摘要：通过工厂的宣传，企业可以动员员工积极参与民主决策和监督管理。工厂的宣传不仅可以贯彻党的指导原则，而且是完善现代企业制度、推进党的作风建设的重要途径。本文从统一理解、促进发展、维护权益四个方面研究了企业工厂中公共民主管理的概念。目的是利用企业实践中现有的法律平台，为工厂的公开民主管理提供理论保障。运用开放式民主管理平台为员工创造条件，实现自我价值;该平台用于为工厂的公共民主管理执行“四个功能”。
关键词：企业；厂务公开；民主管理
1前言
工厂是加强企业管理的民主管理手段，是动员工人参与民主决策、民主管理和民主监督的积极性，了解常青、工厂工人，提供良好的政策和发展的重要渠道;这是进一步落实党的全心全意依靠工人阶级基本指导原则的有效途径。建立健全现代企业制度，提高群众监督水平，促进廉政建设，促进党的建设，加强党的建设组织和领导，是建立和完善现代企业制度的重要手段。这是振兴企业和团结工人的关键。本文论述了企业工厂的开放式民主管理。
2在和谐劳动关系建设中发挥开放、民主的作用
新《劳动合同法》是我国劳动和社会保障法制建设的一个新的里程碑，是构建和发展和谐稳定的劳动关系，提供更有力的法律保护。如何建立和谐稳定的劳动关系，促进企业和员工的共同发展，已成为企业在新形势下面临的新课题和新挑战。
2.1促进职工保障机制建设是有益的
工厂和民主管理有利于进一步完善企业工会制度和劳动保障制度，使企业能够听取员工的意见，掌握工人的脉搏，解决困难。能够及时了解和掌握员工的真实想法和实际需求，并在政策制定过程中体现员工的意愿;扩大工会组织渠道，发挥桥梁作用，保障劳动者的经济、政治、文化权益，促进企业民主建设。
2.2有利于促进企业改革和发展的稳定
企业的每一个改革和发展过程都需要稳步推进。稳定是大局。稳定压倒一切。工厂和民主管理和改革、稳定和发展密切相关的企业、工厂和民主管理在企业改革和经济管理的每个环节,您可以打开企业的发展思路,提高企业管理的透明度,提高企业管理水平,促进企业改革的深化和又好又快发展。
2.3有利于促进企业科学管理的进步
企业管理的能力直接反映了企业管理的质量和水平。工厂和民主管理企业管理从粗放管理,简单的管理到科学管理,使企业不断完善管理和监督制度,确保员工参与民主决策、民主管理和民主监督,加强员工发现管理漏洞,和正确的管理的热情和主动性,形成了按照规定,系统管道的有效运行机制，提高管理水平，实现企业的科学决策和正确决策。
2..4这有利于落实科学发展观
科学发展观的核心是“以人为本”，实现企业的开放和民主管理，可以最大限度地调动员工的积极性，体现“以人为本”的精神实质。科学发展是企业精神文明、物质文明和政治文明的共同发展。这是企业和工人的共同进步。通过推进公共和民主管理、企业管理、企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设，促进企业发展。
3企业管理的开放性
3.1企业的工厂事务管理应结合实际情况披露
工厂民主管理工作应结合企业生产经营的实际和现状,在调查研究的基础上,形成一个好的工厂单位民主管理方法或系统,与此同时,我们还定期或不定期监控工厂的性能和下属单位,和处理各种各样的问题所引起的公众及时,严格按照既定的法律,或者系统检查项目是否开放、开放、时间、范围和一系列工作。然而，管理者也应该寻求员工了解公众效应的影响，并在最后期限内进行修正，并积极报告表扬。
3.2企业工厂民主管理的实践效果
为了在企业的开放和民主管理中发挥作用，我们应从以下四个方面入手。一是充分利用报纸、电视等形式的董事会，加大宣传力度;其次，有必要在企业相关会议上宣传公共民主管理的重要性和必要性，以及它的目的和意义。因此，有必要提高对工厂开放民主管理的覆盖面，使企业干部和员工能够参与其中。最后，根据员工和员工的合理要求，组织相关部门制定运营计划。从实际工作的角度，我们可以更好地规范相关工作的宣传，为企业创造良好的氛围。
3.3企业的工厂管理在深层次上的开放性。
企业应充分发挥现代信息平台的作用，不断推进工厂的开放和民主管理。工厂的民主管理工作首先要做的是坚持使用公益性企业内部计算机网络的相关内容，在计算机门户民主管理的工厂建设中开辟一条新的渠道，使职工有权获得相关信息。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们还可以在门户网站上设置一个建议框，让员工的建议能够反映公司的情况，3.4使门户成为企业和员工双向沟通的重要平台。
其次，公司还应召开工厂联席会议的年度会议，研究工厂公共工程的困难和优先事项。另外，我们应该坚持让工厂公开，坚持自我检查和检查。企业应当按照有关法律、法规的规定，领导干部职工大会领导干部的考核工作，在考核干部任用时，也要听取意见，适当提高工作人员对领导和信任的理解。
4民营企业实施民主管理的措施
4.1完善专业人员制度，确保民主管理的实施
专业委员会是企业员工民主管理的主要渠道。委员会的职能和权力的实际执行往往取决于机制的完整性和有效性。私营部门应建立相应的制度和机制，例如设立监督委员会的监督和报告制度和工作人员代表的检查和调查制度。
4.2加强劳动争议调解机制，促进企业劳动关系的和谐
民营企业建立劳动争议调解委员会，以制度为基础，以法律为法律，加强信访工作。针对员工的困难和热点问题，我们应该与员工进行“零距离”的沟通，宣传政策，听取意见，解决冲突。
4.3完善工厂的开放机制，以透明的方式创造和谐
民主监督是一种有效的形式，其最大的优势是让员工知道、参与和监督。“知情权”是基于“知情权”，知情权更有利于行使参与权。在这个意义上，工厂宣传是员工行使民主权利的平台。
4.4保护经营者的合法权益
政府职能部门和行业管理部门要把政府职能转变为服务型政府管理，积极为企业生产经营提供优质服务，促进民营企业的发展。
4.5改善绩效考核措施
作为民营企业，经营者和管理者(所有者)建立企业分配，决策，如人员权力，谁去到民主管理绩效评估是一个重要课题，需要考虑立即解决。“规划、组织、领导、控制”是目前民营企业的四大管理要素，是目前民营企业的民主管理，后两者是不可行的。因此，缺乏绩效考核措施是民营企业在不产生结果的情况下进行民主管理的主要原因。
5总结经验
泛化是为了扩大成功的经验而取得进步和提升。它可以用来从经验和实践中吸取经验教训，这些经验和实践已经在中国的基本单位，甚至在不同的行业中取得了成功。
5.1加强结果的巩固
整合整合现有成果，在没有新成果的前提下，按照原生产的推进，使工厂以可持续发展的民主管理、民主管理为基础，以现有成果为基础，不断丰富和创新。
5.2加强典型树种的选择
选择典型的树，先通过试点，成功推广;第二是推荐层次;再一次，它是一种纵向比较，善于及时发现，从而可以总结和推广先进经验，充分发挥典型的示范和驱动作用。例如，我们将举行经验交流会议、会议、理论讨论和现场观察会议，了解他们的信息，倾听群众的反应。同时，领导要注重领导，制度健全，责任明确，工作规范，效果明确，群众满意等评价突出，应表彰奖励;更糟的是，批评被纠正了;有关部门应当查处违纪行为。
5.3加强调查研究
保持工厂新时期民主管理调查研究,注意总结经验和教训,并发现新情况,解决新问题,认真探索民主管理的内部发展规律的工厂,让工厂在真正的民主管理这一政治优势是广泛的基层职工群众,不断促进生产经营的顺利发展。
6结束语
随着企业改革的深入和现代企业制度逐步建立和管理的民营企业越来越朝着科学、制度化、标准化、动员和组织职工参与民主决策、民主管理和民主监督,是沿着声道私营企业发展的重要选择。
参考文献
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[4]刘文江主编．非权力领导艺术[M]．北京:中国时代经济出版社，2002．
论文作者:杨品清
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/11
标签：民主管理论文; 工厂论文; 企业论文; 员工论文; 民主论文; 民营企业论文; 制度论文; 《基层建设》2018年第15期论文;