摘要：建设项目管理存在诸多问题，在智能化建设迅速发展的信息时代，只有不断探索且增强建设项目管理，进一步完善管理模式，才可以更快、更好的适应智能建设项目发展需求，而且提高建设行业的整体竞争优势。基于此，本文从不同的方面分析了建设项目管理模式以及智能化应用，希望可以为有需要的人提供参考意见。
关键词：建设项目；智能化应用
我国经济在高速发展过程中，国家各个部门也在进行改革，基础设施建设日益完善，通过宏观调节，人们的生活质量得到提升，建设市场也受到市场大环境的影响而进行调节。许多建设项目更加的安全和智能，通过长时间的发展，建设项目管理模式已经成为影响该项目成功与否的关键因素，需要引起建设行业的密切关注。
一、建设项目管理的定义和模式
（一）定义
在建设项目的施工周期内，采用系统工程的方式、观点和理论，进行科学合理的规划、控制、组织、协调以及决策等全面系统的管理活动，进而根据项目既定的投资总额、环境条件、工期控制、资源制约以及只要求，有效的实现建设项目目标，称之为建设项目管理。简单来说，主要是指指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。只要属于同一总体设计的主体工程及相对应的附属配套工程、供水供电工程、综合性工程以及水库的干渠配套工程等等，都将其作为某一个建设项目；只要不属于同一个总体设备，经济方面分开核算，工艺流程方面缺乏直接关联的几个独立工程，需要将其划分成多个建设项目。
（二）模式
1.集成管理
建设项目集成管理是在项目管理中为了保证不同类型建设项目工作可以达到良好协调和配合目的的综合性的项目管理工作。之所以开展建设项目集成管理，主要目的是利用协调和综合将项目各个方面的工作进行有效协调，从而保证建设项目得以顺利实施，该项管理的具体内容有：编制建设项目集成计划、实施项目集成计划、控制和管理项目整体变更。
2.范围管理
建设项目范围管理是在项目管理中所开展的计划和界定一个项目阶段或者项目管理所需要和务必要完成的工作领域及不断更新和维护建设项目领域的管理工作。[1]之所以开展建设项目范围管理，其最终目的是严格的控制和界定建设项目的工作内容和范围，保证建设项目得以顺利实施。该项管理的具体内容有：控制与明确建设项目的起始、规划项目范围、界定项目范围、确认项目范围、控制项目范围变更以及全面管理项目范围等等。
3.工期管理
建设项目工期管理，又称为项目时间管理，其是为了可以保证建设项目根据既定时间顺利完成而开展的建设项目管理工作。之所以开展建设项目工期管理的，主要目的是通过将项目工期的控制和项目的工期计划管理工作做好，以此保证建设项目可以有效进行。该项管理的具体内容有：定义和分解建设项目活动、排序项目活动、时间估算项目活动、编制项目作业计划和项目工期以及管理和控制项目进度等等。
4.造价管理
建设项目造价管理，又称为项目成本管理。是指在建设项目管理中为了保证项目在预算的范围内高效完成所有项目工作而开展的相关建设项目及成本的管理工作。之所以开展建设项目造价管理，其主要目的是对建设项目的成本进行全面控制和管理，尽可能提升建设项目所包含的价值。该项管理内容具体有：规划建设项目所需要的资源、估算项目成本、预算项目成本、监控项目成本以及预测项目成本等等。
二、积极开展建设项目管理工作的重要性
近年来，我国经济增长速度较为稳定，城市化建设进程日益加快。因此，受到一些良性因素的影响，我国建设行业发展过快，获得更多的发展机遇。然而在我国建设项目日益扩大的背景下，有些建设项目存在质量不合格、结构稳定性差等问题。[2]因此，为了可以保证建设项目质量，积极做好建设项目管理工作就显得至关重要。对于我国建设企业来说，要想得到更加稳定地发展，必须要做好建设项目管理中问题和措施的研究，进而确保建设项目管理工作的开展效果。之所以开展建设管理功能，其重要性主要体现在以下三个方面：其一，建设在施工过程中存在的问题能够被参与管理的有关人员在第一时间解决，进而保证建设的施工进度和质量。[1]其二，有关人员参与建设管理工作可以提升对建设施工材料的管理工作效率，确保进入施工现场的施工材料质量都与施工要求相符合，进而提升建设施工的总体质量，促进建设健康有序发展。其三，员工既可以接受施工管理，又可以得到相关人员的技术标准性指导，进而使员工能够有效运用技术，更加熟练地掌握技术，在最大程度上提高员工的施工技术水平，降低施工投资成本，更好地实现建设的长远稳定发展。
三、当前建设项目管理存在的问题
（一）建设项目管理机制有待完善
就建设项目来讲，在整个体系中安全管理是最关键的环节，而过程的重要内容是安全管理问题，其不只是影响质量的主要因素，也是影响员工生命财产安全的关键部分，其在社会发展中起到重要的作用。现如今，越来越多的人意识到在社会中安全管理是尤为重要的，而安全管理在建设中的重要作用却经常被许多施工企业不重视。其实，经过大量的研究发现，在现代化社会中容易受到安全管理缺失的制约，大多数情况下安全管理逐渐成为阻碍建设企业健康稳定发展的关键因素。在一些建设企业，因为忽视管理而容易造成安全问题出现。[3]也有很多建设企业因为只想要节省施工成本，为了追逐眼前的经济利益，从而不重视安全管理。比如：部分建设企业并没有密切关注安全防护问题，也有相关的工作人员自身缺乏较强的安全意识，而这些安全问题往往会造成相当严重的后果，给建设企业带来重大的经济损失。
（二）建设项目管理意识较为薄弱
我国建设行业很多企业的管理层都不注重建设项目管理的重要意义，而且建设管理意识较为薄弱，开展实际工作时并没有将建设项目管理有关要求真正落实到位，从而不利于建设企业的稳定发展。面对日益激烈的建设行业竞争，很多企业只是关注与经济利益存在密切关联的问题，比如：降低成本，提高经济利润等等，根本不重视建设项目管理工作的重要性，这样往往会导致建设管理的效果不显著。现阶段，参与建设的队伍，多数都是自己准备建设所需要的材料以及机械设备，建设单位为了可以在最大限度上维护自身的利益，往往会出现虚报或者隐瞒的情况，从而影响建设项目管理工作的正常开展。而建设项目管理者在保证二者管理得到正常和谐的同时，通常会减少管理力度，最终使得建设项目管理效果得不到大幅度提高。
（三）建设质量管理工作水平较低
在建设项目管理中质量管理工作是不可或缺的内容，一旦存在问题，势必会导致建设项目管理的效果及质量受到不利影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，我国建设质量监管体系尚未完善，造成建设企业在开展监管工作时没有相关的制度可以遵循，提高质量监管工作的难度，造成建设管理工作水平不高。[4]并且我国建设准入机制内容仍旧存在一些不足，有关部门尚未将准入机制的落实和控制工作全部做好，这样容易造成很多没有资质或者虚报资质的建设企业获取项目建设的最终权利，进而降低建设项目管理的效果以及质量。
（四）建设项目管理人员的综合能力较低
一个良好的施工过程，主要是依靠员工的安全素质和安全意识进行保障的，但经过多次的研究得知，在该过程中，尽管我国建设发展迅速，但建设具有相当强的复杂性和专业性。[5]在许多情况下，工程项目的管理者不管在安全素质还是在施工技术掌握上，都存在一些问题，特别是在专业教育方面，因为现代化知识的日益变化，我国原来的建设理念已经远远无法满足建设的实际需求。此外，许多人员也严重缺少明确的认识及了解，不能严格的掌握市场。但是对于建设企业而言，一般对建设产生影响的主要因素是素质，许多情况下技术因素并没有起到关键的作用，而是员工的安全素质。
四、加强建设项目管理的有效措施
（一）建立和健全建设项目管理机制
要想更好地实现建设项目管理的高效运行和管理，最重要的是要增强建设企业对建设的注重程度，而且在操作中建立和健全建设项目管理机制，以此满足建设花企业管理需要，这样才可以确保建设的施工安全和质量。[4]大多数情况下，因为企业一味的追求经济效益，但忽略安全管理的有关过程，所以要求建设企业需要对建设项目管理引起重点关注，这样才能够更好地适应现阶段我国市场经济体制下满足建设企业发展续期。在实际建设中只要出现问题，其带来的后果都是相当严重的。因此，建设企业必须要在工程施工前建立和健全建设项目管理机制，进而增强建设企业的整体实力和经济效益。
（二）增强建设项目安全管理意识
长期以来，安全问题都是影响一个企业发展的关键因素，所以在施工中必须要重视员工的安全意识，防止由于安全意识问题而造成施工事故发生。作为建设企业，必须要定期给员工进行安全培训，使他们能够意识到安全第一的重要性。同时，建设企业在安全意识管理上应当加强控制和提高要求。[6]对于施工中所出现的问题，建设企业必须要及时制定有效的处理措施，这样才可以为建设的安全施工打下有力的保障。其实，有些意外是可以避免出现的，只要有效管理建设过程，注重员工安全意识提高，就可以确保工作人员自身的生命财产安全，促进建设企业稳定发展，不断提高经济效益，这对于建设而言也是至关重要的。
（三）努力培养高素质的建设项目管理人才
建设企业内的管理者综合素质直接关乎到建设项目管理水平。由此可见，只有提升管理者的综合能力，才可以确保管理水平。[7]因此，建设企业在发展中必须要努力培养高素质的管理人才，积极做好管理者的培训工作，通过专业的培训使管理者有准确的认识，充分掌握工作的重点内容以及流程。此外，必须要利用培训，向所有工作人员灌输最新的管理知识、工作标准以及工作技能，全方位提升其综合管理水平。并且也要提升建设管理人才的选拔门槛，最好选择具有丰富工作经验的高素质建设项目管理人员加入到建设企业内部的管理团队，进而使得团队的综合素质得到提升。
五、智能化在建设项目管理中的应用现状
随着建设市场化的出现，在很多民用建设中，业主都加强科学管理，也就是在招标阶段也严格要求施工企业的计划管理需要运用智能化项目管理系统实施管理。然而因为建设行业并不是最早进入市场，所以施工管理人员仍旧受到计划经济体制下粗放型管理模式的影响。监督策略缺乏合理化，领导主观性强，计划变化不科学，存在普遍的拍脑门情况。但从建设行业迈向市场后，管理质量越来越高。[9]伴随着计算机网络技术日已渗透到施工管理中，很多大型的建设企业、跨国企业都逐渐采用项目管理软件管理自身。就整体上来将，在民用建设行业中还没有将施工现场管理和计算机网络相结合，这是由于在民用建设行业中运用智能化项目管理系统当前依旧处于初步探究阶段，该系统的很多功能都没有得到挖掘。
与欧美发达国家相比之下，我国建设行业运用信息技术是非常晚的，所以我国在这方面可以尝试借鉴其他国家相对成功的案例。比如，近年来，亚洲国家日本在不断促进建设项目全生命周期信息化。其主要特征是将建设项目的所有生命周期当做对象，信息都使用电子化的方式；通过互联网完成信息的提交和接收；所有的电子化信息都能够存储在数据库里，合理运用资源的再利用和共享。[10]这样做不仅可以降低成本，提升效率，而且增强建设企业的经济效益。此外，我国香港建设行业也开始运用智能化项目管理系统，具体表现在：利用计算机技术和互联网进行工程项目资料信息的交换及获取；运用电子方法管理工程施工设计图纸、图纸审核；运用数码相机技术实时动态监督审查施工现场的全部情况；设置相应的规定和发展所通用的数据基础设置，方便建设业务参与者可以通过电子方法及时通信，从而提升该效率；管理施工现场的员工，可以使用“绿卡认证”，而绿卡主要包括员工的基本个人情况、就业以及技能等等。
六、智能化建设项目管理的要点
（一）项目前期管理
智能化建设项目前期管理就是项目前期论证和测绘，具体表现是研究可行性和论证技术方案。自从改革开放以后，我国不断引入国外先进的技术作为自身大力发展文化、经济的主要方法之一。然而因为我国起步较迟，智能化建设在我国发展仍旧处于尚未成熟的阶段，对智能化建设项目的前期管理我国有关的理论和技术都有待完善。因为每个建设项目在建设中有不同的建筑场地和方式，所以容易造成用途也是不同的，因此，在研究其可行性时其研究涉及的内容也存在差异。智能化建设的可行性研究内容涉及多个领域。在智能化建设项目前期管理中，可行性研究在技术方面、经济方面以及理论等方面都需要在短时间内有效解决所面临的问题。
（二）项目招投标管理
在建设项目招投标中，首先要确定项目的资质，所选择的总承包商必须要有承接智能化建设的资质，在实力和技术上都要有丰富的经验和足够的能力。其次，招标的所有文件都要符合我国相关的法律法规，这样既可以避免泄露标底，又可以为每个参与招标的企业创设一个公平竞争的环境，从而合理优化配置资源。此外，还需要明确说明招标文件中的所有内容，切记不能存在含糊不清的内容，比如：建设项目的位置、卫生环保等等内容都要仔细说明。
（三）项目设计管理
智能化建设项目在设计过程中的项目管理效率的高低直接关乎到项目是否能够顺利开展。尽管智能化建设是促进信息化社会发展的基础设施，但其仍旧不可以真正代替原来的人工建设，其仅仅是建设项目的子项目之一。[7]在整体建设项目中智能化建设是至关重要的部分，其必须要与其他子项目相互配合才可以促进建设项目的有效进行。此外，若智能建设项目管理在技术要求、协调、沟通以及体系结构等方面与其特点相结合，这样就可以在最大限度上完成其项目。
结语
建设项目管理是一项综合性系统工程，具有较强的复杂性和长期性。要明确认识施工项目管理的基础，防范建设项目管理风险，就必须要增强建设质量管理，建立和健全建设项目管理机制，增强建设项目安全管理意识，努力培养高素质的建设项目管理人才。并且还要重视智能化项目管理系统在建设项目管理中的应用，只有这样才可以推动建设行业的信息化建设。
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论文作者:李碧秀
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/12
标签：建设项目论文; 项目管理论文; 项目论文; 企业论文; 管理模式论文; 管理工作论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;