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摘要：在项目管理中的各个环节实施精细化管理，是企业最大程度地发挥其内部潜力、提高效率的必然选择之一。文章就精细化管理在工程项目施工管理中的应用展开讨论，供参考。
关键词：项目管理；精细化；质量控制；保障体系
随着社会经济的发展，国内经济运行中一些矛盾和问题更加突出，建设施工企业的生存和发展面临更多新的挑战和机遇。在管理模式方面，逐渐淘汰了之前较为粗陋的管理方式，逐渐的进化为更先进，更加能够跟随社会发展脚步的精细化管理模式。
1.工程施工项目管理现状及存在问题分析
工程施工项目管理是指施工单位在接下相关工程施工项目之后，从施工前准备、实际施工、施工交付与验收等全施工生命周期的管理。以施工前准备为例，工程施工准备阶段是指从合同签订生效开始到施工队现场进场施工开始之前这一阶段，一般耗时1～3个月，工程项目的规模大小、项目的类型、施工场地的实际环境等综合因素影响甚至决定了施工准备工作的耗时。现有对施工准备工作的研究大多按其工作流程进行划分，然后针对流程中的每一具体的工作进行要点控制与检查，施工准备工作的流程如图1。
图1施工准备工作流程图
工程项目施工是一项集人力、物力、财力于一体的综合性建设工程，但是目前我国施工单位的工程施工管理模式粗放程度较高，在工程施工项目管理方面仍然存在一定的问题。
（1）管理机构欠缺。管理结构承担着全方面管理整个施工过程的重任，但现在很多施工单位出于自身的利益出发，减少成本支出，为了减少人工成本，使利益最大化，压缩管理部门，裁减管理工作人员数量，使管理人员数量严重不足，出现一个人担负好几个管理岗位的情况。
（2）执行力度低下。目前国家已经出台了一些建筑行业管理制度，但是很多施工单位在实际施工过程有建筑行业管理制度但却不遵循，没有确实执行建筑行业管理制度，使得管理机制流于表面，无法真正执行到位。
（3）人员素质参差不齐。人员是工程施工质量控制的重要影响因素，此处的人员不仅仅是指具体施工人员或技术人员，还包括施工管理层（如图2）。在具体施工技术人员方面，人员的专业技术水平与实践经验与施工质量息息相关，直接决定了施工的好坏。现阶段国内的施工单位人员专业素质与专业技能参差不齐，其在实际的操作过程中会导致工程施工操作不规范的问题，经其手的施工环节的质量就会大打折扣，无法对工程质量进行有效保障。
图2施工企业项目部组织机构图
（4）材料采购集中化。材料采购、运输、存储、使用控制的目的是为了在施工过程中能达到物尽其用，材料资源能够合理分配而杜绝浪费。目前，建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。
2.精细化管理及其在工程施工项目中的应用
精细化管理是指在常规管理的基础上，将精细化的思想与作风贯彻应用到企业的各个运营环节中的管理模式，精细化管理模式是常规管理的深入化与细致化，其核心在于将管理工作落实精细，将战略与目标进行合理科学地细化分解，使得企业的战略规划能够有效贯彻到每个环节中并发挥作用、提升企业整体执行能力，然后从责任到分工，每个环节分工明确、权责清晰、工作落实到位、各相关单位协同合作密切、工作进度实时更新、工作督查与核验符合科学性与合理性，提升企业执行能力，保障企业既定战略于目标执行的高效性。
精细化管理是指在施工过程中，需要从各个方面建立健全完备的质量控制与保障体系（如图3），然后在每个施工工序都按照要求落实到位，从最初的原材料购买，到生产要求的投入，到实际的施工，最后到工程完工，这里面的每一个环节都需要经过严格的质量审核与控制，才能在最后工程项目验收的时候切实保证工程的完成质量，避免因某一环节工作没有落实到位需要重新返工而带来的人力、物力等成本的二次浪费，延长工程的施工周期，增加施工企业的施工成本。精细化管理在工程施工项目中的具体应用可分为以下几部分。
（1）施工材料精细化管理。在开展精细化工程施工项目管理的过程中，一定要严格控制材料的来源，避免劣质材料进入工地。首先施工单位应该明确可靠的材料供应商，对材料来源进行限制，争取购入价格合理、质量合格的材料和设备。其次，形成科学的材料检验体系，保障材料和施工质量标准保持一致。最后，合理分配材料，依照施工状况和施工进度，科学地分配各种材料和设备，避免出现资源浪费的现象，也不要一次性购入大量材料，这样不仅会占用大量空间，也会导致材料损耗或过期，造成不必要的成本浪费。
（2）施工人员精细化管理。施工人员的专业技术水平与实践经验与施工质量息息相关，直接决定了施工的好坏，施工单位应该根据需求合理筛选工作人员，选拔高水平的技术人员，并合理的分配人力资源。此外，应该对工作人员进行必要的培训，包括安全意识、操作流程、施工规范制度等，加强在施工中的技术控制，规范施工人员的施工行为，使他们按照设计中的施工程序和技术进行，保证各项施工技术要达标。
（3）管理机制健全。管理部门应当依据建筑工程实施计划，确定建筑工程的目标，指导整个施工的进行；其次，还要进行资源和任务分配、责任到人，并相对应的配套奖罚制度，从而提高每个员工的责任心和工作效率。另外，在施工过程中，还要严格管理规范程序，加强控制各部门各环节的施工质量，实时调整施工计划和资源分配，并根据实时状况确定重点任务，重点攻破。此外，还要加强监管力度，利用“三检”制（自检、互检和交检）对施工过程的每个环节做到有效监督检查，原料采购、施工进度、施工完成状况各方面都要严格把关，确保工程的施工质量；还要及时发现安全隐患并解决，确保员工的安全。
图3建筑工程施工质量控制体系
3.结语
综上，精细化管理模式是一种以打造精品工程为管理目标的管理措施，更加注重细节方面的管理，将精细化管理的理念与方法引入到工程施工项目管理中，可以有效提升工程项目的施工效率和施工质量，对提高施工单位的市场竞争力，促进企业的发展具有重要意义。笔者相信，随着我国建设行业的不断发展前进，精细化管理将会得到更为广泛、深度的应用。
参考文献：
[1]张欣.精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J].交通世界：工程技术，2015（26）：6-7.
[2]庞作国.精细化管理在GDSH公司项目管理中的应用研究[D].天津大学，2013.
论文作者:林进龙
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第21期
论文发表时间:2018/2/26
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