摘要：建筑工程项目的高风险性、高成本投入性、施工长周期性等特征在一定程度上决定了建筑工程施工材料管理的重要性与必要性。因此，当前建筑行业市场竞争日渐加剧，强调构建高质、高效、安全、经济、绿色、健康建筑的背景下，有必要加强建筑施工材料管理，保证材料应用的科学、合理、经济与有效。文中对建筑工程施工材料管理的优化措施进行了分析。
关键词：建筑工程；施工材料；材料管理
1导言
建筑工程施工质量与施工材料具有直接关系，尤其是施工材料质量审核与管理、应用配比等，都会影响到建筑施工质量。正因为建筑工程施工材料的重要性，所以必须不断优化施工材料管理措施，以贯穿全过程的角度出发，确保施工材料的每个管理阶段准确到位。在目前的建设项目中，虽然建筑材料受到高度重视，但重点仍然是建筑施工进度和施工质量的提高，这导致了建筑工程施工材料管理始终止步不前。为此，要积极创新建筑材料管理办法，制定系列管理措施来提高建筑工程施工材料管理质量。
2当前建筑材料管理的重要性
建筑施工物资管理作为建筑工程施工的关键组成，也是控制建筑工程施工质量的主要对象。在建设项目的具体施工期间，成本控制受到施工材料管理的影响，优化施工材料管理，进一步调整施工结构的成本控制，为顺利施工奠定基础。城市建设发展，推动了建筑企业的发展，建筑数量不断增多，在此基础上市场竞争愈加激励，在这样的发展趋势下，建筑工程材料管理得到加强，帮助建设项目消除安全隐患，提高建设项目的预警能力。建筑工程风险的科学转移和建筑工程管理的完善，离不开建筑材料的管理优化。从客观角度来看，建筑工程施工材料是确定施工项目施工质量和成本管理的关键。为了进一步提高施工企业的经济效益和社会效益，加强施工进程，提高施工质量，有必要从施工项目材料管理上进行优化。
施工材料管理，重点在于材料质量控制、材料使用消耗等方面。施工材料采购过程中的质量对比，进入施工现场之后的管理存储，施工使用之前的材料质量检验等，都是优化施工材料管理的关键环节。对于建筑施工企业来讲，不断加强施工材料管理的力度，提高施工材料资金使用价值，确保施工材料资金的合理性与有效性，为物资管理人员提供科学的管理方案，解决建筑材料管理人员的工作问题。施工材料管理优化，还能够进一步缩减材料存储与运输等成本，与此同时增强材料管理力度，为材料存储、供应等控制创造良好条件。建筑材料管理的优化有助于建筑施工材料实现科学配置，尽可能的将建筑施工材料的应用限度缩减。帮助建筑施工企业合理控制施工材料的库存以及价格预估，为建筑工程造价控制提供方便。全面细致的建筑施工材料管理，帮助建筑项目施工合理控制材料损耗，一旦材料严重消耗，及时找到材料消耗过大的原因，并且制定解决方案，保证建筑工程施工收益。
3建筑工程施工材料管理当中存在的问题
在实际的建筑工程施工过程中，对于工程施工材料管理当中仍然存在着一些问题。首先就是对工程施工材料管理体系并不完善这一问题，在我国因为建筑工程建筑企业把更多的时间都放在对成本的预算和利润的管理当中，而在施工过程当中对于施工材料管理工作并不加以重视，从而没有比较健全的工程施工材料管理体系。使得建筑施工材料管理过程中漏洞百出，存在着很多矛盾与问题。施工企业并不重视对施工材料管理体系的制定，使得建筑工程施工的质量很差，达不到标准。所以，如果不对建筑施工材料管理进行更加全面的管理和规范，那么会对建筑工程的质量带来更大的损害。
对于材料的管理也存在着一些其他问题，在建筑工程施工过程当中，对材料的应用是必不可少的。而建筑工程施工材料管理同时也有责任和义务对材料进行相对应的管理。在实际的施工过程当中，材料的正确使用将直接影响施工的质量，如果工作选材良好，那么会对建筑工程施工材料管理带来更好的帮助，但如果材料的使用方面存在着一些问题，那会对工程施工带来不好的帮助，从而影响了工程施工材料管理。所以加强对材料使用的管理也是建筑工程施工过程中材料管理的一部分。最后就是工作人员方面存在的问题，在建筑工程施工材料管理过程当中，不但要有全面的管理制度，同时还要有专业的技术人才进行规定的管理。一些工作人员的态度并不端正，对建筑工程施工材料管理并不重视。为了帮助企业节约成本，甚至摒弃了建筑工程施工材料管理这一重要过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其实这样做不但没有降低成本，增加利润，却降低了建筑质量，从而减少了经济利润。所以建筑施工企业一定要加强对人员的管理，避免出现此类情况发生。
4建筑工程施工材料管理的优化措施
4.1施工材料采购管理措施
建筑工程施工材料采购管理是施工材料管理工作中的重要组成部分，采购管理质量的高低直接关系着施工材料质量、品质与经济效益。对此，有必要做好施工材料采购管理：
4.1.1注重施工材料采购计划编制
根据建筑工程项目建设施工合同、建筑工程项目质量管理规定、施工设计图纸等明确材料采购标准、范围、内容、产品数量、产品类型、材料供应方信用等，为采购行为提供方向与目标。
4.1.2做好市场调研，科学选择供应商
建筑企业根据自身实际情况与发展需求，构建科学且完善的施工材料供应商评价指标体系，根据评价项目进行相关资料收集，实现供应商资质审核，掌握供应商选择主动权。与此同时，借助信息技术、计算机网络技术，形成供应商数字化档案库，便于供应商信用等级评估的同时，加强供应商管理力度。
4.1.3提升施工材料价格管控力度
着重从材料选购、材料制造、材料运输等方面入手进行价格控制，实现材料成本节约。例如，借助市场调研资料，采用对比分析法，选择质量合格，且成本较低的材料进行采购；了解材料市场价格及其变化趋势，控制材料采购项目、材料采购时间；遵循就近原则，结合材料属性，选择运输方式，规划运输路径，节约运输成本；科学选择采购合同模式，有效控制施工材料成本风险。
4.2施工材料现场管理措施
建筑工程施工材料现场管理是材料管理重点内容，需注重以下几点：依据建筑工程施工质量控制标准以及其他相关规定与要求，完善施工材料现场管理制度，在制度完善与实施下，如材料进场质量检验制度、材料仓储制度、材料领取制度、余料回收制度、材料节约激励制度等，规范材料现场管理行为，保证材料质量；根据材料特征，结合建筑工程项目施工进程规划有针对性落实材料进场管理与存放管理措施；完善材料现场管理组织队伍，落实岗位责任制度，并建立台账登记体系，进行材料存放管理；借助信息技术构建一体化项目管控系统，提升信息共享水平，实现各参建方、各部门在施工材料现场管理工作中的共同参与，提升材料管理监督质量与效率，能够针对限额超出问题，通过技术改进、工程调整等方法，进行及时有效处理；明确各工程工艺要点，了解材料与工艺存在的关系，进行材料布局规划，与此同时，跟进施工进度，保证施工人员能够严格遵循施工工艺应用要求用材用料，避免技术不足导致材料浪费问题。此外，建立索赔机制，进行材料管理成本风险的科学管控。
5结束语
综上所述，城市建设与社会发展，建筑行业发展遇到越来越多的挑战。特别是其中的施工材料管理，结合施工材料管理过程中存在的问题进行研究，积极从管理体制、施工人员管理层对施工材料的管理重视与施工材料采购、现场施工等方面进行管理措施优化升级，来真真正正提升建筑行业施工材料管理质量。
参考文献
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[4]李娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2017（26）：99.
论文作者:黄智熠
论文发表刊物:《城镇建设》2019年18期
论文发表时间:2019/11/1
标签：施工材料论文; 材料论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 质量论文; 措施论文; 工程施工论文; 《城镇建设》2019年18期论文;