关键词：装配式建筑;?工程管理;?影响因素;?方法;
1 装配式建筑工程的特点
装配式建筑是由预制部件直接在施工现场装配而成的建筑，是建筑行业现代化、工业化发展的产物，与传统建筑相比，具有施工机械化、自动化、流程化、标准化的特征，施工效率较高，受到了国家的大力支持。在这一形势下，装配式建筑的生产、安装技术不断发展，机械自动化技术逐步普及，行业技术水平全面提升。但是，由于装配式建筑技术要求高，受到构配件质量、管理体制等要素的影响，工程管理的效果没有确切保障，开裂、渗漏等质量问题频频发生，推进装配式建筑持续向高质量发展，这一问题必须得到重视与解决。
2 装配式建筑工程管理的影响因素
2.1 构配件质量
装配式建筑的预制部件，比如预制柱、预制梁、预制剪力墙、预制楼板、预制楼梯、空调板等，通常由专业的构件预制化工厂生产。这些构件的生产有严格的质量标准，需精准控制尺寸误差，然而目前我国装配式构件制造厂由于规模有限，制造技术欠完善，市面上很多构件不符合质量验收标准，导致预制构件在施工现场出现无法正常安装的问题。此外，构配件在运输、储存过程中，也有损坏的可能性，如果没有做好防护措施，构件进场后未进行严格检测，导致存在质量问题的构配件用于施工安装中，也易造成工程后期的质量问题。
2.2 管理制度
装配式工程在生产、安装上都有着较高的技术要求，要想保证工程质量达标，就必须完善质量管理制度，制订科学合理的施工计划，根据工程建设方案协调好工程构配件的生产、运输、储存、安装等环节的工作，确保生产资源得到合理高效利用，优化施工现场施工人员、机械设备配置，加强施工现场管控，确保各项工作高效、安全展开。但是，现阶段我国在装配式建筑工程管理上，存在管理制度不完善、管理人员管理理念及管理方式落后等问题，导致装配式建筑施工效率及质量无法达到预期水准。
3 装配式建筑工程管理的优化对策
3.1 推行工程总承包模式
《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》中，指出了装配式建筑发展的8项重点任务与要求，推行工程总承包位列其中，另外，住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，确立了相关工作的落实事项。工程总承包模式的应用，有利于实现装配式工程项目设计、生产、建造、管理的一体化管控，充分发挥施工总承包企业的社会资源整合能力及建造环节融合能力，减少沟通成本，促使装配式建筑的设计、生产、安装更为精确，有效减少预制构件生产质量与设计方案不符的问题，减少预制构件过量堆积的现象，提升资源利用率，充分发挥工程总承包模式的优势。
3.2 合理利用机械自动化技术
在装配式建筑构配件生产过程中，应用机械自动化技术，可以提升产品质量，确保装配式构件生产规格的统一性，优化生产效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以外墙板的生产为例，外墙板的生产线由模台输送系统、模台准备系统，一次布模系统、二次布模系统，布料振捣系统、预养护系统、养护系统和拆模成品输送系统组成，整个生产过程由自动化系统控制，机械设备根据指令自动作业，生产参数得到精确调控，生产的产品与设计图的误差极小，构件质量得到有效保障。在安装施工中，施工单位可应用机械自动化技术，自动识别位置，自动校正竖向构件的垂直度，提高施工精准度及效率，确保施工安全。
3.3 完善装配式建筑工程管理制度
承包商在承包装配式建筑工程项目后，应该全面了解工程信息，明晰工程建设的质量标准，明确工程建设的周期、造价要求，并以此为基础构建以项目经理为第一责任人的管理机构，完善质量管理制度。而且还可以借助建筑信息模型技术，构建出装配式建筑工程管理全过程的数字化平台。在装配式工程施工中，由管理经验丰富的具有相关资质的管理人员，承担各个项目的质量管理工作，根据工程的设计方案、工期、施工人员数量、施工设备等要素，编制行之有效的施工方案，确定施工流程，构配件进场后进行严格的质量检测，施工期间加强技术监管，确保施工人员严格按照预制构件安装程序作业，施工完成后交由监理验收，合格后方可进入下一道工序。
3.4 创新管理模式
在建筑行业不断发展的背景下，传统的工程管理模式已经无法适应实际需求。因此，管理人员应利用创新思维，不断创新管理模式，以此促进装配式建筑施工管理实现整体性发展。在此过程中，对于装配式建筑施工实行的科学管理，务必保持内部管理与外部管理的一致性。
政府应加大对装配式建筑施工管理的帮持力度，以优惠政策为依托，为管理工作提供一定的支持。加大宣传力度，引导公众加深对装配式建筑施工管理的认识，从而全面提升社会认可度。除此之外，在具体管理阶段内，还可与工程总承包模式相结合，对工作各环节实行严格把控，包括施工许可、分包管理、质量监管、竣工验收等，从整体上提升对总承包企业的管理水平与施工质量。
3.5 提升管理人员素质
在未来建筑行业的发展趋势中，装配式建筑施工管理占有较大比重。但结合实际情况来看，当前阶段内装配式建筑工程中专业型人才较少，人力资源相对缺乏，不利于装配式建筑施工管理实现长远发展。基于此，有关建筑企业应适时构建装配式建筑施工管理体系，并成立相应的人才培养基地，争取在最短时间内培养出一批优秀人才，拥有一支高素质、高质量的管理人才队伍，以此为建筑行业的持续发展提供大量的可用人才。此外，还可与当地高校积极展开合作，结合装配式行业发展趋势及实际市场需求，不断培养综合型人才。
4 结语
2016年5月20日，国务院办公厅印发《关于大力发展装配式建筑的指导意见》，提出了要因地制宜发展装配式混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑，争取在10年后装配式建筑在新建建筑面积中占比达到30%。在这类政策的支持下，装配式建筑行业迅速发展，然而由于该行业在技术、资金、质量上的要求较高，没有资金和技术实力的企业，无法胜任装配式建筑的生产、安装工作。作为一种现代化的建筑模式，装配式建筑工程施工管理的工作系统性要求较高，为了保障工程建设的质量，承包单位要加强工程管理，力争为管理制度、管理模式等方面提供质量保障。
参考文献
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论文作者:陈庚
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
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