摘要：随着经济的迅速发展对建筑市场行业的要求变得越来越多，建筑业面临着巨大的挑战。如何优化建筑施工技术相应的管理，提高产业技术含量，实现建筑施工效率的最大化，已经成为建筑企业必须考虑的问题。本文重点通过对建筑项目在施工技术管理方面的浅谈，分析建筑企业如何应对当今经济发展的要求，提高施工效率，从而实现自身产品的竞争力。
关键词：建筑项目；管理优化；优化对策
引言
技术管理是建筑施工过程中最重要的环节，关乎整个建筑施工的安全与质量，特别是目前建筑行业竞争越发激烈的情况下，技术管理的革新与优化就显得尤为关键。建筑企业应该由点到面，从各个基本环节的管理进行完善，结合当今实际发展情况，细致分析在技术管理中遇到的问题，制定出相应解决方案，从而实现建筑项目在技术管理中的优化。
一、建筑施工中相应技术管理的内容
建筑施工中的相应技术管理分为内、外业两种，内业指的是类似施工在准备期间的技术管理等一些基础的业务；外业指的是在施工过程中需要完成的技术管理业务，与建筑施工过程密切相关。下文就重点介绍建筑施工中常见的几种技术管理。
1、施工在准备期间的技术管理。建筑企业在施工之前，应该对施工项目进行实地考察，结合施工的特点，满足承包商的需求，制定符合要求的施工方案。通过对组织设计的相应编制和建筑企业的施工方案，保证施工过程中人力、物力等方面的要求，并且在提高项目施工质量与效率的同时，减少工程成本与人力方面的成本。
2、项目施工现场的技术管理。项目施工现场的技术管理是整个施工项目技术管理的核心，保证着整个施工过程的安全。企业在施工过程中可以有序的组织相关人员对图纸、规范等方面的学习，从工程的各个细节出发，依据定人、定岗和定质量“三定”原则，对施工过程中的工作进行严格把关。
3、施工过程中的技术管理。施工过程中包含的技术管理主要有四个部分，（1）建筑施工中组织设计的管理。组织设计管理是项目施工的前提，这要求企业应该重视组织在设计管理中的编制工作，结合施工条件，进行经济方面的分析，明确分工内容，保证整个施工顺利进行。（2）建筑施工中交底技术的管理。在施工过程中，企业各个部门的相应人员应该属实的做好交底工作，确保管理人员对整个施工的过程进行监管。（3）建筑施工中图纸审核技术的管理。设计师在施工工程中，应该根据施工过程中遇到的问题，对原先的图纸进行审核和修改。并且相应管理人员应该对施工材料进行严格把关，防止不合格产品进入施工过程中。（4）建筑施工中信息的管理。企业在施工过程中应该指派资料员，对施工中的资料进行及时记录与汇总。
二、建筑施工运用技术管理面临的问题
在当今社会的背景下，建筑施工中原有的技术管理已经无法满足城市化的发展，技术管理在施工过程中出现的问题也日渐增多，主要包含以下三个方面。
1、管理体制的不完善。组织管理体制的不完善包括两个方面，（1）施工中资料的记录与处理还不健全，建筑在施工过程中需要对各个环节进行记录与分析，并且及时上报汇总，从而发现施工过程中细微的问题，保证整个施工的顺利进行。但是我国建筑施工过程中对资料的管理还没有相应的规定，这大大影响整个施工的进度与质量。（2）施工技术管理人员的职责未明确制定。这将极大的阻碍施工中对各个部门的监管以及各个部门对施工工作的进行，会导致整个施工过程过于混乱，出现许多安全隐患。
2、建筑施工中的制度体系不完善。许多小型建筑企业在施工过程中没有根据国家规定的制度规范要求，所以最终的建筑也未能到达国家标准、省份标准的要求，这正是因为建筑施工中的制度体系不完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体表现在：（1）岗位未明确分配，会造成岗位的重复性，降低施工效率；（2）技术人员自身条件差。企业未对技术人员进行要求，会导致大批业务不熟悉的人员上岗，会出现许多隐患，威胁着整个工程的安全。为了保证整个施工的质量，确保整个施工过程的安全性，应该制定符合相关制度规定的管理条例。
3、监管力度不到位。施工企业单纯的制定符合要求的制度体系，不加强对施工过程的监管，是起不到作用的。许多建筑企业在施工过程中，都会单纯追求表面的工程，而轻视制度的实施。许多技术人员会因此放松，埋下许多祸根，导致整个施工质量无法达到预期的目标。不但浪费时间制定出适合施工工程的制度体系，还浪费了人力物力，使施工效率大大降低，有时候建筑质量不过关，还有可能导致整个工程的返工。
三、建筑项目有关技术管理中的优化对策
上文提出了建筑施工运用技术管理面临的几个问题，这些问题在很大程度上制约着建筑企业的发展，为了增加建筑企业的竞争实力，我们应该针对这些问题进行优化，从而提高施工的效率与质量。
1、管理体制的优化。建筑项目并不是由单一承包商进行承包的，所以企业在施工过程中，需要考虑总包商和分包商的能力，结合他们的意见，建立一整套符合建设项目施工的管理体制。管理体制必须贯穿分包商的每一级，不能单独依靠签署条约来约束相关管理体制的实施。管理体制在实施的过程中，要安排相应的技术人员进行一人一个程序的管理，提高每个专业人员的效率，提升各个部门的配合度。重视对技术人员技能的培训，提高人员素质，实现整个施工过程中管理体制的优化。
2、制度体系的优化。上文中提到，制度体系的不完善是很多企业都会犯的错误，并且这个错误背后的影响是巨大的。制度体制的优化，要求企业从施工的实际情况出发，结合国家或者当地相关条例的规定，制定出一套适合建筑项目的制度体系。明确各个岗位的分工，落实责任，当问题出现时能够在第一时间找到相应的责任人，并且加强对工作人员的素质要求，进行必要的施工安全教育。在专业人员选择的时候，应该对其技术掌握程度进行要求，保证施工的质量。并且相应管理人员应该承担起责任，不定期的对施工进行检查。建立制度体系在技术方面的问责制，确保整个施工能够顺利进行的前提下，相关工作人员可以发挥自身的创造性与主动性。
3、加强监管力度。对监管的加强是以制度体系的完善为基础，确保施工制度体系按照当初的计划顺利实施。落实制度体系，确保各个环节的责任人能够负责的对项目进行施工，保证工程的效率；加强对相应工作人员的监管力度，确保工作人员的技术水平，并且按时对工作人员进行安全与技术方面的培训。对施工程序进行严格的监管，能确保每个流程都按照规定的制度体系，避免错误的发生。其次应该加大对人力、物资、技术等客观条件的关注，保证客观条件的基础，从根源处扼杀事故的发生，确保建筑施工能够顺利进行。
四、结束语
综上所述，建筑项目中的技术管理是建筑企业在施工过程中的基础，也是一个企业想要发展必须重视的因素。所以，这要求企业在施工过程中，应该重视技术管理的作用，改革与优化建筑项目有关的技术管理，从体制、制度、监管三方面提高施工效率、保证技术人员的素质、确保建筑项目的质量。
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论文作者:周福灵
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/1/31
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