我们有针对性的设计桌面文化牌，一面介绍员工的岗位职责，一面配以员工全家福照片并有员工本人的安全寄语，时刻提高班组成员的责任感和安全意识；汇总近几年来班组及班组人员取得的荣誉，用先进的班组文化、先进个人成绩熏陶人、感召人、激励人，让大家做有标准，干有榜样；创新工作机制，从激励机制、创新管理、技能提升对班组所做的工作进行归纳总结，提炼上墙，班组建设呈现良好效果。
六、不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法
1.CNAS＋标准化＋N”是结合我们取得的CNAS认可和燃料三大项目数字化标准化验室的实际，结合班组日常工作，安全危险点，数据分析总结，规程，标准，资料等提升的新的管理模式，用CNAS助推标准化实验室，在这样精细化的管理模式下，各种管理制度提炼上墙，各种操作标准用时精确到秒，各项分析快捷准时，各类安全风险评估检查到位。
2.建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设水平。
班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，在班组建设上下大力气，出真功夫，是企业的基础得到巩固和发展，实现企业健康、快速、有序、长足发展。
论文作者:卫君
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/16
标签：班组论文; 工作论文; 班组长论文; 制度论文; 成员论文; 文化论文; 台账论文; 《当代电力文化》2019年第16期论文;