摘要：近几年，我国建筑事业呈现较大的发展规模，为保障建筑工程的质量和效率，我国提高对施工现场的关注度。工程现场对建筑施工具备一定的影响力，必须借助有效的管理策略，实现施工现象的秩序化，既可以保障建筑工程的施工环境，又可以保障施工人员安全，因此，本文探讨了建筑工程施工现场管理的重要性及其有效管理方法，旨在为建筑工程施工现场管理工作的高效开展做出个人贡献。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；管理方法
1.建筑工程施工现场管理的原则
现场管理是建筑企业的核心工作项目，实际建筑工程施工现场管理时需遵循相关的原则。
1.1成本最优分配原则
通过科学的现场管理，实现建筑成本最优质的分配，既要满足施工实际需求，又要杜绝施工浪费，所以在管理施工现场时，综合考虑成本因素，切实做好节约成本的工作，保障工程建设的成本合理控制在预算范围内；
1.2最大经济效益原则
建筑工程的最终目的，即是创造经济效益，与经济效益产生具备直接相关的因素是施工质量，需通过现场管理保障施工质量，促使施工现场遵循经济效益的原则，为实现建筑工程的经济与效益创设基础条件；
1.3最先人力资源配置原则
人力资源是影响现场管理质量的重点因素，利用人力资源的最先配置原则，首先安排技术能力比较高的人员，然后以此合理安排，一方面保障施工现场中的人力资源合理利用，另一方面最大程度的调动施工人员，避免施工现场出现闲散的场面。
2.建筑工程施工现场管理的重要性
2.1施工现场管理是施工管理的重点，是施工企业管理的核心。建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接关系到建筑工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。随着相关法律法规政策的出台，施工现场管理也日趋规范，但是还存在着各种各样的问题，因此，搞好施工现场管理具有十分重要的意义。
2.2施工现场是企业的对外窗口，是建筑企业塑造品牌的重要组成部分。现场管理可以反映施工企业的面貌，向社会宣传企业形象，有序的企业管理可以为企业树立良好的形象，也可以给企业带来更多的经济效益。现在投标建设单位都要对施工企业的施工现场进行考察，良好的施工现场管理可以给考察人员留下更好的印象，从而加大企业中标的可能性。
2.3施工现场有效管理是建筑工程高质量的保证。施工现场运用什么样的管理手段和管理方法，会直接影响工程的质量，良好的施工现场管理能使施工现场清洁美观、材料堆放有序，道路畅通，也能有效保障安全和消防工作，还能提高施工现场工作人员的工作效率。
2.4现场管理是连接项目其他工作的纽带，现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必须和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护；场容管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。
3.建筑工程施工现场的有效管理方法
3.1认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
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应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不格品材料混入现场。
3.2增加施工现场材料的管理力度
建筑企业进行工程建设施工的一个重要目的，就是为了获得经济利益。而要想获取更多的经济利益，成本的控制尤为重要。在整个工程项目的建设中，土建施工的材料成本占有较多的比例，所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。首先在材料的购买阶段，需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下，尽可能的节约采购成本，降低工程造价。其次，还要求现场材料管理人员，做好材料使用管理工作。根据现场的实际施工情况，合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者需要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费，有效降低工程成本。
3.3严格对施工安全进行管理
3.3.1项目负责人一定要保证建筑施工安全设施投资的到位。这里要说的是，安全设施投入一点都不能省，因为要是发生安全事故，造成的损失肯定是要比安全投入的费用多得多，对整个项目施工也很不利。
3.3.2一定要做好安全检查工作。安全员要落实到位，负责整个项目的项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或专职安全员牵头，定期（每周一次或每旬一次）组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。
3.4建筑施工现场的文明施工
首先，施工现场的出入口要设安全、美观的封闭式大门，要在施工现场设置围栏，将施工现场和周围建筑物隔开。要在施工现场内主要通道口设立醒目的安全宣传标语牌。其次，要保证施工现场地面的平整，对施工现场的机械做业区和主要道路要利用混凝土浇筑，要做好施工现场路面的硬化处理。再次，建筑施工现场机械设备的停放、各项物品的摆放要整洁，要营造一个良好的施工环境，为建筑施工创造条件。
3.5要抓好施工进度控制
做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
3.6做好施工现场的环境保护
对于施工现场的环境保护，每天要进行自检，对于违反规定的措施，要及时的进行整改，并做好相关的检查记录，同时做好复查的工作。对施工现场的建筑垃圾，要进行集中的处理或者是使用专用的垃圾道；在施工现场经常的洒水，减少扬尘现象的发生；在施工过程中需要使用临时道路时，要做好基层的夯实，并在表面铺垫细石，随时进行洒水，减少道路的扬尘；对于水泥等颗粒性材料，要进行严密的遮盖或者是存放在室内，减少扬尘。
结束语：
综上所述，建筑工程各个环节当中尤以施工现场管理最为重要，施工现场是整个工程建设的关键环节，加强对其进行管理不仅能够有效保证施工现场秩序，实现建筑成本经济效益及社会效益的提升，还能够确保工程建设质量。因此，应当在进行建筑工程施工过程中充分结合建筑实际情况，对建筑工程施工现场进行全面的管理，进而充分提升现场管理能力与水平。
参考文献：
[1]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理策略[J].黑龙江科技信息.2010．
[2]田秀云.试论房屋建筑施工现场的质量控制与管理[J].中小企业管理与科技.2011.
[3]钟敏.论加强施工现场管理的途径及其重要性[J].科技资讯.2013.
论文作者:施若楠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/7
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