摘要：现阶段，我国社会经济发展迅速十分迅猛，电力行业在此过程中发挥着至关重要的作用，与此同时，电力企业在经营中不仅获得了更多的机会，同时也面临着更多的风险。此种情况下，应高度重视电力财务管理，尤其是预算与风险管理，将两者的管理作用充分发挥出来，方能保证电力企业生产经营良好运作，创造较高经济效益。基于此，本文将着重分析和探讨预算与风险管理在电力财务管理之中发挥的作用。
关键词：电力财务；预算管理；风险管理
引言
受社会因素的影响，电力企业在发展过程中会遇到各种问题，这就需要电力企业不断创新进步。电力财务的风险管理也存在于预算管理之中，电力企业的经营情况是建立风险管理的根本，将电力财务的预算管理和风险管理相互融合，提高财务风险的预防力。
1电力财务中预算管理和风险管理的概念
1.1财务预算管理
财务预算管理负责全面预算企业的经营活动和投资活动，同时考虑活动中容易引发风险的因素，通过预算管理减少企业的支出，合理保证企业经营的安全性，提高企业的经济效益。
1.2财务风险管理
财务风险管理主要是对日常经营活动中影响企业正常运转，阻碍企业经济发展的风险因素进行管理，并且积极发现市场和公司内部的不利因素，然后相关工作人员对具体的数据进行计算和分析，制定出相应的解决措施的一种管理活动。风险管理的最终目的是降低企业生产成本，提高利润，它有利于企业内部管理人员清楚公司的实际运营情况，了解公司运作中的薄弱点，对将会出现的管理风险进行提前预防和控制。
2电力财务预算管理与风险管理的关系
预算管理体系在发达国家的使用十分广泛，其在实施过程中具有“分散权责，集中控制”的优点，使得许多单位都利用预算管理来优化自身的资源配置，也有企业单位将预算管理的结果作为企业内部考核的工具。预算管理的特点在于其是通过一定的假设为基础来进行预测的，由于企业的经营和投资环境十分特殊，导致企业在运行过程中承受着巨大的不确定性和竞争性，而这些问题都对预算管理的结果有直接的影响。因此，将风险管理引入到全面预算管理体系中，能够在进行预算的同时对企业的投资风险进行规避，对提高企业的利益及其市场竞争力是至关重要的。
不管是风险管理体系还是全面预算管理体系，其都是为企业的利益而服务的。现如今，现代财务理论都主张着同样一种观点：“公司的目标是价值极大化”。该观点中，价值指的就是企业的未来预期收益，也就是通过风险管理和预算管理规避调整之后的最大化利益价值。价值最大化中蕴含的风险因素体现三个方面；第一价值极大化的目标中已经对风险因素进行了分析，并且做出了相应的规避举措和调整；第二，公司管理阶层的领导对风险评估进行的决策，与股东的利益很有可能背道而驰，但其仍然是以公司的最大化利益为根本的。第三，该企业的领导层的人员，包括股东、债权人、员工等，他们对于风险的看法并不一定是相同的，因此，不同的领导人对于风险规避和管理的决策也不一定完全相同。
预算管理体系的主体其实就是风险控制，对企业进行全面的预算管理可以反映出企业未来的运行大体状况。并且能够根据其状况，发现可能发生的风险所在，并且能预先做出防范措施，避免企业遭受过多的经营风险和财务风险。总的来说，制定和实施全面预算体系的过程，就是企业使用现代化的技术武器维持自身现有的资源、发展环境和企业目标的动态平衡过程。而这个动态平衡过程可能会遭受各种风险，为了规避这些风险，需要进行预测和控制；另外，其本身的风险控制不是全面、系统的，这就是风险管理和预算管理的结合点所在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆预算管理可以通过企业现有的资源和配置进行企业发展的预测，而企业的发展受到的许多因素的影响，这些因素都有可能降低预测的准确性，使得企业的发展现状遭到严重的破坏。而风险管理正是改善这种现象的管理职能，风险管理可以有效地使企业单位避免受到这些因素的影响。因此，预算管理和风险管理的结合使用，才能使企业立于可持续发展的中心。
3电力财务预算管理与风险管理的关系
3.1提高相关从业人员专业素质
由于各项管理的实施都是由人来完成的，因此在进行管理的过程中，为了加强企业管理的能力，需要提升企业从事相关管理人员的素质。管理人员的素质直接影响到管理的水平，由于整个电力企业在运营过程中面临的风险可能来自各个方面，因此，管理人员不仅需要加强对于财务管理方面的知识，还需要加强对于市场上生产经营等方面的了解，同时由于电力企业在运营过程中也面临着营销的问题，因此为了加强相关企业的管理能力，需要对市场营销等方面的知识进行了解和掌握，只有掌握上述知识和技能，才能增加对企业未来风险的敏锐感，并且在进行财务管理过程中，所具备的相关知识能够支持其管理的方式和理念，为了提升相关管理人员的素质和技能，应该从以下几方面进行分析：首先由于目前处于知识和技能爆炸的时代，因此为了保证相关管理人员的管理能力尽量一直与目前最先进的管理方式保持齐平，企业需要每隔一段时间都请专业人员进行培训，通过实际管理方法的培训提升管理人员的能力和应对风险的解决能力，并且进一步提升其心理素质，使得即使将来风险发生也能尽快保持冷静的心态并及时提升其综合能力；其次每年都需要对管理人员进行专业技能的考核，在考核过程中若发现某些管理人员出现考核不及格的情况时，可以给与其补考的机会，若补考依然不能满足要求，则考虑为其调换职位或直接辞退。
3.2构建以预算为主导的全面的财务预警体系
电力企业是国民经济的重要支柱性产业，在日常经营中，仍旧以自收自支的运营模式为主，因此，只有树立一定的危机意识，保证现金支出的满足度，才能维持财务指标的均衡，有效地避免风险。笔者认为，电力企业基于风险控制，做好以预算为主导的全面的财务预警体系建设，是实现风险管理，保证企业健康发展的必要条件。电力企业应该坚持以市场为导向，从本区域市场出发，搭建完整的信息支持网络，从而不断获取市场变动信息，在对固定因素进行合理判定和对可变因素进行科学预测的基础上，对合理的用电量进行分析与预测，并制定严谨的预算指标，为企业经营提供有效的指导。另外，电力企业还要不断创新预算方法，打破传统的固定预算方式，结合新的市场形势下产业市场的不断变革，实行弹性预算与滚动预算相结合的管理方式，提升财务预算部门的工作效率，从而使预算能够清晰体现出工作效果的高低，确保预算的连续性与完整性。
结语
综上所述，在电力企业财务管理中，预算管理与风险管理之间关系紧密，缺一不可。在具体实践中，相关部门和人员要加强对二者关系的分析，并对其应用经验进行总结和创新，以进一步充分发挥出预算和风险管理的重要作用，实现电力企业经济效益的最大化，进而为电力企业的健康发展，夯实坚定的财务基础和支持。
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论文作者:郝鹤
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
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