摘要：党建工作是企业现代化经济的改革内容，其要求企业根据内部控制管理工作的实际需求，制定符合本企业持久发展的党建工作模式。电力企业是我国能源工程建设的经济组织之一，企业不仅要重视电能生产与销售流程的规范化管理，还要建立良好的党建工作体制。绩效考核与管理在电力企业党建工作中有着重要的作用。本文就针对电力企业绩效管理的重要性及管理应用进行了探讨。
关键词：电力企业；党建；绩效管理；应用
社会经济的不断发展，使得企业传统的粗放型管理模式逐渐转变为集约型管理模式，并通过这种规范管理模式的过渡，对企业文化建设的效率进行了提升。我国电力企业在发展过程中，在企业基础建设的同时，不断提升了企业素质以及软实力，为现代企业的有效构建创造了良好的文化支撑与精神动力。对此，在企业党建工作中实施绩效管理，一方面能够提升组织和个人的工作绩效，另一方面还能够优化企业业务流程和基层建设流程，这对党建工作的科学化构建有着重要的意义。为此，如何通过绩效管理方法加强电力企业党建工作，已经成为电力企业在发展过程中的一大课题，只有认真落实这一管理方法的开展和实施，才能促使企业安全和稳定发展。
1、电力企业绩效管理的内涵和原则
1.1绩效管理的内涵
通过共同参与对绩效计划的制定、对绩效考核的评价、绩效结果的应用以及绩效目标的提升等过程，使一定的组织目标得以实现。一般来说，这个组织目标就是指个人成绩的提升、部门以及组织的绩效，而这就是我们所说的绩效管理。由于绩效管理有着明确的目标，个人或者是组织均能够向着目标不断奋斗，通过定期有效的绩效评估，对其成果进行评价，能够达到奖惩分明的效果，如此一来，不仅能够使工作方法得以改进，而且对于员工工作能力的提高意义重大。
1.2绩效管理的原则
（1）针对性、科学性原则。为了能够使员工达到企业规定的目标，就是各个企业对员工进行绩效考核的目的，但是，对于不同行业而言，或者是对于相同行业的不同企业来说，其对于员工的要求也是不尽相同的。对此，电力企业应结合自身实际，对员工提出明确要求，有针对性、科学性的对员工进行绩效考核。（2）可行性原则。绩效管理对于企业来说是一种重要的管理方式，能够从某种程度上表达出企业的利益诉求。要想保证绩效管理的有效性与可行性，企业在对绩效管理计划以及考核标准进行制定的过程中，要遵循可行性原则，能够让员工在规定的时间范围内完成。（3）公平公正透明原则。在很多情况下，绩效考核会与员工的薪酬以及其晋升相联系，对此，为了使员工的真正利益得到切实保障，必须要保证绩效管理的公平公正与透明。
2、绩效管理在电力企业党建工作中的重要性
2.1有利于电力企业员工实现自身职业价值
随着社会的不断发展进步，电力企业员工在工作过程中，已不仅仅满足于获得安身立命的生存资本，而更希望能够在工作过程中实现自身价值、目标，获得尊重与认可。在电力企业中实行绩效管理能够通过将企业员工与电力企业的目标相统一的形式，提升其工作的积极性与创造性，进而有利于实现电力企业员工的自身价值，使其在工作中获得成就感与满足感。此外，电力企业还可以建立健全完善的激励体制对绩效管理进行辅助，在平时的企业运转过程中，对表现良好的企业员工进行奖励，反之，则对其进行惩罚。
2.2有利于对电力企业员工现状进行掌握
电力企业员工作为整个电力企业的主体，对于电力企业的运行与发展具有至关重要的作用，必须对其给予足够的重视。电力企业相关管理人员与领导者围绕电力企业员工制定一系列的绩效管理制度体系，能够对电力企业全部员工的工作情况进行及时地跟踪调查，进而对员工的工作能力、个人优势等进行全面的掌握与了解。在此基础上，电力企业相关人员能够根据企业员工的实际情况，对其进行合理的工作安排，在激发电力企业员工工作积极性的基础上，实现对电力企业人力资源的优化配置，进而促使整个电力企业高效运转。
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3、基于绩效管理的党建工作改革
为了适应新时期行业发展的要求，电力企业要坚持以党建工作改革为总体思路，把绩效管理工作贯彻到企业党建工作中，进一步形成良好的党建工作作风，为绩效考评与管理做好充分的准备。
3.1建立基层党建，争创长效机制
推进以“三有三无三争三创”为载体的主题实践活动，进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。针对这一理念，电力企业党建工作需注重多方面的调整，结合绩效管理模式提出更多适宜的主题整改活动。例如，“三有”作表率，即以“关键岗位有党员、困难面前有党员、技术攻关有党员”来体现党员的表率带头作用；“三无”转作风，即以“党员身边无事故、党员身边无差错、党员身边无违纪”力促党员职工工作作风改进，推动整个企业员工队伍增强工作责任心。
3.2提高党建工作绩效管理监督力度
把绩效管理工作引进到电力企业的党建工作中，对于创建企业良好的管理环境来说具备非常关键的现实意义。在进行党建工作的时候，需要结合群众关注的问题开展针对性介入，让党建工作与企业经营管理维持高度同步性，绩效管理与企业管理要形成高度的契合。电力企业在绩效管理当中，应该加大绩效管理的监督力度，提升绩效管理的透明度。对企业党员干部进行绩效考核是绩效管理当中的重点内容，结合绩效考核结构创建奖惩机制，从而更好的维护企业职工的合法权益。所以，电力企业需要持续改进监督管理机制，提升企业的绩效管理能力。要继续强化惩治与避免腐败体系的建立，强化反腐倡廉与廉政建设，完备权利监督与制约机制，强化对权利的监督与制约，将权利管道制度的笼子当中。形成不易腐的保障机制、不能腐的预防机制、不敢腐的惩治机制。
3.3党建规范管理的推动
对于电力企业的建设和发展，重心与活力都在一线。而对党建绩效管理工作的推进，则主要通过增强党建工作活力来实现，进而促使党建工作绩效的不断提升。作为企业党组织，应该共同重视党员队伍建设和基层组织建设，以中心围绕为基本点，向大局服务，在不断拓宽领域的同时促使功能的强化，进而提高企业基层党建的科学化水平，实现健全党建工作常态化管理机制的合理构建。
针对两级不同的党组织，在具体的工作方面，要对工作中遇到的问题和情况进行梳理。一方面要集思广益，对各个阶段的工作思路进行明确；另一方面要畅通渠道，对工作中出现的各类矛盾与问题进行有效的解决。促使党建经常性工作流程的健全，使得基础工作常态化得以确保。善于抓住专业管理与党建工作的结合、问题管理、各工作阶段的重点，对党建工作处理重大问题的能力进行提升。与此同时，队伍素质的提升也同样重要，必须由“慢”变“快”的促使党建工作的进一步实施。借助绩效管理的推行，将电力企业党建工作逐步具体化、量化、细化。而考核激励机制的完善与过程控制的实施，对政工干部工作作风的转变有着一定的促进作用，同样对政工干部素质能力的提升也有重要的意义。另外，对于党建工作网络化、信息化的建设，应积极的进行探索，促使“项目”竞赛、课题研究等相关活动的开展，在激发党建工作活力的同时，对电力企业政工干部的履职效能及创新能力进行提升。
4、结束语
通过对电力企业绩效管理在党建工作的应用分析，我们很清楚地看到：电力企业党建工作实施绩效管理可以有效提升企业管理水平，为电力企业生产经营实现科学管理奠定坚实基础。企业绩效管理体系的成功建立运行，需要创建良好企业生产管理环境，不断强化管理目标，形成党建工作绩效管理的长效机制，加大党建工作绩效管理的监督力度，让绩效管理成为企业常态管理，这对提升企业全体干部职工工作积极性主动性都发挥重要促进作用。
参考文献
[1]吴国强.电力企业绩效管理体系的建设与实践[J].人力资源管理,2015(12):126-127.
[2]易茂青.绩效管理在电力企业党建工作中的应用分析[J].中国高新技术企业,2013(2):161-162.
论文作者:廖红六
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/12
标签：电力企业论文; 绩效管理论文; 党建工作论文; 企业论文; 员工论文; 绩效论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第13期论文;