摘要：随着社会的不断发展，建筑行业随着城市规模的提升进一步扩大，发展增速为建筑行业带来了激烈的市场竞争，为了确保市场份额，提高占有率建筑企业必须从自身进行改革。在建筑项目管理中成本控制是企业发展的关键，成本管理使得企业的经营发展得以高效，资源可以得到更好的利用。本文将对建筑工程中成本控制的应用进行探讨，分析其对企业发展的重要意义。
关键词：建筑企业；成本控制
一、引言
随着人们生活水平的提升，社会的不断发展，建筑行业也呈现出井喷的态势，发展势头十分迅猛。随着建筑行业的蓬勃发展，其内部的行业竞争也不断加剧，加强成本管理和控制成为了建筑行业在竞争中的重要筹码，为了保障高质量的工程施工，管理部门对建筑行业也制定了严格的管理要求，其目的是从质量、管理、安全等多个方面对建筑工程进行监管，确保工程质量能够符合设计规范。在项目管理工作中，制定科学的项目管理计划，有助于推动工程进度的发展，同样管理工作不明确缺乏合理的规划会导致工程进度的延误，严重时会影响工程质量。
二、成本控制的重要性
成本控制对于建筑企业来说重要性不言而喻，随着建筑产业的发展，建筑行业内部的竞争也不断加剧，在激烈的行业竞争下建筑企业要想能够得到发展，在竞争中占得先机就必须从成本控制入手。成本控制最大的优点在于能够合理利用企业的资源，确保企业资源能够高效使用从而推动工程进度的进展，低成本可以为企业赢得更高的利润，同样在行业竞争中，低成本的建筑企业往往更容易受到甲方的青睐。在加强成本控制的同时，企业也应当提高对于工程进度和管理的重视，推动建筑企业高效运作，发挥成本控制的优势，减少企业资源的浪费帮助企业获取更多的利润，在行业竞争中建立优势。成本控制有助于建筑企业获取更多的行业资源，提升市场占有率，是企业要想长期发展目标中的关键一环。
项目工程管理中成本控制的实质是对企业资源使用中提出的目标管理要求，成本管理要从多个方面出发，无论是减少企业员工个人的生产资源浪费还是材料利用率的提升都属于建筑施工中的成本控制。成本控制并不是盲目减少企业资源的分配，其目的是提高工作效率，在相同资源成本下发挥出更高效，质量更出色的工作业绩，从而提升材料的利用率降低损耗。成本控制管理的养成和推行，能够在企业内部形成良好的企业风气，人人注重资源节约和加强工作效率，为企业取得长远的发展打下坚实的基础。
成本控制可以推动企业盈利，形成良性发展。加强控制管理可以减少工程施工中所造成的损耗，降低人力资源成本，进而帮助企业获得更多的利益。在实际施工中，施工过程并不是一帆风顺的，其可能面临突发事件的影响和干扰，一旦遭遇恶劣天气造成工期延误和影响，必须第一时间拿出整治方案，必要时在原有图纸的基础上重新设计图纸改变原有的设计方案，在大体保证工程要求不变的前提下推动工程进度的发展。这一过程必须加强管理和监管，避免由于图纸的变更导致工程隐患的出现，确保更正方案的合理性。
三、成本控制现状
成本控制对建筑企业的重要性不言而喻，然而，在实际的施工和经营管理中项目团队往往缺乏对成本控制的重视，管理层的意见和看法无法传递到一线工人中去，这就使得成本控制管理形同虚设，变成形式主义。因此，为了加强员工成本控制意识，明确其对企业发展的重要意义，需要用制度对员工进行约束和管理，确保其形成良好的成本控制习惯。在当前的建筑行业环境中，部分企业缺乏对成本控制的理解，导致出现管理层和项目组出现脱节现象，往往是管理人员制定了成本控制计划方案，而工作人员却没有完成落实，这样的管理形同虚设对于企业的发展来说百害而无一利，表明了企业管理人员和工作人员之间缺乏沟通和联系，部门之间无法准确落实工作，延误了企业的工作效率。除了控制管理无法得到落实，部分企业还存在成本控制不合理的现象，具体表现为管理部门缺乏对成本统计的意识，对成本信息无法进行及时的登记和上报，信息存在着滞后性，最终造成的结果是在成本统计阶段，发现实际的成本远远大于最初预算，各部门管理工作脱节使得成本控制没有发挥应有的作用。
成本控制技术一旦存在问题，最终受影响的会是建筑企业的经济效益。在制定好具体的成本控制方案后，要想完成落实，起到应用的成本控制效果需要企业的每一个工作人员认真的完成并落实。企业员工是执行企业策略和方针的主体，同时也是企业能否取得良好发展的关键。在实际的企业经营中，部分工作人员的思想较为保守，在执行企业政策和战略方针时往往存在一定的顾虑，无法准确执行，发挥成本控制的作用。对于企业的发展来说，员工在思想意识上缺乏创新和改革思维，对企业的发展来说是极为不利的，拖延了企业发展进度浪费了企业资源。工程管理的过程也就是一个不断创新发展的过程，因而企业也要不断注入具有创新精神和创新意识的新鲜血液，确保企业在进行技术革新时能够得到有效的推广和普及。一定要注意的是，在进行企业成本控制时不能够忽视企业的整体形象，为节约部分资源而影响了整体工程的形象，这样的行为和举动是得不偿失的。
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员工素质也是影响成本控制的重要原因，企业员工是执行企业方针的重要载体，其综合素质和能力之间影响了企业的经济效益。由于建筑工程行业的特殊性，一些建筑企业在施工人员的录用上不够严格，对其思想意识和素质要求过低，导致在实际的工作岗位中存在人员理论知识较差的现象，导致整体的工作进度遭到延误，工作效率大打折扣。在施工岗位中，由于缺乏专业指导培训使得部分员工成本控制意识淡薄，无法意识到企业发展的重要意义，不利于工作的开展。施工人员自身由于工作流动性大，理论知识匮乏的特点，使得进行培训指导的难度也上升。任何人员相关的成本控制难题都是可以预防和避免的，这就需要企业能够定期开展指导培训，不定时检验其学习成果，同时要招入一批高素质人才符合企业的发展目标，能够为企业带来更丰厚的利益。
四、加强成本控制的对策
1.根据施工要求制定成本目标。成本控制并不是盲目的控制，其目标应当由具体的施工要求进行确定，而不是为了一味的节约资源而进行成本控制，这样本末倒置容易造成工程质量受到影响，最终带来的结果是得不偿失的。成本控制应当在施工前向有关部门获取具体的施工工程量，以此为判断基础，同时和项目工程部一同进行商讨，充分考虑施工过程中可能面对的意外风险和压力，事先明确双方责任一旦发生问题严格执行合同要求。不仅如此，项目工程部还应做好应急防范准备，谨防在实际的施工环节中出现问题进而延误施工进度，因此，实现做好防范措施一旦问题发生及时上报并提出解决方案，尽可能保证施工进度和企业的利益。在企业传统的管理模式中，容易出现管理层和工作人员脱节的现象，不利于成本控制的推行，为了加强二者之间的联系，提高管理效率，企业可以采取分级管理的模式，有专人进行某一项目的负责可以大大节约方针落实的时间，提升工作人员的工作效率。
2.加强工程项目的成本控制。在建筑企业的成本控制中，资源消耗比例最大，成本控制效果最显著的环节就是项目工程的成本控制，在实际的施工环节中，管理人员下达成本控制的指令和要求但工作人员往往无法得知具体的执行要求，使得成本控制盲目，工作效率也大打折扣。为了加强成本控制的针对性，管理人员在明确工程目标后根据工程量制定具体的成本控制目标，再分级下发到每一位负责人手中。负责人可以根据任务单进行具体的工作执行，提升了施工人员对成本控制目标的落实效果和程度，值得一提的是，在进行成本目标划分上，具体的内容一定要明确，这是充分考虑到部分施工人员专业性较差，谨防其无法准确落实。比如人工成本、质量要求都要有明确的说明，这样一来可以确保成本控制在按照原定的计划和要求执行。部分人员借助成本控制这一目标趁机挪用公款危害企业利益，因此，加强监管防护也是必不可少的工作和使命。
3.培养高素质的成本控制人才。在建筑行业中推行成本控制对其工作管理人员有着极高的要求，其不单单要掌握和了解工程的工程量，还要了解财务管理相关的知识和内容，其综合素质和能力的高低决定了成本控制最终达到的效果。为了提升企业的成本控制能力，建筑企业首先应加强人才培养和培训，拥有一批属于自己的成本控制人才，企业可以根据自身业务要求的不同制定符合企业标准的检测，来考察员工是否满足企业实际成本控制的需要，只有通过测试才能够达到企业的使用需求，这是对工作人员工作的考核，也是为企业发展做出的考虑。在进行人才招聘和选拔时，企业应考虑工作人员的综合素质和业务能力，高素质人才在实际工作中业务能力往往更强，更容易学习和掌握有关知识为企业创造出更大的利益。
4.提高对工程技术的重视程度。建筑行业竞争中的关键是企业的经济效益和所掌握的技术手段，技术手段作为施工中所运用的技术方法，对于企业的成本控制有着重要意义。在传统的工程施工中，成本控制是通过优化设计结构，提升资源的利用率来为企业节约施工成本，而工程技术则是通过工艺手段的革新，从根源实现资源的节省进而实现成本控制，工程技术的发展对企业成本控制的提升十分显著，为企业的发展也注入了新的活力，为建筑行业的持续发展起到促进作用。
五、结语
随着建筑企业的竞争不断加剧，为了让企业在市场竞争中占有更广阔的市场资源，在行业竞争中处于优势地位，就必须进行成本控制。成本控制的重要意义在于节约了企业资源，提高了整体的工作效率，推动了工程进度的发展，帮助企业获取更多的经济效益，为建筑行业的持续发展做出了重要贡献。
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作者简介：
赵亮（1990-01），男，汉族，籍贯：甘肃省兰州市，当前职务：园林工程师，当前职称：工程技术-项目管理-助理工程师，学历：大专，研究方向：项目管理。
论文作者:赵亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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